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未来に先回りする思考法 Kindle版
0.1%の「未来に先回り」できる人になるための思考法、初公開!
「実際に空を飛ぶ機械が、数学者と機械工の協力と不断の努力によって発明されるまでには、百万年から一万年かかるだろう」
ニューヨークタイムズにこのような社説が載ったのは、ライト兄弟が人類で初めて空を飛ぶわずか数週間前のことでした。
今に生きる私たちも、この話を笑うことはできないでしょう。
iPhoneが発売されたとき
「赤外線がないなんて流行らない」「おサイフケータイが使えないなんて不便」
と多くの人が言っていたことを、
Facebookが日本に進出したとき、
「実名性のSNSは日本人の気質には合わないので普及しない」
と多くの「知識人」が言っていたことを、私たちは都合よく忘れています。
人間は本来、未来を見誤るものなのです。
しかし、そんな中でもごくわずかな人は驚くほどの先見性を発揮して大きな成果を上げています。その違いは人々の「思考法」にあります。
本書では、株式会社メタップス代表取締役社長の佐藤航陽が自身の体験から培った「どんな状況にあっても未来を見通せる汎用的な思考体系」を、読者のみなさまにお伝えします。
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元Google米国本社 副社長 兼 日本法人 代表取締役社長 村上憲郎氏
元Apple米国本社 副社長 兼 日本法人 代表取締役 前刀禎明氏 推薦!
- 言語日本語
- 出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 発売日2015/8/27
- ファイルサイズ9090 KB
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出版社より
「飛行機の実現までには百万年から一千万年はかかるだろう」
ニューヨーク・タイムズがこの記事を掲載してわずか数週間後、ライト兄弟は人類で初めて空を飛び、この予測を覆しました。
この話を、当時の人々は笑いました。一流紙でジャーナリストを務めるほどのエリートが、なぜそんなことを自信満々に書けたのだろうと。
しかし、他の人々も、ジャーナリストより賢かったわけではありませんでした。野心に満ちた人々が宇宙船の開発にとりかかると宣言したとき、99・9%の人はまったく同じことを言ったそうです。
「宇宙船? そんなものは夢のまた夢だ」と。
(「はじめにーーーなぜ、99.9%の人は未来を見誤るのか」より抜粋)
時代を先読みし、チャンスを生み出す 未来予測の技法 (ディスカヴァーリベラルアーツカレッジ) | |
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カスタマーレビュー |
5つ星のうち4.0
109
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価格 | ¥1,650¥1,650 |
内容紹介 | ※ 本書は、2015年に小社より刊行された『未来に先回りする思考法』を再編集・改定したものです。 |
商品の説明
著者について
株式会社メタップス 代表取締役社長
1986年 福島県生まれ 早稲田大学法学部中退
大学在学中の2007年に株式会社メタップスを設立し代表取締役に就任。2011年に人工知能を活用したアプリ収益化支援プラットフォーム「metaps」を開始。これまで累計57億円の資金調達を実施し、東京、シンガポール、香港、台湾、上海、サンフランシスコ、ソウル、ロンドンの世界8拠点で事業を展開。2014年より決済サービス「SPIKE」を開始。2015年のフォーブス「日本を救う起業家ベスト10」、AERA「日本を突破する100人」に選出。
登録情報
- ASIN : B014J1FDIO
- 出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2015/8/27)
- 発売日 : 2015/8/27
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 9090 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 225ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 710位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- カスタマーレビュー:
著者について
1986年、福島県生まれ。早稲田大学法学部在学中の2007年にIT企業を設立し、ビッグデータ解析やオンライン決済の事業を立ち上げ、世界8カ国に展開。2015年に20代で東証マザーズに上場。累計100億円以上の資金調達を実施し、年商200億円規模まで成長させる。
その後、2017年に宇宙開発に関わる投資と研究を目的に株式会社スペースデータを創業。衛星データと3DCG技術を使って仮想空間に地球を自動生成するAIを開発。現在も「テクノロジーで新しい宇宙を作る」をテーマに研究を続けている。
米経済誌「Forbes」の30歳未満のアジアを代表する30人「Under 30 Asia」や「日本を救う起業家ベスト10」に選出される。著書『お金2.0』が20万部を超えるベストセラーとなり、2018年のビジネス書で売上日本一を記録した。
株式会社スペースデータ:https://spacedata.ai/
Twitter:https://twitter.com/ka2aki86
Facebook:https://www.facebook.com/katsuaki.sato
Instagram:https://www.instagram.com/katsuaki1986/
カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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インパクトとある、フレーズが自分の中で連呼する。
それと行動することの大切さを記事かせてくれる一冊。
適切な場所に適切なタイミングにいるということはどういうことなのか理解できる充実した書籍でした!
