現代の資本主義社会においては、常に上を目指す圧力があり、
緊張状態が続くことでリラックスする時間がなくなってしまいます。
そんな中、心理的安全性に焦点を当てたこの本は大変役立ちます。
私自身も、どんな状況でも「それはちょーどよかった」と言えるよう、
この本から学び、実践していきたいと思います。
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出版社より
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| チームワーキング ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方 | 対立を歓迎するリーダーシップ | パーパス・ドリブンな組織のつくり方 | 経営の王道を往け | Drucker for Survival ドラッカー・フォー・サバイバル | |
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| 価格 | ￥2,200 | ￥2,860 | ￥1,980 | ￥1,540 | ￥1,980 |
| テーマ | リーダー・管理者・マネジメント | リーダー・管理者・マネジメント | 経営・事業戦略・問題解決・起業 | リーダー・管理者・マネジメント | リーダー・管理者・マネジメント |
| 主な内容 | 「優秀なリーダーが一人いれば何とかなる」という考え方では今の時代は通用しません。チームメンバーが「全員参加」で、ダイナミックなチームの動きを創出することが求められます。企業・現場のリーダーや管理職だけではなく、目標に向かってチームを前に進めようとしているすべての方々に必要なチームワークについて解説します。 | プロセス指向心理学の創始者として世界的に知られ、日本においてもファンの多い著者アーノルド・ミンデルによるビジネス領域・リーダーシップ領域の著作の初翻訳。 | 「社会における確固たる存在意義」であるパーパスをつくり、組織文化をポジティブに変えていくマネジメントを、発見・共鳴・実装というプロセスに分けて解説する。 | 士業の事務所を立ち上げ、それぞれ一代で日本最大級の規模に成長させた二人の経営者が、時代の荒波に負けない経営のあり方について縦横無尽に語りつくす、骨太な経営論。 | 「なんで若い頃にドラッカーに出会わなかったのだろう」と後悔する前に読んでおきたい ドラッカー研究の第一人者による魂の一冊。 |
著者について
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イメージ付きのレビュー
組織づくりには欠かせないアイデアが凝縮された1冊
・本書は「心理的安全性」(組織やチーム全体の成果に向けた、率直な意見、素朴な質問、そして違和感の指摘が、いつでも、誰もが気兼ねなく言えること)を現場で効果的に使える理論と実践を凝縮して紹介した1冊。・心理的「非」安全性の状況とは、①良かれと思って行動しても、罰を受けるかもしれない。②何かミスをしたら、犯人探しをする③意見対立で人間関係にヒビが入るなどがあり、この環境の職場は、行動から学ぶことができなくなったり、ここのメンバーの気づきなど、うまくチームの財産へと変えることができない。・対人関係のリスクとして、「無知」「無能」「邪魔」「否定的」というカテゴリに整理される。・日本の組織において、①話しやすさ(何を言っても大丈夫)②助け合い(困った時はお互い様)③挑戦(とりあえずやってみよう)④新奇歓迎(異能、どんと来い)の因子がある時、心理的安全性を感じられる。心理的柔軟性においては①変えられないものを受け入れる②変えられるものに取り組む③変えられないものと、変えられるものをマインドフルに見分けるという3つの要素がある。・この他にも、心理的安全性をつくるため、メンバーの行動を変えるスキル(行動分析)、組織において望ましい行動を増やし、望ましくない行動を減らす方法についてなどの導入アイデアも紹介されている。
