新品:
￥990 税込
ポイント: 60pt  (6%)
無料配送 5月4日 土曜日にお届け
発送元: Amazon.co.jp
販売者: Amazon.co.jp
￥990 税込
ポイント: 60pt  (6%)  詳細はこちら
無料配送 5月4日 土曜日にお届け
詳細を見る
または 最も早い配送 本日中にお届け（3 時間 22 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
在庫あり。 在庫状況について
￥￥990 () 選択したオプションを含めます。 最初の月の支払いと選択されたオプションが含まれています。 詳細
価格
小計
￥￥990
小計
初期支払いの内訳
レジで表示される配送料、配送日、注文合計 (税込)。
出荷元
Amazon.co.jp
出荷元
Amazon.co.jp
販売元
Amazon.co.jp
販売元
Amazon.co.jp
支払い方法
お客様情報を保護しています
お客様情報を保護しています
Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。 詳細はこちら
支払い方法
お客様情報を保護しています
Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。 詳細はこちら
￥662 税込
◆中古商品ですので、通常使用による若干の使用感はありますが、 良好なコンディションです。◆中古品のため多少のキズ・汚れ・ヤケ等がある場合がございます。◆帯ありと記載の無いものは基本的に付属しておりません。◆主に黒色ビニール封筒、日本郵便、ゆうメールによるポスト投函です。◆2千円未満(税・送料込)の商品に関しましては追跡が付かず、お届け予定日が土曜･日曜･祝日の場合、休日明けの配達になります。　　　※配送期間についてAmazonが自動で到着予定を表示しておりますが、ゆうメール発送の場合、土曜･日曜･祝日での配送はできません。Amazonの配送予定日と相違がある場合がございますのでご理解頂きますようよろしくお願いいたします。 ◆中古商品ですので、通常使用による若干の使用感はありますが、 良好なコンディションです。◆中古品のため多少のキズ・汚れ・ヤケ等がある場合がございます。◆帯ありと記載の無いものは基本的に付属しておりません。◆主に黒色ビニール封筒、日本郵便、ゆうメールによるポスト投函です。◆2千円未満(税・送料込)の商品に関しましては追跡が付かず、お届け予定日が土曜･日曜･祝日の場合、休日明けの配達になります。　　　※配送期間についてAmazonが自動で到着予定を表示しておりますが、ゆうメール発送の場合、土曜･日曜･祝日での配送はできません。Amazonの配送予定日と相違がある場合がございますのでご理解頂きますようよろしくお願いいたします。 一部を表示
無料配送 5月6日-8日にお届け（22 時間 52 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
残り1点 ご注文はお早めに 在庫状況について
￥￥990 () 選択したオプションを含めます。 最初の月の支払いと選択されたオプションが含まれています。 詳細
価格
小計
￥￥990
小計
初期支払いの内訳
レジで表示される配送料、配送日、注文合計 (税込)。
この商品は、Y書店本店 が販売、発送します。
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

著者をフォロー

津野香奈美
フォロー
何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。

パワハラ上司を科学する (ちくま新書 １７０５) 新書 – 2023/1/7

4.3 5つ星のうち4.3 208個の評価
すべての形式と版を表示
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"￥990","priceAmount":990.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"990","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"YYnUFhiJYnAZC%2FYzXYeBIjfVgBkKrWCDZPSLJThowguI9k5%2BJ%2B6LYnzbDdmRJw3RY8Ohjao%2F8i49HyhI71Kdwk%2FvyJaHwCajyRldR4vqhV%2Bg5f222rh%2B%2BLNWB%2FMALNh%2Fjw8WiIfQmJs%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"￥662","priceAmount":662.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"662","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"YYnUFhiJYnAZC%2FYzXYeBIjfVgBkKrWCDfsxp54Iu2ijINheR3%2BoCnRnvJif1Fxd2R4oZCjNNBVbSobR%2FQNwKrxfQaTiRbe%2FqGEXCT9etDyQfEhM6rxmrnADb2ZLrwbFD%2FAnARA4WxX%2BB0t7X4Q94Y4fKqGyzpB5GXB6uxGaIDGbnPsyLqL1SEJkNy2AWmdCt","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}

