マーケティングの仕事をする人がどのようなキャリアパスをたどるのか、どのようにしたらサバイバルしていけるのかということについて書かれた本です。
マーケティングの教科書というより、マーケターの人生そのものに焦点を当てた本です。
とても珍しいし面白く、勉強になりました。
若手から中堅どころのマーケターの人や、マーケター志望の学生などは、本書を絶対に読むべきだと思いました。1000円代半ばでこの知識を得ることができるってのは費用対効果が良すぎます。
また、マーケティングの仕事はしていないけれど興味があるという人にもおすすめです。マーケティングの外部からはいまいち具体的なイメージを持ちにくいので、そういう人にとっても勉強になると思います。
Kindle 価格: | ¥1,426 (税込) |
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マーケティングの仕事と年収のリアル Kindle版
同じ仕事に見えるのに あの人の給料なぜ私の3倍も! ?
・スキルが上がっても、給料が上がらない
・目標となる先輩やロールモデルがいない
・ピカピカの学歴・社歴じゃないし、将来が不安
「センスと専門性をみがけば報われる」とただ頑張っていても、結果はついてこない。
納得できる仕事を見つける「戦略」が必要だ。
・6つの成長ステージを俯瞰する
・事業会社と支援会社、どちら向きかを見極める
・業界の「8つの流派」との相性を知る
・アラサーの決断が最初の山場
・専門スキルを突き詰めるだけでは不十分
・キャリアプランは3年おきに見直す
・スキルが上がっても、給料が上がらない
・目標となる先輩やロールモデルがいない
・ピカピカの学歴・社歴じゃないし、将来が不安
「センスと専門性をみがけば報われる」とただ頑張っていても、結果はついてこない。
納得できる仕事を見つける「戦略」が必要だ。
・6つの成長ステージを俯瞰する
・事業会社と支援会社、どちら向きかを見極める
・業界の「8つの流派」との相性を知る
・アラサーの決断が最初の山場
・専門スキルを突き詰めるだけでは不十分
・キャリアプランは3年おきに見直す
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2018/10/17
- ファイルサイズ19442 KB
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- 販売: Amazon Services International LLC
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商品の説明
著者について
山口 義宏 (やまぐち よしひろ)
インサイトフォース株式会社代表取締役。東証一部上場メーカー子会社で戦略コンサルティング事業の事業部長、東証一部上場コンサルティング会社でブランドコンサルティングのデリバリー統括などを経て、2010年にブランド・マーケティング領域支援に特化した戦略コンサルティングファームのインサイトフォース設立。大手企業を中心にこれまで100社以上の戦略コンサルティングに従事している。著書に『デジタル時代の「ブランディング」 「顧客体験」で差がつく時代の新しいルール』(翔泳社)など。東京都生まれ。
インサイトフォース株式会社代表取締役。東証一部上場メーカー子会社で戦略コンサルティング事業の事業部長、東証一部上場コンサルティング会社でブランドコンサルティングのデリバリー統括などを経て、2010年にブランド・マーケティング領域支援に特化した戦略コンサルティングファームのインサイトフォース設立。大手企業を中心にこれまで100社以上の戦略コンサルティングに従事している。著書に『デジタル時代の「ブランディング」 「顧客体験」で差がつく時代の新しいルール』(翔泳社)など。東京都生まれ。
登録情報
- ASIN : B07HMSLYR1
- 出版社 : ダイヤモンド社; 第1版 (2018/10/17)
- 発売日 : 2018/10/17
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 19442 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 315ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 100,828位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 1,037位マーケティング・セールス (Kindleストア)
- - 3,531位産業研究 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
著者について
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ブランド・マーケティング領域特化の戦略コンサルティングファームとなるインサイトフォース株式会社 取締役、業績につながる人材育成SaaSの株式会社グロース X 取締役COO。
・ソニー子会社 戦略コンサルティング事業部長
・リンクアンドモチベーション ブランド・コンサルティング・デリバリー統括
などを経て、2010年にブランドコンサルティングを提供するインサイトフォースを設立。これまで上場企業100社以上のコンサルティングに携わり、BtoC~BtoB問わず企業及び商品・サービスの競争力を高めるブランド及びマーケティング戦略策定、マーケティング施策の支援に豊富な実績を持つ。2022年よりマーケティング人材育成サービスを展開する株式会社グロース X の経営に関わる。
著書に「マーケティング思考 業績を伸ばし続けるチームが本当にやっていること」「マーケティングの仕事と年収のリアル」、「デジタル時代の基礎知識 ブランディング」、「プラットフォームブランディング」他。メディアでの寄稿掲載をはじめ、セミナー、ビジネススクールでの講義を通じ、マーケティング業界のレベル向上にも力を入れている。
