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Reed Hastings
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NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX (日本経済新聞出版) Kindle Edition

by リード・ヘイスティングス (著), エリン・メイヤー (著), 土方奈美 (翻訳) Format: Kindle Edition
4.4 4.4 out of 5 stars 1,286 ratings
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●Netflixはどうやって190カ国で2億人を獲得できたのか？
●共同創業者が初めて明かすNetflixビジネスとカルチャーの真髄。

■Netflixの「脱ルール」カルチャー
*ルールが必要になる人材を雇わない
*社員の意思決定を尊重する
*不要な社内規定を全部捨てよ
*承認プロセスは全廃していい
*引き留めたくない社員は辞めさせる
*社員の休暇日数は指定しない
*上司を喜ばせようとするな
*とことん率直に意見を言い合う
――新常態の働き方とマネジメントが凝縮
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  1. Print length
    449 pages
  2. Language
    Japanese
  3. Sticky notes
    On Kindle Scribe
  4. Publisher
    日経BP
  5. Publication date
    October 22, 2020
  6. File size
    11696 KB
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Product description

About the Author

【著者紹介】
リード・ヘイスティングス(Reed Hastings)
Netflix共同創業者・会長兼CEO
1997年にNetflixを共同創業し、エンタテインメントを一変させた起業家。1999年以降は同社の会長兼CEO。1991年にピュア・ソフトウエアを起業し、1997年に売却。この資金を元にNetflixを創業した。2000年から2004年にかけてカリフォルニア州教育委員会委員。現在も教育関係の慈善活動を続け、DreamBox Learning、KIPP、Paharaの取締役も務める。
1983年ボウディン大学卒業後、1988年スタンフォード大学大学院にて人工知能を研究し修士号(コンピューターサイエンス)取得。大学卒業後から大学院入学まで、米政府運営のボランティア組織、平和部隊の一員としてスワジランドで教員を務めた。

エリン・メイヤー(Erin Meyer)
INSEAD教授。ハーバード・ビジネス・レビュー誌やニューヨーク・タイムズ紙などにも紹介された『異文化理解力』著者。2004年INSEADにてMBA取得。1994年から95年にかけて平和部隊の一員としてスワジランドに滞在。現在はパリ在住。

土方 奈美(ひじかた・なみ)
翻訳家。日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち、2008年に独立。2012年モントレー国際大学院にて修士号(翻訳)取得。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナー。訳書にエリック・シュミット他『How Google Works』、ジョン・ドーア『Measure What Matters』、ジム・コリンズ『ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則』、ウォルター・アイザックソン『レオナルド・ダ・ヴィンチ』など多数。

Product Details

  • ASIN ‏ : ‎ B08LDBNG74
  • Publisher ‏ : ‎ 日経BP (October 22, 2020)
  • Publication date ‏ : ‎ October 22, 2020
  • Language ‏ : ‎ Japanese
  • File size ‏ : ‎ 11696 KB
  • Text-to-Speech ‏ : ‎ Enabled
  • X-Ray ‏ : ‎ Enabled
  • Word Wise ‏ : ‎ Not Enabled
  • Sticky notes ‏ : ‎ On Kindle Scribe
  • Print length ‏ : ‎ 449 pages
  • Customer Reviews:
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最高の職場には最高の働き手が集まる
4 Stars
最高の職場には最高の働き手が集まる
ネットフリックスを構成している人たちはどのような人たちなのか？どんな職場環境で働いているのか？など実際にネットフリックスで働いている人たちにインタビューを交えつつ紹介しています。ここまでネットフリックスが成長したのにはそれなりのルールが有ることも本書では書かれています。物語として読んでも面白いです。ネットフリックスの内部のことについて知りたい方はおすすめです！
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Daiki.H
5.0 out of 5 stars 真の”目的集団”たれ
Reviewed in Japan on February 7, 2024
Verified Purchase
ネットフリックス(NFLX)は昨今話題の”Magnificent 7”には名を連ねないが、
　海外でのユーザー数の純増は近々も市場予想を上回り、アクセス共有への厳格化や広告付きの割安プランといった施策も概ね好意的に捉えられてるなど経営戦略は概ね奏功。
　テック企業ひしめくナスダック市場で、時価総額10位台にランクインするなど、依然成長力が評価されている企業である。

