違う発送で飛び込ませることも大事だが、それをするためにはそもそも根本の本質を理解しないと出来ないことだと思わされた。
発想を飛躍させるためにはどうあるべきか、まだ頭の硬い自分にとっては衝撃を感じた
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ラテラル・シンキング入門 発想を水平に広げる Kindle版
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授・名和高司氏 推薦!
ロジカル・シンキングの限界を超え、
ビジネスにイノベーションを起こす思考法
折からの思考法ブームで、
いま再び注目を集めている「ラテラル・シンキング」(水平思考)。
「ラテラル・シンキング」とは、
これまでの「前提から仮説を立て、推論し、結論を得る」という
ロジカル・シンキング(垂直思考)とは別の視点から、
イノベーション(仕事の変革)に向けたまったく新しいものの見方をすること。
本書は、まず
「前提を疑う」「奇抜な組み合わせをする」「見方を変える」など、
ラテラル・シンキングができるようになる10の方法と、
それをチーム・組織づくりに活かす方法を解説した入門書です。
随所にラテラル・シンキングクイズ、
チームでできるゲーム・エクササイズの例も収録!
チーム・会社の演習にも役立つ実践的な内容になっています。
※本書は、2007年に小社より刊行された『イノベーション・シンキング』を改題、再編集したものです。
【ラテラル・シンキングは、こんなイノベーションをもたらした!】
・「接着力が弱い糊」と「本のしおり」を組み合わせる→「ポストイット」の大ヒット
・「制汗剤」に「ボールペンの仕組み」を応用→「ロールオンタイプ」の制汗剤に
・濃厚すぎて瓶から垂れにくいソース→「ソースのとろみ」を強調する宣伝戦略に
・仕様は「非公開」が常識のパソコン→仕様書を公開、「ユーザ本位」がスタンダードに
・関節炎を治す泡風呂、売れず→「富裕層」にターゲットを変更、贅沢品として大ヒット
【ラテラル・シンキングができるようになる10の方法】
方法1 前提を疑う
方法2 探り出すような質問をする
方法3 見方を変える
方法4 奇抜な組み合わせをしてみる
方法5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良する
方法6 ルールを変える
方法7 アイデアの量を増やす
方法8 試してみて、評価する
方法9 失敗を歓迎する
方法10 チームを活用する
【あなたの発想力を試してみよう!
ラテラル・シンキング クイズ】
「ある男が、ココナツを1ダース5ドルで買い、
1ダース3ドルで売った。
これで彼は百万長者になった。それはなぜ?」
(答えは本書に!)
ロジカル・シンキングの限界を超え、
ビジネスにイノベーションを起こす思考法
折からの思考法ブームで、
いま再び注目を集めている「ラテラル・シンキング」(水平思考)。
「ラテラル・シンキング」とは、
これまでの「前提から仮説を立て、推論し、結論を得る」という
ロジカル・シンキング(垂直思考)とは別の視点から、
イノベーション(仕事の変革)に向けたまったく新しいものの見方をすること。
本書は、まず
「前提を疑う」「奇抜な組み合わせをする」「見方を変える」など、
ラテラル・シンキングができるようになる10の方法と、
それをチーム・組織づくりに活かす方法を解説した入門書です。
随所にラテラル・シンキングクイズ、
チームでできるゲーム・エクササイズの例も収録!
チーム・会社の演習にも役立つ実践的な内容になっています。
※本書は、2007年に小社より刊行された『イノベーション・シンキング』を改題、再編集したものです。
【ラテラル・シンキングは、こんなイノベーションをもたらした!】
・「接着力が弱い糊」と「本のしおり」を組み合わせる→「ポストイット」の大ヒット
・「制汗剤」に「ボールペンの仕組み」を応用→「ロールオンタイプ」の制汗剤に
・濃厚すぎて瓶から垂れにくいソース→「ソースのとろみ」を強調する宣伝戦略に
・仕様は「非公開」が常識のパソコン→仕様書を公開、「ユーザ本位」がスタンダードに
・関節炎を治す泡風呂、売れず→「富裕層」にターゲットを変更、贅沢品として大ヒット
【ラテラル・シンキングができるようになる10の方法】
方法1 前提を疑う
方法2 探り出すような質問をする
方法3 見方を変える
方法4 奇抜な組み合わせをしてみる
方法5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良する
方法6 ルールを変える
方法7 アイデアの量を増やす
方法8 試してみて、評価する
方法9 失敗を歓迎する
方法10 チームを活用する
【あなたの発想力を試してみよう!