購入オプションとあわせ買い

♛ＨＲアワード2023 書籍部門優秀賞受賞

「パワハラとは何か？どうしたら防げるのか？」
実は、多くの人がわかっていない。著者は、パワハラ測定の尺度を開発し、誰が行為者になり、どのような性格特性の上司がパワハラしやすいかを10年以上にわたり研究。科学的データを基に、対策を実施してきた。「仲がよければいい」「関わらなければいい」など、多くの人がやってしまっている誤った対応を明らかにし、本当に防ぐにはどうすればいいのかに迫る。

【目次】
第１章　パワハラとは何か
１　パワハラの定義と判断要件
「改正労働施策総合推進法」におけるパワハラの定義／パワハラの六類型／事業主に義務付けられた雇用管理上の措置と罰則／パワハラの判断方法
２　パワハラの発生状況
厚生労働省による調査／新しいハラスメントの台頭：リモートハラスメントとテレワークハラスメント／男性と女性では、どちらがよりパワハラを受けているのか／パワハラ対応の男女差

第２章　誰がパワハラをしているのか
１　パワハラ行為者の職位
行為者の七割が「上司」／どのように聞くかで、パワハラを受けている人の割合は大きく変わる
２　なぜ、上司はパワハラをしてしまうのか
人を優越性を得ると横柄になる
３　パワハラ行為者の性別
パワハラ行為者には女性よりも男性が多い／なぜ、パワハラ行為者に男性が多いのか／①管理職に男性が多い／②男性の方が攻撃的な行動を取りやすい／③“有害な男らしさ”の影響を受けている／④男性の方が相手の感情を読み取りにくい／⑤パワハラ行為を行いやすい性格傾向を持つ人が男性に多い
４　パワハラ行為者の性格特性
ビッグファイブ・パーソナリティとヘキサコモデル／いじめとパワハラ加害者の性格傾向／邪悪な性格特性：ダークトライアド／組織に「邪悪な性格特性」を持った人がいるとどうなるのか／管理職登用の際に、邪悪な性格特性を持つかどうかをスクリーニングする／なぜ社会は、「邪悪な性格特性を持つ人」を評価してしまうのか／ダークトライアドとパーソナリティ障害／反社会性パーソナリティ／自己愛性パーソナリティ
５　パワハラ行為者の個人特性に着目したパワハラ対策
① パワハラ行為者に「自ら気付いてもらう」という幻想を捨てる／②文書で注意を行う／③管理職への登用の際、性格傾向にパワハラ気質がないか確認する

第３章　パワハラを引き起こす上司の三大リーダーシップ形態
１　破壊的リーダーシップ
破壊的・建設的リーダーシップモデル／組織には損害を与えるが、部下に対しては“破壊的”でないリーダーシップ形態もある
２　脱線型の上司
脱線型リーダーシップとは
３　専制型の上司専制型リーダーシップとは
専制型上司の特徴／会社の方針や施策が、専制型リーダーシップを奨励している場合がある／破壊的リーダーシップを発揮させる毒の三角形／専制型リーダーシップは、長期的には部下のパフォーマンスを下げる／なぜ専制型上司からのプレッシャーや要求度が高いと、部下は疲弊していくのか／なぜ専制型上司は部下の自尊心を傷つけるのか／恐怖と不安のマネジメントは、不正行為や逸脱行為を増やす
４　放任型の上司
放任型リーダーシップとは／日本に多い放任型・消極型上司／パワハラ防止研修が、放任型上司を増やしている／上司が放任型だと、パワハラが新規に発生しやすく、部下もメンタルヘルス不調になりやすい／放任型リーダーシップがパワハラ発生につながるメカニズム／専制型上司の上に放任型上司がいる職場が、最も危ない