　そうした企業がどういった企業文化を持っているかを調べたのが本書である。ちょっと前に話題になった本だし、と適当に読み始めたが、NFLXの労働環境は私の理想に近く、羨望を抱きながら読み進めてしまった。
　
　・優秀な人間だけを高給で集め、ルールを最大限廃し、上司でなく自社の利益を第一に考える。
　・悪口を言わない、一方でフィードバックは上下問わずルールの下で堂々と行う。解雇が会った場合、理由をその同僚にすら話す。
　・年間目標や業績連動給の設定や煩雑な経費申請、上層部による情報占有などは社員のクリエイティビティを失うので無し。
　・失敗は分析、周知するべきだが決して罰せられるものではなく、リスクを取らない行動よりもよほど評価される。
　・最も情熱が有り詳しい者が決済はじめ全ての権限を持つ。反対意見やアイデアの周知は推奨されるも、上司による横槍はなし。

　”やりたいことがあれば、適正資源を配分してくれる”という勝手に行動したいタイプにはものすごく向いた企業なのである。
　ここに至るまでNFLXもあらゆる問題や軋轢、混乱を乗り越えてきているし、普通の会社にすぐに適用できる内容ではないが、日本の会社に、特に研究や開発、分析などの専門、クリエイティブな業務に就いていれば”うらやましい…”と思うこと請け合いである。
　当該職種の人間は大抵仕事が好きだけど会社、特にどうでもいい人間関係や事務処理、無理解な顔も見たこと無い役員連中が嫌いだと推察され、そうしたタイプの人や、そうした職種の従業員をマネジメントするタイプであればこのやり方はものすごく有効であると感じた。

　かつて高校や大学であれば、行きたい大学への進学、やりたい業務がある企業への就職、という結果さえ出せば何をしても良かった。体育でテニスをやり中抜けして予備校の自習室に行ってもいいし、大学も好きな授業だけを受け、あとはサークルなりアルバイトをしていた。それが会社に入った瞬間、出社の強制やリスク嫌いの管理職、無気力な老害役員と関わることになる意味の分からなさ。

　コロナ禍や団塊世代の退職、パワハラセクハラへの厳しい処罰などで障壁は取り除かれてはいるが、まだまだ不十分な点は多い。己がNFLXで卓越とされるほどの人間かと言われると正直自信はないが、少なくともこうしたエッセンスを取り入れてくれた方が、私はより働くしより会社が好きになるとは自信を持って言える。そして、私より優秀な人の多くが、”仕事は好きだけど会社は嫌い”と思いながら過ごしている。

　そうした環境を改めていくだけで、日本企業の業績は相当上向くのではないか、と考えているが如何だろうか。
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ピカード
4.0 out of 5 stars 許可より謝罪
Reviewed in Japan on May 23, 2022
Verified Purchase
本書を読んで思い出した言葉がある。
「If it is a good idea, go ahead and do it. It is much easier to apologize than it is to get permission」
グレース・ホッパーの名言。
天才女性プログラマにして、米国海軍の将軍。

ようするに「それが良いと思うなら許可なんて取らずにやってしまいなさい。失敗したら謝ればいい」ということ。
許可取るより謝罪せよ。
(日本で近いのは「やってみなはれ」精神ですかね)

それを地でいくのがNetFlixという会社であり、GAFAと呼ばれるまで成長した原動力であると自己分析しているわけだ。
当然そうなるには様々な試行錯誤や失敗があり、長い時間をかけた改善があった。
それを具体例を出しながら創業者でCEOの著者自らが、(独りよがりにならないために)社外のライターと共著したのが本書。

具体例を多く、そして実際に働く人へのインタビューを多く書いている。
そしてそうなるためのステップを一つずつ示している。
よって本書は結構ボリュームがあった。

そんな本書だが、当然ながら何でもやってよし、ではなく、「コンテクスト(本書の翻訳では"条件")」を共有するのが大事と記されており、また業務によっては向かないとも書かれている。
例えば、病院の看護婦が医療のルールに捕らわれずに好き勝手に仕事をすると取り返しのつかない事故になりかねないように。
そういう仕事は事細かにルールを決め、指示を出す必要がある、ともきちんと書かれていた。
ようするにそれを見極める必要があり、本書の方法論が世界中のあらゆる仕事で使えるわけではないと認めている。

社内改革の話なので、本書は経営者・起業家向けに書かれていると感じた。
一方、もし末端社員が突然これをやり始めたら職場で大きな軋轢を生むことになるだろう。
本書にも国ごとに文化が異なることが書かれているが、米国ですら物議を醸す方法なので日本の一社員が始めたらトラブルの元。
逆に「キーパーテスト」で不要とされる側になりそうだ。 ※キーパーテストについては本書をお読みいただきたい
そういう意味ではこの本に共感した人が、ある会社の一社員なら、自分の勤める会社が「NetFlix的にならないこと」へのストレスが溜まる結果になりかねない。