ラテラル・シンキング クイズ】
「ある男が、ココナツを1ダース5ドルで買い、
1ダース3ドルで売った。
これで彼は百万長者になった。それはなぜ?」
(答えは本書に!)
- 言語日本語
- 出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 発売日2019/5/25
- ファイルサイズ6603 KB
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商品の説明
出版社からのコメント
「ラテラル・シンキング」(水平思考)というのは、1970年、創造的教育の研究者エドワード・デ・ボーノ博士が提唱した発想法だ。
従来の、原因から結果が生まれるという前提に立った「直線的な」因果関係思考へのアンチテーゼとして生まれた。
いわゆるクリエイティブ・シンキング(創造的思考)が、
イノベーションに結びつくかどうかとは関係なく、新しい見方を一般的に表す言葉であるのに対し、
「ラテラル・シンキング」は、あくまでもイノベーションに向けた新しい見方であると同時に、
そうした革新的な見方ができるようになるためのテクニックである。
例をひとつあげてみよう。
20世紀の初頭までは、すべての店舗が対面販売の形態だった。
お客さまがカウンターにやってきて、店員がお客さまの希望する商品を店の中から出してくるというわけだ。
1920年代、マイケル・カレンという男が新しい発想をした。
「店の形態を変えて、お客さんに欲しい商品を自分で選んでもらって、最後にお金を払う仕組みにしたらどうだろう?」
お客さまにセルフサービスしてもらうというほんのささやかな発想が、やがて町全体の様相をも一変させた。
小さな店が寄せ集まっていた昔ながらの大通りが、大型のセルフサービスのスーパーが立ち並ぶ通りに様変わりしたのである。
マイケル・カレンは、まさにラテラル・シンキングを行ったわけだ!
現在、私たちが求めているのも、こうした新しい見方のできる能力であり、それをもった人材のはずだ。
それができるリーダーは、チームを真に創造的な部隊に仕立て上げ、思いもよらない方法で難関を突破していくにちがいない。
(「はじめに」より)
従来の、原因から結果が生まれるという前提に立った「直線的な」因果関係思考へのアンチテーゼとして生まれた。
いわゆるクリエイティブ・シンキング(創造的思考)が、
イノベーションに結びつくかどうかとは関係なく、新しい見方を一般的に表す言葉であるのに対し、
「ラテラル・シンキング」は、あくまでもイノベーションに向けた新しい見方であると同時に、
そうした革新的な見方ができるようになるためのテクニックである。
例をひとつあげてみよう。
20世紀の初頭までは、すべての店舗が対面販売の形態だった。
お客さまがカウンターにやってきて、店員がお客さまの希望する商品を店の中から出してくるというわけだ。
1920年代、マイケル・カレンという男が新しい発想をした。
「店の形態を変えて、お客さんに欲しい商品を自分で選んでもらって、最後にお金を払う仕組みにしたらどうだろう?」
お客さまにセルフサービスしてもらうというほんのささやかな発想が、やがて町全体の様相をも一変させた。
小さな店が寄せ集まっていた昔ながらの大通りが、大型のセルフサービスのスーパーが立ち並ぶ通りに様変わりしたのである。
マイケル・カレンは、まさにラテラル・シンキングを行ったわけだ!
現在、私たちが求めているのも、こうした新しい見方のできる能力であり、それをもった人材のはずだ。
それができるリーダーは、チームを真に創造的な部隊に仕立て上げ、思いもよらない方法で難関を突破していくにちがいない。
(「はじめに」より)
著者について
ポール・スローン Paul Sloane
デスティネーション・イノベーションの創設者。英IBMのトップ・セールスマンとして活躍した後、アシュトンテートの常務、マスソフトの国際部長、MonactiveのCEOを務める。 その講演や研修の依頼者として、ボーダフォン、グラクソ・スミスクライン、フィリップ・モリス、IBM、エクアント、BT、プルデンシャル、ロレアルらがある。 水平思考論理ゲームで話題になった『ポール・スローンのウミガメのスープ』(エクスナレッジ)をはじめ10冊の著書があり、また多数の論文も著している。
デスティネーション・イノベーションの創設者。英IBMのトップ・セールスマンとして活躍した後、アシュトンテートの常務、マスソフトの国際部長、MonactiveのCEOを務める。 その講演や研修の依頼者として、ボーダフォン、グラクソ・スミスクライン、フィリップ・モリス、IBM、エクアント、BT、プルデンシャル、ロレアルらがある。 水平思考論理ゲームで話題になった『ポール・スローンのウミガメのスープ』(エクスナレッジ)をはじめ10冊の著書があり、また多数の論文も著している。
登録情報
- ASIN : B07SH536B5
- 出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2019/5/25)
- 発売日 : 2019/5/25
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 6603 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 216ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 186,135位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 23,626位ビジネス・経済 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2021年11月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2019年8月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
全部読む気すら起こらない本ですね。
薄い内容なのに
無理やり本にした感じ
2~30ページでまとめられるものを
水増しされても・・・
薄い内容なのに
無理やり本にした感じ
2~30ページでまとめられるものを
水増しされても・・・
2021年11月22日に日本でレビュー済み
ラテラルシンキングの発想方法を説明しているらしいが、読み進めていっても著名人や大手企業の成功例(しかも内容が薄い)が繰り返して書かれているだけでした。章末にあるラテラルシンキングクイズを集めた本を出した方が良かったのではないでしょうか?