→実際にあまり普及していない。登録者2000万人なので普及している風に書かれていますが、最初だけで今は更新していない人が大多数ではないでしょうか。
・iPhoneにおサイフケータイがないのは不便
→不便だったようでiPhone7から搭載されています。おサイフケータイが無くても売れてはいますが、おサイフケータイがないと不便という予測は当たっていたのではないでしょうか。
歳のせいか、不安を煽る事が商売になっているマスコミのせいか、なんだか未来をワクワク感じられない。岡田斗司夫さんも読書をする事でその本の分、目線が上がるので少し先の未来が見える言っていた事を思い出しました。正しく怖がって、ワクワクする未来へ向けて行動していきたいと思います。
未来に漠然とした不安がある方や、ビジネスで成功したい人が初めの内に読むのによい本だと思いました。
あとはバッターボックスに立つだけ。
・計画とずれた現実を、当初の計画に近づけようと努力するよりも、今起きていることに全力で適応するという考え方は、非常に合理的
・変化を見抜くことが難しい時代だからこそ、社会全体のパターンを見抜き、的確に未来を予測し、先回りできた企業と個人が最終的には勝利を収めます。まさに、現代は「変化に『先回り』した者のみが生き残ることができる」時代だといえる
・テクノロジーの3つの本質:テクノロジーは「人間を拡張するものであること」。そして、「いずれ人間を教育しはじめること」。最後に「掌からはじまり、宇宙へと広がっていくこと」
・貨幣は、当初私たちの物々交換を効率化するためのテクノロジーでしたが、今では価値判断基準そのものに影響を与えています。人間は課題を解決するテクノロジーを発明します。そして、時を経るにつれそのテクノロジーは社会構造に深く組み込まれていき、いつしかそのテクノロジーの存在自体が人間の精神や行動を縛るようになります。
・コンピューターもまさにその典型例。最初は人間が入力した命令どおりに動いていたコンピュータは、時を経て人々がどのように行動していくかを教えてくれる教師に進化しつつあります。
・すでにグローバルIT企業はバーチャルな国家のような役割を担ってきています。そして、その最も重要な資源は「土地」ではなく「情報」です。
・結局、アイデア自体は、将来における「点」なのです。そのときは突拍子もないように思えても、時間の経過とともに、技術面や価格面でのブレイクスルーによってピースが埋まっていき、いつかどこかで進化の「線」に取り込まれます。問題はそのタイミングがいつかということです。多くの人がこのタイミングを見誤るということ自体もまた、歴史に通底するパターンのひとつ
・「点」で考えるのではなく、「線」でつないで考えれば、何が起こるかを予測すること自体は実はそれほど難しいことではありません。ただ、それがいつ起こるかを読むのが難しい。タイミングが早すぎれば、コスト、技術、品質、倫理などの面で社会に受け入れられることはなく、逆に遅すぎれば成果はすべて他人に持っていかれてしまいます。(『タイミングがすべてを決める』)
・今の時代に当然とされているものを疑うことができるという能力は、未来を見通すうえで重要な資質
・情報の伝達コストが高く、スピードが遅かったために、様々なハブをつくり代理人を立てて「伝言ゲーム」をしていたのが近代の基本構造です。必然的に、ハブの中心には権力が集中するようになる。
・これまでつながっていなかったノード同士が相互に結びつくことで、情報のハブであった代理人の力が徐々に失われていくというのが、これからの社会システムの変化を見通すうえでの重要な原理原則
・インターネットが誕生する前は、こういった信用や注目度を正確に数値化することが困難でした。しかしネットの普及で様々な価値がデータとして認識されることで、それらのデータ自体が、まるで通貨のような働きをしはじめています。私たちは、価値を最大化しておけば、好きなタイミングで他の価値と交換ができるという今までにない社会で暮らしている
・今、私たちの社会は情報技術の普及とともに「貨幣」を中心とした資本主義から貨幣換算が難しい「価値」を中心とした社会に移行しつつありる(「価値主義」)
・今や、社会全体の利益(公益)と企業の利益が一致しないと、企業として成長できない時代になってきています。
