分量的にも３～４日かかるほどでボリュームは多かったです。
ファシリテーションや設計概念、アサーションの内容が丁寧に書かれていて
非常に学びが深かったです。
同著者の別のライトな本より良かったです。
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出版社より
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第1章 コーチングとは何か■コーチングの定義 コーチングとは、対話を重ねることを通して、クライアントが目標達成に必要なスキルや知識、考え方を備え、行動することを支援するプロセスである。 |
第2章 コーチのもつべき視点■クライアントの状態を把握するためコーチは3つの視点をもっています。それは、 ・Possession（ポゼッション：身につけるもの） ・Behavior （ビヘイビア：行動） ・Presence （プレゼンス：考え方、信念） という視点です。これを「PBPの視点」と呼びます。 |
第3章 コーチングの3原則■スポーツの世界では、選手が兼ね備えるべきものとして、よく「心技体」と表現されます。コーチングの世界においても、コーチングテクニックとしての「技」や、クライアントとの対話を繰り広げる「体」は必要ですが、それ以上にコーチが備えるべき「心」、マインドが重要です。 この章では、このコーチが備えるべきマインドである、「コーチングの３原則」について紹介していきます。 |
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第4章 コーチング・プロセス■最も基本的なコーチングのストーリーは「コーチング・プロセス」と呼ばれ（コーチング･フローと表記しているケースもあります）、6つのステップに分解されています。 |
第5章 コーチングのスキルと実践例■コーチはどのようにクライアントの目標達成を支援していくのでしょうか。 本章では、コミュニケーションの技術を駆使した対話の過程を、コーチングの一連のストーリーを通して紹介します。 |
第6章 組織へのコーチング■日本では、2000年初頭からリーダーシップやマネジメントの手法として多くの企業が管理職を対象とした「コーチング研修」を導入しました。 その後、経営トップを含むエグゼクティブ層が1対1のコーチをつけるエグゼクティブ・コーチングが広まります。 さらに、「組織開発」のためにコーチングを導入し、経営チームの一体化や組織内外のつながり強化に取り組む企業が増えています。 |
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