2022年4月4日に日本でレビュー済み
水平思考とは何のことか?どう考えるか?ということをエピソード交えて説明しているだけの原理的な本なので、既に過去の本で熟知しているなら読む必要性はなさそうです。
これからラテラルシンキングを知ろうという人であれば別に悪くもないと思います。
そもそもが「入門」って書いてますしね。
水平思考を鍛えるゲームも収録されているので、自分達で遊んでみたり、教育者が子供に遊ばせてみるのにも使えます。
ただ、いかにも戦略的楽観主義者だらけの外人好みといいますかね?
「ヘイ! ヒテイテキダメデース! ポジティブニシンキングシテクダサーイ!」
みたいなのは、殆どが遺伝的に防衛的悲観主義者だらけの日本人に合うだろうか?という疑問があります。
まぁ、そういった風潮の国の人が書いている思考方法関係の本は大体がそうなのですが、日本人の多くに合う合わないがあるので気を付けなければならないなと感じます。
もちろん日本人でも戦略的楽観主義の遺伝子を持っている人なら、この本のやり方でもよいでしょう。
ただ、日本人でそういう遺伝子を持っている人は稀有だそうです。
なので例えば、日本人が水平思考するのであれば膨大なアイディアだしてから選択するよりも、物事の根本原理が何なのかを把握して、使えそうなもので組み替えていく形で「このパーツじゃ合わないな」という批判を交えながら水平思考を広げるやり方の方が合っているのではないか?と考えますね。
このように日本人向けに考えるならどうなるのだろう?という風に変化させて考えられなければ、「アイディアを否定するな」というのも単に都合の良い自己正当化に感じられ、それが非常に気色が悪いものとして映ってしまうことがあるのです。
我々はこれを「頭の中身がお花畑」と呼ぶでしょう。
これからラテラルシンキングを知ろうという人であれば別に悪くもないと思います。
そもそもが「入門」って書いてますしね。
水平思考を鍛えるゲームも収録されているので、自分達で遊んでみたり、教育者が子供に遊ばせてみるのにも使えます。
ただ、いかにも戦略的楽観主義者だらけの外人好みといいますかね?
「ヘイ! ヒテイテキダメデース! ポジティブニシンキングシテクダサーイ!」
みたいなのは、殆どが遺伝的に防衛的悲観主義者だらけの日本人に合うだろうか?という疑問があります。
まぁ、そういった風潮の国の人が書いている思考方法関係の本は大体がそうなのですが、日本人の多くに合う合わないがあるので気を付けなければならないなと感じます。
もちろん日本人でも戦略的楽観主義の遺伝子を持っている人なら、この本のやり方でもよいでしょう。
ただ、日本人でそういう遺伝子を持っている人は稀有だそうです。
なので例えば、日本人が水平思考するのであれば膨大なアイディアだしてから選択するよりも、物事の根本原理が何なのかを把握して、使えそうなもので組み替えていく形で「このパーツじゃ合わないな」という批判を交えながら水平思考を広げるやり方の方が合っているのではないか?と考えますね。
このように日本人向けに考えるならどうなるのだろう?という風に変化させて考えられなければ、「アイディアを否定するな」というのも単に都合の良い自己正当化に感じられ、それが非常に気色が悪いものとして映ってしまうことがあるのです。
我々はこれを「頭の中身がお花畑」と呼ぶでしょう。