解決するには出世して経営層に回るか、辞めて起業するしかない刺激的な内容である。
8 people found this helpful
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Kaho
5.0 out of 5 stars 自由と責任を担う企業文化の金字塔。しかし良い子はこれを真似ちゃ駄目。
Reviewed in Japan on March 10, 2023
Verified Purchase
ネットフリックスの自由な企業文化と、それに伴う従業員の責任とパフォーマンスを追求するスタンスがこれほどかと詰め込まれた書籍です。

こんなプロフェッショナルな会社に勤めてみたいという気持ちや憧れも感じつつ、これほどまでにシビアな企業文化を日本で体現するのは不可能でしょう。西海岸のエンジニア文化の一端を担う名著だと思います。

ネットフリックスの考えや企業風土が如何にして出来上がったか、文化の中でどのような対応が為されてきたか、それらがケースバイケースとして示されている読み応えのある本です。内容はどっしりしていますが読む価値がある名著です。
2 people found this helpful
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ぴゃぴゃぴゃ
5.0 out of 5 stars 今まさに自分が抱えている問題に応用。
Reviewed in Japan on January 30, 2023
Verified Purchase
「自分がコントロールしないとプロジェクトが不安。任せたいけど任せきれない」
「あるメンバーへのフィードバックが全然伝わっていない」
「従業員の給与の仕組みが不透明。納得感のある仕組みを検討・提示出来ていない」
・・・等、今まさに自分が抱えている問題に応用できるトピックが多くて、面白く読めた。
コントロールしなくていいところでもコントロールによるマネジメントになりがち。そもそもこれまでコンテキストを断片的にしかメンバーに伝えられていないのが問題。コンテキストによるマネジメントへの転換が課題です。
次のアクションとして、現実的な目線で、理想のチームを作っていくためのコンテキストを整理して、メンバー全員に伝えたい。早速、コンテキストを整理してみようと思います。
2 people found this helpful
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K-san
3.0 out of 5 stars 日本向けではない。
Reviewed in Japan on September 17, 2022
Verified Purchase
書いてある事は、参考になるかもしれない。

ただアメリカ企業の最高のコンテンツを作る会社向けの内容であり、
そういう会社は、日本に多くないので、日本向けではない。
日本では、コンテンツを作ることに給料の高い人材を雇用する、という文化でもない。

またネットフリックスの社歴が浅く、本に書いてある方法で、
今後も成功し続けられる保証がない。
4 people found this helpful
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KAZ
5.0 out of 5 stars ルールがないことと統一性がないことは違う
Reviewed in Japan on December 27, 2022
Verified Purchase
ノールールというと、方向性がなく倫理のない組織のように思われがちですが、高水準の成長とイノベーションを保ち、本質的に目指す方向性と倫理を保つために持つべき視点、具体的な方法論まで描かれていて非常にわかりやすい。
スタートアップの方が新たに組織ビルドされる際だけでなく、伝統ある企業がイノベーションと自律ある組織に変革する際に、方法論だけでなくベンチマーク目線でも有用
Helpful
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mo
4.0 out of 5 stars 面白いし為になる
Reviewed in Japan on December 26, 2022
Verified Purchase
この内容をさらにドキュメントで　映像化してほしい
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井之上悠
5.0 out of 5 stars 僕の進む道が照らされました。
Reviewed in Japan on January 20, 2022
Verified Purchase
まずこの本に出逢わせてくれたことに感謝いたします。
このレビューは読了後すぐに書いているので
至らない点が多々あるかと思いますがご容赦ください。

読む前と読んだ後の心境の変化を述べたいと思います。

■読む前
24歳・社会人2年目・金融系・転職活動中
現職の組織風土、仕事の進め方、評価制度と乖離が生まれ転職を決意
仕事に対して自由という文字は一切出てこなかった。
イノベーション・クリエイティブが必要だと常日頃聞くがそれに沿った仕事はしようと思ってもできない。てか、本当にあるのかという状態で本書に出会った。

■読んだ後
会社の組織文化やカルチャーやバリューは形式的に設定してるだけで形骸化してる企業がほとんどだと思っていた自分が遠い過去のように思えました。
そして自分が、求めていた仕事環境はまさにNetflixのような環境であると確信しました。自由と責任のカルチャーが定着するまでの多くのフェーズを事細かに説明しています。正直一回読んだだけでは理解に至らない思い出せない部分が
あります。けど、ページを捲る度に心が躍らせた感覚は忘れません。このまま2回目の読了に向けて読み進めていこうと思います。

これはレビューと呼べる代物にはなってないと思います。
すいません。
ただ本当に良作品だったので感謝の念を伝えたかった。
自身も能力密度を高め素直さを高め、いつかNetflixで活躍する目標ができました

以上
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