著者の「なぜあなたの仕事は終わらないのか」を拝読したことがあるが、この本の主張の一つはエンジニアにとって生産性が重要というもので、前期の文献と主張は同じである。
著者はリモートワークが強いられたエンジニアの間で、生産性を上げる層と下げる層の二つの層ができる（既にできている）と主張しており、これが貧富の差の要因の一つとなることを指摘している。
リモートワークという環境下で生産性を上げるために、SlackやTeamsなどの非同期コミュニケーションツールを使いこなせるかどうかが必要条件(当然十分条件ではない)であり、これらのツールを活用することで会議などがリモートワーク以前より減りエンジニアの生産性が上がると主張している。
私はソフトウェアエンジニアではないが、この主張には賛成である。ある程度規模が大きい会社になれば外資も日系企業も関係なく会議が多くなり、パワポエンジニアを量産させる。私見であるが、その半分以上は出席しなくても業務に差し当たりのない会議であると感じている。大抵の会議は議事録が発行されるのでそれさえ読めばプロジェクトの状況はキャッチアップでき、それで問題ない。こういう場合においては、会議という情報伝達手段は生産性が悪く、teamsなどで文字列ベースでやり取りする方が効率的である。
しかし、会議の数を無くすのは簡単ではない。まず、管理職(特にITリテラシーのない)の多くは情報伝達手段において会議以外のオプションを持っていない、ある意味思考停止の状態にある。彼らは慣れ親しんだ会議というやり方を変更するのに異常な拒否反応を示す。実際、私は上司に会議をなくして情報のやり取りはslackなどを用いた文字列ベースに変更しようと提案したことがあるが、（毎日進捗を管理したexcelを確認するための会議があり鬱陶しかったため）有無を言わずに拒否された。その上司の主張はリモートワーク化でただでさえやりにくいのにチャットベースになると余計やりにくくなる、というものだった。この主張の前提には、対面の会議がベストでそれに近い音声会議がベターであるというものがある。これまでの経験上、彼らは実績というものに異常にこだわるので旧態依然としたやり方であってもそれに固執してしまい、新しい手段を拒絶するのだろう。エンジニアであれば、拒絶する前に両方の手段を実行してどちらが効果的か検証するという発想がまず思い浮かぶはずで、普段の業務ではそういった仮説思考はお手の物であるので腑に落ちない。ただの愚痴なので、これ以上は差し控えるが”これまでの実績”に思考停止し、著者の言う進化圧を利用できないダメ管理職が蔓延する企業は国際的に力を落とし、今後も衰退していくだろうと思われる。
リモートワーク時の生産性の話以外にも当事者意識を持って働くことや、ベンダーに仕様書丸投げの問題点などの指摘がなされているが、これは前記の本の主張と変わらない。雇用を守ろうとする日本と雇用の流動性を促すアメリカの違いの指摘なども同じである。
残業が常態化している企業の知識のアップデートが行われていない管理職にこそ読んでほしい本である。
誤植：
gmatの問題２の回答は
(425*2 -10)/3
が正しいと思われる。
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