第４章　なぜパワハラは起こるのか――パワハラが発生するメカニズム
１　個人的パワハラと構造的パワハラ
２　個人的パワハラの発生要因
① 自尊心が不安定に高い／米国におけるセルフ・エスティーム・ブーム／顕在的自尊心と潜在的自尊心／②感情知能が低い／③自分の言動が他者にどのように影響するか認識ができていない／④他者に対する期待水準が高い／⑤厳格な親タイプ
３　パワハラしやすいタイミングはいつか
新しくパワーを得た時／ストレスが高い時
４　いじめ・パワハラの発生と進行過程
神戸市教員いじめ・暴行事件から見るパワハラの進行過程／暴走するパワハラ行為者を止めるのは管理職の責任
５　構造的パワハラ
人が集団である限り、差別や排除は必ず起きる／ソーシャル・キャピタルとパワハラ／発達障害者へのパワハラ／日本の全制的施設的職場
６　パワハラを誘発させる職場環境はどのようなものか
要求度やプレッシャーの高い職場／役割葛藤・役割の曖昧さのある職場／冗談やからかいを容認している職場／「男らしさ」が求められる職場／体育会系職場／●パワハラが起こりやすい職場チェックリスト

第５章　パワハラ上司にならないためにはどうすればいいのか
１「部下と自分は対等な同僚だ」と認識する
上司が持つ「横柄さ」「傲慢さ」を手放す／部下が抱えている困難に耳を傾ける
２　安定した自尊心を持つ
運動による自尊心向上効果　
３　感情知能を高める
上司の感情知能が高いと、個人にも組織にも良い影響がある／感情知能の構成要素／ ① 自己認識力／感情の自己認識／正確な自己評価／②自己調整力／感情の自己抑制／ 感情の自己調整力に関わる他の要素／感情の自己調整力を高める方法／③社会認識力／④関係調整力
４　ストレスにうまく対処し、体調を整える
５　世代間・文化間のギャップを認識する
上司世代と部下世代のモチベーションギャップ／部下世代は「承認」を求めている／ 日本人労働者と外国人労働者のギャップ／日本の職場で「当たり前」に行われていることが、外国人にとってはパワハラとなる
６　個別配慮型リーダーシップを発揮する
マネジメントとリーダーシップの違い／リーダーシップは難しいものではない／個別配慮型リーダーシップとは／①部下の長所を伸ばせるように助ける／②部下一人ひとりが違うニーズ、モチベーション、スキル、キャリア展望を持っていることを頭に入れて接する／③単なる集団の一員としてではなく個人として接する
７　部下に耳の痛いことを伝えるにはどうしたらよいか
① 周りに人がいない状態で行う／②ほめられる点・できている点を同時に伝える／③人格否定をせずに何をどうしてほしいのか伝える
Previous page
  1. 本の長さ
    288ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    筑摩書房
  4. 発売日
    2023/1/7
  5. 寸法
    17.3 x 10.6 x 1.4 cm
  6. ISBN-10
    4480075348
  7. ISBN-13
    978-4480075345
  8. すべての詳細を表示
Next page

よく一緒に購入されている商品

パワハラ上司を科学する (ちくま新書 １７０５)
￥990
60ポイント(6%)
最短で5月4日 土曜日のお届け予定です
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
+
パワハラ問題―アウトの基準から対策まで― (新潮新書)
￥880
53ポイント(6%)
最短で5月4日 土曜日のお届け予定です
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
+
クラッシャー上司 平気で部下を追い詰める人たち (PHP新書)
￥902
55ポイント(6%)
最短で5月4日 土曜日のお届け予定です
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計: pt
詳細
追加されました
一緒に購入する商品を選択してください。