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2018年10月20日に日本でレビュー済み
レポート
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12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
2021年9月3日に日本でレビュー済み
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タイトルや帯は下世話ではありますが、中身は意外とちゃんとしていて役立ちました。マーケターをマーケティングするための視点を提供してくれており、他のマーケターと比較することで自分の仕事を客観視することができました。特に外資系企業の日本法人のマーケティング部では、マーケティングの4Pのうち実質的にPromotionしか実行していないことに気付かされました。もちろん本書に書いてあるキャリアパスが全てではないですが、一つの基準を示してくれています。
2018年10月21日に日本でレビュー済み
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本書のメインターゲットであるアラサーのマーケターです(建築分野)。
業界は異なりますが、類似点も多く納得の連続でした。
建築業界ですと、尚更マーケターのロールモデルはなく、本書のようにキャリアの先を見通せる情報はとても参考になりました。
求められる実績や経歴とポストや権限などもかなり赤裸々に描写されています。
また、キャリア選択の最後は「個人の幸せの指標による」とのまとめも全くの同感です。「デキル人は〇〇!」みたいな言い切り型でなく、個人の趣味嗜好や生き方が最大の決定要因と言えることも、著者の誠実さを感じました。
業界は異なりますが、類似点も多く納得の連続でした。
建築業界ですと、尚更マーケターのロールモデルはなく、本書のようにキャリアの先を見通せる情報はとても参考になりました。
求められる実績や経歴とポストや権限などもかなり赤裸々に描写されています。
また、キャリア選択の最後は「個人の幸せの指標による」とのまとめも全くの同感です。「デキル人は〇〇!」みたいな言い切り型でなく、個人の趣味嗜好や生き方が最大の決定要因と言えることも、著者の誠実さを感じました。
2020年7月26日に日本でレビュー済み
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タイトルに惹かれて購入したものの、冗長な感じで内容があまり記憶に残っていません。これからマーケティングの仕事に就きたいと考えている方にとっては興味深い内容なのかもしれません。
2020年3月22日に日本でレビュー済み
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年収1,000万円を目指すかどうかは別として、いい意味でマーケッターとしてのキャリアを煽られる本。
「このままじゃダメだ」と、自分を戒めてくれる本とでもいうべきか。
「こんなマーケッター、いるいる!」と、エンタメ的にも楽しませてくれる一冊。
「このままじゃダメだ」と、自分を戒めてくれる本とでもいうべきか。
「こんなマーケッター、いるいる!」と、エンタメ的にも楽しませてくれる一冊。
2019年1月27日に日本でレビュー済み
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マーケティング支援会社に勤めて1年と半年が過ぎ、このタイミングで読むと非常に刺さるワードが満載。
下記本文からの引用だが、これが全てを物語ってる気がする。
——
「客観的できれいな正解がない」けど「仮説検証を重ねて、より本質に迫った答えを探し続けること」こそ、マーケティングの仕事の根幹であり、その面白さと難しさは表裏一体といえます。
多くの部下育成に関わってきましたが、どれほど頭が良く優秀であっても、正解のない答えの模索が楽しめない人はこの仕事には向いていない。
下記本文からの引用だが、これが全てを物語ってる気がする。
——
「客観的できれいな正解がない」けど「仮説検証を重ねて、より本質に迫った答えを探し続けること」こそ、マーケティングの仕事の根幹であり、その面白さと難しさは表裏一体といえます。
多くの部下育成に関わってきましたが、どれほど頭が良く優秀であっても、正解のない答えの模索が楽しめない人はこの仕事には向いていない。
2018年10月23日に日本でレビュー済み
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・マーケッターの方の年収は(一部の外資を除き)大手広告代理店より低い傾向にあること
→その年収でも、企業の知名度とブランディングがあるからモチベーション高く仕事されている
・ブランディング施策と販売促進施策の違いと、ブランディング施策の必要性
・CMOクラスの人に個別施策の営業をかけても意味がないこと
この辺を営業メンバーにどう説明したらわかってもらえるか悩んでいた時にこの本に出合い、非常に分かりやすく説明されていたので助かりました。(早速メンバーにも読ませています)
→その年収でも、企業の知名度とブランディングがあるからモチベーション高く仕事されている
・ブランディング施策と販売促進施策の違いと、ブランディング施策の必要性
・CMOクラスの人に個別施策の営業をかけても意味がないこと
この辺を営業メンバーにどう説明したらわかってもらえるか悩んでいた時にこの本に出合い、非常に分かりやすく説明されていたので助かりました。(早速メンバーにも読ませています)
2019年12月14日に日本でレビュー済み
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マーケターのキャリアステップがとても明確でもっと早く知りたかったなという思いです。