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パーパス・ブランディング ~「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える 単行本 – 2021/7/13

5つ星のうち4.0 121
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ブランド・コンサルティングの第一人者が伝授する、
日本企業が実践できる「パーパス・ブランディング」の教科書
スターバックスコーヒージャパン 水口貴文社長インタビューを収録。

企業経営の本質である「パーパス」を社外・社内へといかに浸透させるか解説!

近年、広告界を中心に注目され、ムーブメントになりつつある「パーパス」。「何のために存在するのか」という、企業経営における本質であるにもかかわらず、その本来の意味を理解しきれず、どのように活用していけばよいのか、答えを出しかねている企業が少なくありません。

日本において早くからパーパスについて取り組んできた著者は、パーパス・ブランディングについて次のように説明します。「個別の事象で課題を解決していくのではなく、企業や組織の根幹となる拠り所=「パーパス(存在理由)」を見つけ、究極的にはそれひとつで判断・行動をし、課題を解決していくこと」。

パーパスとは、まさに企業経営における本質であり、これから企業が取り組んでいくべきことなのです。これまで海外事例で紹介されることが多かったパーパスですが、著者はその経験と知見から、日本企業が取り組めるよう本書を執筆しました。まさに「パーパス・ブランディング」の教科書といえるものができあがりました。
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  1. 本の長さ
    205ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    宣伝会議
  4. 発売日
    2021/7/13
  5. 寸法
    11.8 x 1.5 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4883355209
  7. ISBN-13
    978-4883355204
  8. すべての詳細を表示
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出版社より

一貫性のあるパーパス・ブランディングとはどのように実行するのか？

SMOが設計する一貫性のあるブランド体験（Holistic Brand Experience）

パーパスを起点としたブランディングの全体像を解説

パーパス・コンセプト・戦略・実行の概念図

商品の説明

著者について

齊藤 三希子
エスエムオー株式会社代表取締役。ブランディングコンサルタント。
株式会社電通に入社後、電通総研への出向を経て、2005年に株式会社齊藤三希子事務所(後にエスエムオー株式会社に社名変更)を設立。企業の存在理由である「パーパス」を軸に全てのアクションを行い、社内外にそのパーパスを浸透させることで一貫したブランディングを行い、ブレない強い組織を作る「パーパス・ブランディング」に10年以上取り組んでいる。株式会社バルカー社外取締役。慶應義塾大学経済学部卒業。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 宣伝会議 (2021/7/13)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2021/7/13
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 205ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4883355209
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4883355204
  • 寸法 ‏ : ‎ 11.8 x 1.5 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 121

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上位レビュー、対象国： 日本

青木　孝幸
5つ星のうち5.0 パーパスがわかりました。
2023年4月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今注目されているパーパスの考えについて理解できました。
企業のビジョンとパーパス違いも明確な定義されておりわかりやすかったです。
役に立った
 レポート
EOSkissx2
5つ星のうち4.0 なるほど。
2022年3月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
存在意義。企業理念の前段。
役に立った
 レポート
ryokucha
5つ星のうち3.0 存在理由を基準に事業を展開することが強みになる
2021年7月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
パーパスは存在理由を意味している。ビジョンやミッションが「未来形」であるものに対して、パーパスは「現在形」という位置づけ。
「なぜ？」を深堀りすることでパーパスを定義することができる。
その確度が高ければ、究極的にはすべての判断がブレずに実行できるぐらい武器としては強いものになる。
典型的な企業は「何を？どうやって？」で差別化を図ろうとする(例えばリモコンのボタンを増やして差別化)がイノベーションは生まれない。
変化が大きく不確実性の高い今日では、指標となるパーパスの策定はパフォーマンスに直結する。
なぜなら良いパーパスはマニュアルがいらないから、個々人で理解し実行に移すことが可能だから。（例えばスターバックスはマニュアルがない）
特にグローバルな企業はパーパスと相性が良い。
また、パーパスはミレニアム世代のように社会的意義を軸に考える層への刺さりが良い。
元来日本の企業の3方良しの考え方とパーパスは非常に相性が良いので、浸透が難しいということはないと考えられる。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 著者の熱量・情熱が込められた著書
2022年6月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
三好さんの熱量・情熱が込められた著書です。最後まで、あっと言う間に拝読しました。
かかるのは、読み手の思いかな・・と思います。
役に立った
 レポート
BMF
5つ星のうち4.0 とても具体的かつ実用的
2021年10月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
非常にわかりやすく具体的で、パーパスに基づくブランディングやマネジメントについて述べられている。パーパス関連の本は色々と読んだが、概念的な内容に終始したものが多く、本書のように現実に日本の企業への導入を行った事例が述べられている書籍は少ない。実際のところパーパスとはなんなのか、企業にとって本当に役に立つのか、どのように用いるのか、充分かどうかは別として、少なくとも本書はそれに答えている。学者やコンサルが書いたものに比べ平易な内容であるが、むしろ実務を担ったことがあるものならではの矜持を感じる。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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清水　正博
5つ星のうち5.0 大変満足
2021年12月27日に日本でレビュー済み
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配送や本の状態もよく、大変満足です
役に立った
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吉田拓矢
5つ星のうち2.0 著者の文章より、スターバックス代表の方の話す内容の方がよっぽど価値ある内容だった。
2021年12月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者の論理では、「人」という存在をあまり重要視していないように感じられる。
この本では、どうすれば人は経済活動をしながら、幸せになれるのか？という深い部分まで掘り下げられていない。
言い方を換えると、対企業に対する形だけのビジネスのノウハウ集。つまり自分のビジネスを紹介している宣伝本と捉えた方がよい。

その点、タイトルに書いた通り、スターバックスジャパンの代表である水口氏は、「人」を大切にした考えをお持ちであり、話も非常に端的で、本質的であった。
なにより、ひとりひとりへの思いやりの精神を感じる。
一方で著者の文章では、パーパス(存在意義)が大事と繰り返し言っているが、その存在意義は企業にとっての、という定義なので、人が不在の空虚な論理という印象が否めない。
さらにその論理も強度が弱い。

こういった類の話の入門編としては、事例紹介もあり、活用できるかもしれない。
ある程度知見がある人にとっては、あまり得られるものはないだろう。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 スピーディーな対応でした。
2021年9月4日に日本でレビュー済み
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仕事に役立つ内容でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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