管理職一歩手前の立場ですが、決断するということの大切さを改めて感じただけでなく、効率的に仕事を回し、強いチームを作るための考え方が丁寧に整理された一冊だと思いました。
また、日系企業と外資系企業の違いにも触れられており、日系がなぜ国際競争のなかで置いていかれているのか、働き方の観点から思い知らされました。
何度も読み返し、自分の仕事のスタイルに取り入れたいと思います。買って良かったです。
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出版社より
若手管理職にとって本当に必要な仕事術とは？
「初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが3つあります。
1つ目は、管理職の役割は『チーム成果の最大化』であるということです。
2つ目は、チームの成果の最大化を『生産性の高いやり方』で実行するということです。
3つ目は、あなたと部下の『価値ある人材への成長』です」
(「はじめに」より)
最強のチームを構築する
「権限行使は役職的に上から下への働きかけですが、リーダーシップは上下左右、あらゆる方向へ働きかけることができます」(214頁より抜粋)
リーダーシップの総量が、チーム全体の力になる。
メンバー全員がリーダーシップを発揮できるチームを構築する方法とは。
チームの生産性を驚くほど上げる36のルール
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