創業して13年、これからの会社経営をどうしていけば良いのかと悩んだ時、この本に出会いました。後継者育成と事業売却、有り難いことに当社には創業期からついてきてくれたベテラン幹部がいたのです。
この本にある後継者育成の5つのプロセス
・基礎から叩き込む
・経営者のあるべき姿を示す
・自分が通った道を、同じように経験させる
・自他ともに認めるNo.2のポジションを経験させ、徐々に経営権を委譲していく
・事業承継した後もしばらくは補佐する
足りないのはそのプロセスの最後の1つ。
いま、その幹部に代表権を譲り、取締役として補佐していくという選択をとりました。
第2の人生に進むための指南書とありますが、これからの新たな人生を始めるきっかけとなりました。
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事業継承に愛光を照らす灯台守
エグジットという言葉の前向きな使い方を示してくれました。EXITという英語タームには、良い印象を持てませんでした。時を選ばず売り抜ける、キャピタルゲインや、極論では禿鷹ファンドをイメージしてしまいます。事業継承問題は、子供が跡を継がなくなったからです。長い目で見ると戦後は農業から始まりました。集団就職も後押ししました。次は工業でも息子が大学を出ると中小零細工場を継ぎません。私も1980年前後に親爺の町工場を継ぎませんでした。平成になると、たとえカッコイイ、サービス業でも選択肢が多く、自分探しが優先されます。著著者には、継がない人々達に対してさえも「一隅を照らす」愛を感じます。事業継承の伝道師です。
上位レビュー、対象国： 日本
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2021年6月26日に日本でレビュー済み
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エグジットという言葉の前向きな使い方を示してくれました。EXITという英語タームには、良い印象を
持てませんでした。時を選ばず売り抜ける、キャピタルゲインや、極論では禿鷹ファンドをイメージしてしまいます。事業継承問題は、子供が跡を継がなくなったからです。長い目で見ると戦後は農業から始まりました。
集団就職も後押ししました。次は工業でも息子が大学を出ると中小零細工場を継ぎません。私も1980年前後に親爺の町工場を継ぎませんでした。平成になると、たとえカッコイイ、サービス業でも選択肢が多く、自分探しが優先されます。著著者には、継がない人々達に対してさえも「一隅を照らす」愛を感じます。事業継承の伝道師です。
持てませんでした。時を選ばず売り抜ける、キャピタルゲインや、極論では禿鷹ファンドをイメージしてしまいます。事業継承問題は、子供が跡を継がなくなったからです。長い目で見ると戦後は農業から始まりました。
集団就職も後押ししました。次は工業でも息子が大学を出ると中小零細工場を継ぎません。私も1980年前後に親爺の町工場を継ぎませんでした。平成になると、たとえカッコイイ、サービス業でも選択肢が多く、自分探しが優先されます。著著者には、継がない人々達に対してさえも「一隅を照らす」愛を感じます。事業継承の伝道師です。
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2021年7月4日に日本でレビュー済み
人生100年時代と言われる中で、私は今、折り返し地点を少し過ぎたあたりです。
サラリーマンなら、一昔前であれば、あと数年で定年退職。
その後は退職金と年金で悠々自適に暮らすというのが、セカンドライフの過ごし方であったかと思います。
でも、そんな話はいつの間にか消滅…
人生の第2幕を真剣に考える年齢になったとき、会社を経営している人は、もう一つ、自身の会社の「その後」についても考えなければなりません。
社長自身の幕引きに合わせて会社も幕を閉じる（廃業）のか？
もしくは、親族や社員に引き継ぐのか？
どうしたものか…と、思い悩む経営者は大勢います。
私のクライアント企業の中には、数年後に迫る事業承継を計画的に進めている経営者もいらっしゃいます。
でも、安心して会社を引き渡すことができる人物がいないので、そのまま放置して、最終的には廃業届を出して終了となるというのが大半のようです。
この問題を政府も重く見ており、様々な対策を講じています。
そんな中、廃業するのではなく、会社を売却するという手段を選ぶことを推奨する本があります。
吉田学さんの新刊「愛の会社エグジット」によると、事業売却はそれほどハードルの高いものではなく、やり方を学び、セオリー通り進めていけば、比較的スムーズに事を進めることができるとのこと。また、事業売却コンサルタントに任せきりにするのではなく、社長自らが陣頭指揮を取ることで、理想の状態で売却ができるとも記されていました。
著者の吉田さんも、自身の会社売却を行い、人生の第2幕をスターとされています。
もし、この投稿をお読みの方で、会社の将来をどうしようか迷われている、また、近い将来（10年以内）に事業承継を行う予定の方には、とても参考になる書籍です。
サラリーマンなら、一昔前であれば、あと数年で定年退職。
その後は退職金と年金で悠々自適に暮らすというのが、セカンドライフの過ごし方であったかと思います。
でも、そんな話はいつの間にか消滅…
人生の第2幕を真剣に考える年齢になったとき、会社を経営している人は、もう一つ、自身の会社の「その後」についても考えなければなりません。
社長自身の幕引きに合わせて会社も幕を閉じる（廃業）のか？
もしくは、親族や社員に引き継ぐのか？
どうしたものか…と、思い悩む経営者は大勢います。
私のクライアント企業の中には、数年後に迫る事業承継を計画的に進めている経営者もいらっしゃいます。
でも、安心して会社を引き渡すことができる人物がいないので、そのまま放置して、最終的には廃業届を出して終了となるというのが大半のようです。
この問題を政府も重く見ており、様々な対策を講じています。
そんな中、廃業するのではなく、会社を売却するという手段を選ぶことを推奨する本があります。
吉田学さんの新刊「愛の会社エグジット」によると、事業売却はそれほどハードルの高いものではなく、やり方を学び、セオリー通り進めていけば、比較的スムーズに事を進めることができるとのこと。また、事業売却コンサルタントに任せきりにするのではなく、社長自らが陣頭指揮を取ることで、理想の状態で売却ができるとも記されていました。
著者の吉田さんも、自身の会社売却を行い、人生の第2幕をスターとされています。
もし、この投稿をお読みの方で、会社の将来をどうしようか迷われている、また、近い将来（10年以内）に事業承継を行う予定の方には、とても参考になる書籍です。
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