私は管理職の経験がまだ浅いため、上司としての振る舞いを参考にしたく本書を読みました。本書によると、叱るのがいけないのではなく、叱り方がわかっていない方が多いのだそうです。
できない上司は「感覚」で叱る。
「怒鳴る」、「責める」、「ののしる」と言った感情的に相手を否定するのは悪い叱り方です。人間関係をダメにし、部下はやる気を無くします。
できる上司は「規準」で叱る。
本当の叱り方は相手にこうなって欲しいと願いを伝えることなのだそうです。そのためには、仕事でチームが達成すべき課題、目的、目標を明確にすること。
目標を達成させるのが上司の仕事であり、その目標への道からそれる部下に指示を出す、褒める、叱るを繰り返していく。
チームを動かすための、5つの規準がとても参考になりました。この規準を使いチームのビジョン、目標を作成しようと思う。
GRRG+ONEといい、５つの規準の頭文字です。
Goal：ゴールを達成しようとしているか？ Relationship：信頼関係を築こうとしているか？Responsibility：自分の役割の責任を果たそうとしているか？ Growth：成長しようとしているか？チャレンジしているか？ +ONE：上司としてプラスαのこだわりを大事にしているか？
本当の働き方改革は、上司と部下の関係性の改善からはじまる。叱ることは部下との人間関係を築くことにもなるのだそうです。
「何を言うかより、誰が言うかが大切」と言われますが、信頼関係ができてないと、何を言っても伝わらない。「あの人が言うならやってみよう」と思われる慕われる上司になりたい。
これは私の理想像ですが、マンガの島耕作にでてくる中沢喜一さんのような上司になりたい。器が大きい、部下を守る、プライドを持たない、時に厳しいといった方です。
私は叱ることが苦手で、避けてきたほうです。しかしビジョンや目標に向かうという規準が明確に示せれば、正しく叱り、部下を守ることができると思いました。
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出版社より
「信頼され慕われる上司になるための「スイッチ」を押せ！」
本当のリーダーは本気で叱れる人であり、
「叱る」ということは部下を正しい道に導くもので、つぶすものではありません。
あなたが部下から信頼され慕われる上司になりたいと思っているなら、
本書で紹介する「自動切替スイッチ」を4つのステップでポチっと押してみましょう。
「本当の叱り方」を手に入れれば、チームの目的と目標を達成できます。
著者について
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イメージ付きのレビュー
こんな悩みを持つ上司の方々にオススメです。
・部下に注意しても冷めた目をされる。・どう指示したら部下が動いてくれるのか分からない。・部下が動いてくれないのは自分の能力が足りないからだと思ってしまう。・何か言えばパワハラになってしまうのではと控えてしまう。 こんな悩みを持っている上司の方々は多いのでないでしょうか。 コロナの影響で売上が激しく変化するなかで、厳しいマネジメントが求められる上司の方々は、より一層このように感じているかもしれません。 なぜ、部下はあなたの言うことを聞かないのか？ それは、あなたが動きたいと思わせる上司ではないからです。 でも安心してください。それはあなたに能力がないからではありません。あなたに部下が動く上司のあり方を教える人がいなかったからです。 著者自身、部下を動かせないダメ上司でした。だからこそ、部下にどうしたら伝わるかを追及し、部下を動かせる上司になったのです。 あなたは「規準」で部下に叱れていますか？感情まかせに叱っていませんか？ この規準を自分の中で持つことで、部下が動きたいと思う叱り方(指示出し)ができるようになります。どれだけ論理的に正しいことを伝えても部下は動きません。あなたの規準を部下に伝えなければ、部下は動きません。 この規準のつくり方がこの本に載っています。 『GRRG+ONE』 あなたがどんな人物を目指すのかを真剣に考えてみてください。 あなたがGRRG +ONE を定めることを部下の方々も待ち望んでいます。不安が高まるこんな時だからこそ、あなたのGRRG +ONE を伝えてあげてください。
上位レビュー、対象国： 日本
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2020年6月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
・部下に注意しても冷めた目をされる。
・どう指示したら部下が動いてくれるのか分からない。
・部下が動いてくれないのは自分の能力が足りないからだと思ってしまう。
・何か言えばパワハラになってしまうのではと控えてしまう。
こんな悩みを持っている上司の方々は多いのでないでしょうか。
コロナの影響で売上が激しく変化するなかで、厳しいマネジメントが求められる上司の方々は、より一層このように感じているかもしれません。
なぜ、部下はあなたの言うことを聞かないのか？
それは、あなたが動きたいと思わせる上司ではないからです。
でも安心してください。それはあなたに能力がないからではありません。あなたに部下が動く上司のあり方を教える人がいなかったからです。
著者自身、部下を動かせないダメ上司でした。だからこそ、部下にどうしたら伝わるかを追及し、部下を動かせる上司になったのです。
あなたは「規準」で部下に叱れていますか？
感情まかせに叱っていませんか？
この規準を自分の中で持つことで、部下が動きたいと思う叱り方(指示出し)ができるようになります。どれだけ論理的に正しいことを伝えても部下は動きません。あなたの規準を部下に伝えなければ、部下は動きません。
この規準のつくり方がこの本に載っています。
『GRRG+ONE』
あなたがどんな人物を目指すのかを真剣に考えてみてください。
あなたがGRRG +ONE を定めることを部下の方々も待ち望んでいます。不安が高まるこんな時だからこそ、あなたのGRRG +ONE を伝えてあげてください。
・どう指示したら部下が動いてくれるのか分からない。
・部下が動いてくれないのは自分の能力が足りないからだと思ってしまう。
・何か言えばパワハラになってしまうのではと控えてしまう。
こんな悩みを持っている上司の方々は多いのでないでしょうか。
コロナの影響で売上が激しく変化するなかで、厳しいマネジメントが求められる上司の方々は、より一層このように感じているかもしれません。
なぜ、部下はあなたの言うことを聞かないのか？
それは、あなたが動きたいと思わせる上司ではないからです。
でも安心してください。それはあなたに能力がないからではありません。あなたに部下が動く上司のあり方を教える人がいなかったからです。
著者自身、部下を動かせないダメ上司でした。だからこそ、部下にどうしたら伝わるかを追及し、部下を動かせる上司になったのです。
あなたは「規準」で部下に叱れていますか？
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この規準を自分の中で持つことで、部下が動きたいと思う叱り方(指示出し)ができるようになります。どれだけ論理的に正しいことを伝えても部下は動きません。あなたの規準を部下に伝えなければ、部下は動きません。
この規準のつくり方がこの本に載っています。
『GRRG+ONE』
あなたがどんな人物を目指すのかを真剣に考えてみてください。
あなたがGRRG +ONE を定めることを部下の方々も待ち望んでいます。不安が高まるこんな時だからこそ、あなたのGRRG +ONE を伝えてあげてください。
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2022年5月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
建設現場に、著者のような上司がいたら最高ですね。ルールに基づいて業務を進めても手戻りや不具合を起こしてしまいます。行動の方針という規準を、早速、現場教育に活かします。是非、管理職には読んで欲しい1冊です。
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