商品の説明

著者について

津野 香奈美（つの・かなみ）：神奈川県立保健福祉大学大学院ヘルスイノベーション研究科准教授。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。博士（医学）・博士（保健学）・公衆衛生修士。10年以上にわたり職場のパワハラ等の人間関係や上司―部下の関係性と健康との関連に関するエビデンス（科学的根拠）を継続的に発表している、日本で唯一の社会医学系研究者。研究結果を現場に生かすべく、企業や自治体でコンサルティングを実施している。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 筑摩書房 (2023/1/7)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2023/1/7
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 288ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4480075348
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4480075345
  • 寸法 ‏ : ‎ 17.3 x 10.6 x 1.4 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.3 5つ星のうち4.3 208個の評価

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
津野香奈美

津野香奈美

Brief content visible, double tap to read full content.
Full content visible, double tap to read brief content.

東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。博士（医学）・博士（保健学）・公衆衛生修士。和歌山県立医科大学助教・講師、ハーバード公衆衛生大学院客員研究員を経て、現在神奈川県立保健福祉大学大学院ヘルスイノベーション研究科准教授。これまで100本以上の原著・総説論文を発表。2014年日本行動医学会奨励賞、2017年日本産業衛生学会若手論文賞、2021年国際行動医学会Early Career Award受賞。

平成28年度 厚生労働省「パワーハラスメント実態調査」検討委員

令和2年度 厚生労働省「ハラスメント実態調査」検討委員

令和2～3年度 厚生労働省「中小企業におけるハラスメント相談体制実証事業」検討委員

令和4年度 厚生労働省「カスタマーハラスメント・就活ハラスメント等防止対策強化事業」検討委員

相模原市参与、小田原市ハラスメント対策推進アドバイザー、目黒区 男女平等・共同参画オンブーズ、港区 男女平等参画苦情処理委員、（株）クオレ・シー・キューブ顧問

カスタマーレビュー

星5つ中4.3つ
5つのうち4.3つ
208グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く
ボロボロで届いた
1 星
ボロボロで届いた
これはひどくないですか？新品で買って破けて届きました。どういうつもりなんだか‥。星を１つも付けたくないけど付けなきゃ投稿出来ないし。本当酷い
非表示
フィードバックをお寄せいただきありがとうございます
申し訳ありませんが、エラーが発生しました
申し訳ありませんが、レビューを読み込めませんでした

