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購入オプションとあわせ買い

監訳者まえがき

序章

第1章　経営の意思——意志あるところ道あり

　　　　意志あるところ道あり
　　　　毎日の仕事と経営の仕事
　　　　計画性のある経営
　　　　経営の意思を阻害するもの
　　　　経営プロセスとは
　　　　事業の成功を測る物差し

第2章　経営理念——これが我々のやり方だ

　　　　経営理念とは
　　　　高い倫理基準を維持する
　　　　意思決定は事実に基づいて下す
　　　　外部環境に応じて自ら適応し、変化する
　　　　実績に基づいて社員を評価する
　　　　競争経営のスピードを常に意識する
　　　　経営理念を掲げる

第3章　戦略——我々はこの道を進み、こう戦う

　　　　計画立案プロセスとは
　　　　計画立案の三段階
　　　　戦略計画とは
　　　　戦略計画を立てる
　　　　戦略計画の責任者はだれか
　　　　戦略計画はどのレベルで必要か
　　　　業界動向を分析し、自社のポジショニングを知る
　　　　経営目標を掲げる
　　　　市場戦略を立てる
　　　　市場戦略の実際
　　　　利益戦略を立てる
　　　　人材戦略を立てる
　　　　戦略で優位に立つ
　　　　優れた企業から学ぶ

第4章　行動方針・基準・手順——行動と戦略を結びつける

　　　　行動方針とは
　　　　戦略と方針の関係
　　　　行動方針の効果
　　　　行動方針を決めるには
　　　　基準とは
　　　　手順とは
　　　　方針・手順・基準を書面にする

第5章　組織——人々を束ね、力を発揮させる

　　　　優れた組織はなぜ大切か
　　　　組織計画は過小評価されている
　　　　組織とは
　　　　組織が業績に及ぼす影響
　　　　組織計画の指針
　　　　権限はポストに帰属する
　　　　人材を選抜する
　　　　取締役会
　　　　最高経営責任者（CEO）
　　　　組織再編

第6章　経営幹部——会社の宝を育てる

　　　　幹部人事は経営システムの重要な要素である
　　　　経営幹部の人事計画
　　　　募集と採用
　　　　幹部職の能力開発

第7章　事業計画・業務計画とコントロール・システム——道順を決めるシグナルを設置する

　　　　計画立案プロセスの最終段階として
　　　　公式の計画立案はなぜ大切か
　　　　事業計画を立てる
　　　　業界の展望と自社のポジショニング
　　　　到達目標
　　　　主な問題点と機会
　　　　アクション・プログラム
　　　　財務上の影響
　　　　計画案の承認
　　　　業務計画を立てる
　　　　企画スタッフ
　　　　コントロール・システム

第8章　計画から実行へ——社員を動かす

　　　　行動を呼び起こすモチベーター
　　　　自己責任
　　　　命令
　　　　懲罰
　　　　助言
　　　　報奨
　　　　前向きな姿勢
　　　　コミットメント
　　　　リーダーシップ
　　　　経営システムはリーダーシップ・スキルを育てる

巻末注

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本の長さ

249ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2004/3/5
ISBN-10

4478374619
ISBN-13

978-4478374610
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49個の商品：￥600から

商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

経営とは何か。いかにすれば成長するか。経営の原点とも言える根源的な問いに、マッキンゼーの「中興の祖」が、明解に答える。世界最高のコンサルティング・ファームを築いた男が40年前に著した伝説の経営書の翻訳。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2004/3/5)
発売日 ‏ : ‎ 2004/3/5
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 249ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478374619
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478374610

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- - 65位歴史に学ぶビジネス
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カスタマーレビュー:
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Big Swan

コンサルタントを名乗る人は絶対読むべき本である。

2021年1月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営者が本業に専念するためには、有能なコンサルタントと契約すべきである。
有能なコンサルタントになるためには、この本を読んで経営たるものを会得すべきである。
たったこれだけで、日本の経済はすばらしいものになると確信できる本である。

2006年1月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

（2011年12月レビュー追記）
私が最初に読んでから既に5年以上経っていますが、その間に20回以上は読み直しております。
ドラッカーの著書と同じく不変の重要なエッセンスが凝縮されているので、古さを感じません。

面白いのは、以前重要だと考えていた部分（＝付箋を貼っていたところ）以外において、
読み直すと、また新たに重要なポイントを見つけることが多いというところです。
そんなもんで、この本に付けている付箋がモコモコと増えていってます（笑）

あらためて、素敵な本だと思います。
　
　
　
＊＊＊　以下2006年1月のレビュー　＊＊＊
他のレビューアーの方々が書かれているように、
この本は経営基本のあるべき姿を記しています。

著者の経験からの数々の言葉はとても勉強になります。
また行間から著者の奢らず、他者への敬意を払う姿勢が
読め、それもまた勉強になります。

定期的に読み直して自分を省みたい、そんな書です。
一度じっくり読まれることを皆様へおすすめします。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

fachiri

管理職の仕事とは何か、一つの答えが書いてあると思います

2019年12月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

生産性なんてことはもうあちこちで言われていますが、組織デザインも生産性を上げる、高く維持するために必要な要素であることを教えてくれました。従業員一人一人への教育も必要ですが、組織構造や仕組みがあってのことだと気づかされました。古いけど良書だと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

aladdin

スタートアップ経営者に求められる高い倫理観

2019年11月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マービンバウワーの高貴な倫理観。時代は利益相反・汚職が日常。そんな時代でも正しい姿を体現。素晴らしいり

高い倫理観。特にスタートアップ経営者に求められる重要な要素。ギリギリを責めるため、社員・顧客・vcあらゆるステークホルダーから信頼され、愛されなくてはならない。高い倫理観があるから責めることができる。

また、私利私欲なんてちっぽけなモチベーション。それのために人生はかけられない。ミッション実現のために人生全力を注いでいること知らせる。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Toshi

全ての人へ

2016年11月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　机上の空論や上から目線で役に立たない本が多い中、この本は実に広く深く考察し経営の本質に迫っています。　
海外で書かれているのに、日本にも共通するな社内人事的な側面もきちんと整理して書かれており驚きました。
少々、古い本ですが全ての人が何かしら得るモノが在る本です。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

常勝気流

経営戦略論の古典的名著

2016年3月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者は企業経営コンサルの草分け的存在で，現在のマッキンゼーを創り上げた人物。
経営を「組織の目標を定め，人材を始めとする資源をその目標へと導いていくこと」と定義づけている点や，「方針が戦略と結びつけて実行されれば，結果的に戦略の効率的実行につながる」と経営理念，方針の重要性を説いている点など，現在のビジネス本に指摘されている内容が随所にある。
本書は1966年に刊行されたが，半世紀を超えて読み続けられている理由が良くわかる名著であり，座右に置いて，繰り返し読みたい本である。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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hiroshi617

基本は変わらない

2004年3月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「時代を超えて読まれるべき経営書」の１つであるという本書が書かれたのは６０年代後半。巷に氾濫するカタカナ経営語がまだできる前の世界だと思います。アメリカでも現在的な経営手法を手探りで作り上げていた時代だったんでしょう。当時の優良企業に言及しながら経営の基本を説く内容に逆に新鮮さを感じました。
当たり前だとは思っていても、ふと疎かになってしまうマネジメントの基本を再認識。あれこれカタカナ経営語を覚える前に読んでおきたい良書です。

13人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

もんじ

名著だね！

2016年7月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

とても考えさせられる。頭を使うけど心地よい疲労感となんだか充実した感じがいいよ。

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