・ロボットによる自動化が進むにつれ、今後単純労働は確実に減少します。それに応じて、知的労働を続ける人との所得格差も、必然的に拡大するでしょう。であれば、労働することにこだわらず、労働所得への依存度を下げていく方向性も考えられる
・宗教には、報われない現実からの「避難所」のような役割があると考えられます。そういう意味では、宗教は過酷な生活環境で多くの人が困っていた課題に対する「ソリューション」として存在していた。
・人々の持つ価値観が切り替わるタイミング、それは技術の実現する利便性が、人々の抱く不安を上回った瞬間
・宗教による救いは、社会が合理化するにつれて難しくなります。しかし、「救い」に対する必要性がある限り、テクノロジーはそれを実現し、人々に現実世界の迂回を可能にする新たな選択肢を提供していく
・いくら現状の効率化を突き詰めていっても、得られる効果はせいぜい2~3倍が限度です。あなたがもし10倍や100倍の成果を得たいのであれば、今自分が取り組んでいる活動そのものを見直す必要があります。
・自転車をどれだけ改造して整備しても、どれでけ早くペダルをこいでも宇宙に出ることは永遠にできません。もし月に行きたいのであれば、まず今乗っている自転車から降りる必要があるのです。
・テクノロジーの進化があるシステムを時代遅れにしてしまうことがあるように、時代の急速な変化によって、かつて自分が選んだ道が最適解ではなくなっているということはたびたび起こります。
・大きなリターンを出すためには、適切な時に適切な場所にいることが重要です。人間ひとりの努力によってできることは非常に限られています。努力に頼るよりも、大きな流れに乗る方が、はるかに速く目的地に着くことができます。
・短期間で大きな企業をつくりあげた企業経営者に会うと、意外な共通点があることに気付きます。実は、彼らが、コミュニケーション能力が高く、リーダーシップや人望にあふれるスーパービジネスマンであることは稀です。そのかわり、彼らが共通して持っているのが「世の中の流れを読み、今どの場所にいるのが最も有利なのかを適切に察知する能力」です。
・かつての時代のように、今までやってきたことをこれからもやり続けることは、リスクが高いのです。常に世の中の変化に目を配り、自分が今やっている活動がその変化と合致しているかをチェックしなければいけない時代に、私たちは生きています。
・常に原理から考える
・テクノロジーの現在地を知る
重要なのは「原理」を知っているかどうかです。そのテクノロジーがなぜ誕生し、どんな課題を解決してきたのかを知ることで、その課題を解決する別の選択肢が誕生したときに、未来の方向性をいち早く察知することができる
・タイミングを見極める
・一回一回の成否に一喜一憂せずに、パターンと確率が認識できるまで「実験」だと割りきって量をこなすことが重要
・ロジカルシンキングは、他人を説得する際には絶大な力を発揮する一方、物事の成否を見極めるには、実はそれほど役に立ちません。
・将来的に新しい情報が得られるであろうことを考慮に入れた上で、一定の論理的な矛盾や不確実性をあえて許容しながら意思決定を行うことが、未来へ先回りするための近道
・「案ずるより産むが易し」
・もし何か新しいことをはじめるのであれば、ルールメーカーがまだ存在していない領域を選ぶことをおすすめ。すでに多くの人から名指しされるようなフィールドにこれから飛びこむようでは、アクションが一歩遅れている可能性があります。
・私たちのサービスが成功した要因は、がむしゃらな努力でも画期的なイノベーションでもありません。私たちはただ、波がくる少し前に未来に先回りして待ち受けていただけです。結果として、大きな波に押し上げられるような形で、ビジネスは拡大していきました。
・世の中の変化には一定のパターンが存在します。一見ランダムに動いているような市場の変化も、一定の進化のメカニズムに則っています。その意味において、現在は過去の焼き増しであることが多い
・現代は「行動する人」が多くを得る時代。これからの時代を生き残るためには、変化の風向きを読み、先回りする感覚が常に必要
・変化を察知し、誰よりも早く新しい世の中のパターンを認識して、現実への最適化を繰り返しましょう。そのために必要なのは行動すること、行動を通して現実を理解することだけ