上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 素晴らしい
2024年4月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
感覚では無くロジカルにパワハラ対策を理解できる数少ない名著。
全ての管理職と親、教師が読むべき一冊。
役に立った
 レポート
koro
5つ星のうち4.0 パワハラの定義が千差万別であることの問題を再認識
2023年10月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
人によってパワハラの定義も基準もバラバラであることが問題であることを以前から認識していましたが、科学的にもそれが認識されていることが分かりました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
トシトシ
5つ星のうち5.0 実務的な良書です
2024年2月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ゼロハラスメントを目指して取り組んでいる企業は多いと思いますが、まだまだ多くの人が関心を持っていない様子。私は、問題社員対策として購入して拝読した。
ハラスメントをする人の分析が参考になります。例えば、パワハラをする人に事実を指摘せずに自ら気付いて欲しいなど都合の良いことを皆んな思うものですが、それは無理であるとか。実務書としても役に立ちました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
千曲川
5つ星のうち5.0 データの実証には感服しました。
2024年1月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
やはりデータの裏付けは重要です。ただ対策としてはやはり昭和世代の管理職や役員クラスへのパワハラ防止啓発はデータではなくて同世代の倫理観のあるがパワハラなしで企業の実績を上げてきた苦労もした人間が諭さないとデータだけでは納得して聞いてくれないと思う。それは営業の世界でも同じでデータだけでは組織や管理職は動かないでしょう。次の本ではこの辺の査証もやってみたうえでのパワハラ防止を論じた本を期待したいです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 データと心理学
2023年10月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
データ、心理学的要素からパワハラについて書かれていて良かった。パワハラ受ける側の対策と言う点では微妙だが、パワハラする人のことを知るのに良い本だった。
役に立った
 レポート
テレス
5つ星のうち3.0 締切を守るよう強いるのもパワハラ
2023年10月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マレーシア版の職場のいじめ尺度には「締切を守るよう強いられる」という項目があるとのこと。この本はマネジメントする側が読んでも参考になるが、パワハラの例文がかなり露骨なので、欲を言えば一見大丈夫そうにも見えるが、実はこれもパワハラという例も学びたかった。例えば、下記のような例も裁判ではパワハラとみなされるらしい。
① 「ここは学校じゃないので、同じことを言わせないでください。文章の書き方を教えるところじゃないので。」
② 「本俸が高いのだから、本俸に見合う仕事をしなさい。」
会社は学校ではないと伝えたり、給料に見合った働きをしてないと伝えることは、直接業務の改善に繋がらないため、不必要なものと判断されるらしい。(－神戸地裁令和３年９月３０日判決－)
既に法的な規制も始まっているためビジネスパーソンとしては、十分にパワハラを研究しパワハラを発生させないように業務を進行していく必要がある。
しかし、研究者の方々にはパワハラ規制による負の影響の有無も研究していただきたい。
例えばスティーブ・ジョブズのパワハラは有名だが、パワハラの結果であるiPhoneやMacBook等を私達は消費者として利用している。その他にもパワハラ組織の出した優れたサービス、プロダクトは多いだろう。私達の大部分は、自分で直接パワハラをしなくても、パワハラの結果のアウトプットを享受している、ある種のパワハラのフリーライダーになっているのではないか。パワハラ規制の浸透によるイノベーションや経済への影響は未知数だが、規制により社会や経済にとってプラスの影響が増えることを祈りたい。
また、パワハラの規制も労働者を守る全体の設計とバランスを取りながら決める必要があると思う。一般的に日本は労働者の力が強く、企業側が労働者を解雇しにくいと言われることが多い。そこにパワハラ規制が加わり、構造的に日本で人を雇うコストが他国と比べてあまりにも高くなってしまうと、企業の海外流失が進み、日本国内の雇用が崩壊し、かえって多くの日本人を苦しめる可能性もある。
明らかに不合理な罵倒や暴力などは規制されて然るべきと思うが、締切を守るよう強いるというようなレベルまで規制した時に、日本国や人類全体にとってそれが良いことなのかどうかは考えてみる必要があるのではないかと感じた。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Zanarkand
5つ星のうち4.0 自己を肯定し承認しよう
2023年7月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書はパワハラの研究本である。まずはパワハラの定義と行為主体を明らかにした上で、パワハラを起こす上司の特徴とパワハラが起こる理由を考察し、最後にそのような上司にならないための方策を提起するという構成だ。パワハラに関するさまざまな調査データとともに、心理学やリーダーシップ論などの視点も交え、著者の主張が分かりやすく展開されていく。
　パワハラはそのほとんどが、部下に対する上司の「怒り」から生じる。だが他人に求めがちな怒りの原因を、その人の信念や価値観の相違により生じるものだと整理することで、パワハラを抑止することが可能になると著者は言う。古代ローマの哲学者セネカも、怒りの原因は「不正を受けたという思い込み」だと論じているが、正にセルフコントロールやアンガーマネジメントが必要だということだろう。
　パワハラは、当然ながらその行為を行う側に非がある。従って、受けた側は決して「仕事ができない人」などではないのだ。パワハラ上司に負けないためにも、人は自己を肯定し承認することが大切だと切に思う。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
タロウ
5つ星のうち5.0 非常にわかりやすいです！！
2023年10月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルどおり、パワハラ上司を科学しており、わかりやすさは秀逸です。各企業が集まる場やSNSなどで広く紹介し、多くの人に読んでもらいたい内容だと思いました。パワハラに関して、自覚が無い人に是非読ませたいです。この本によって、一人でも多くの人が幸せになれればと思いました。人は高い地位に就くと、役職の力を自分の力と思い誤ることがあるので戒めとして大切だと思いました。
役に立った
 レポート