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9割の社会問題はビジネスで解決できる 単行本(ソフトカバー) – 2021/5/29
田口 一成
(著)
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購入オプションとあわせ買い
★日経ビジネス「世界を動かす日本人50」選出、『カンブリア宮殿』『ガイアの夜明け』出演。
日本を代表する社会起業家、待望の初著書!
★ソーシャルビジネスだけで売上55億円のすごい仕組み
★斎藤幸平氏、山口周氏、柳澤大輔氏、坂本光司氏、渋澤健氏、推薦! ★発売即重版!
★7刷2.2万部突破!
貧困、難民、過疎化、人種差別、耕作放棄地、フードロス、地球温暖化……
社会問題を解決するビジネス(ソーシャルビジネス)しかやらない会社、ボーダレスグループ。
著者が2007年に創業した同社は、いまや世界15カ国で40の事業を展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える(2021年4月現在)。
その大きな特徴は、「自分はこんな社会問題を解決したい」という志を持った起業家が集まる「社会起業家のプラットフォーム」であること。「40の事業」はそれぞれが独立した株式会社で、「40人の社長」がいる。
こうして各社が独立経営を行いながらも、資金やノウハウをお互いに提供し合う、相互扶助の仕組み「恩送り経営」は、2019年にグッドデザイン賞(ビジネスモデル部門)に選ばれ、2020年にはカンブリア宮殿でも紹介されるなど、各方面から注目を集めている。
そこで第1章では、ソーシャルビジネスを次々と生み出す同社独自の仕組みを、第2章ではそれらがどういう試行錯誤の中で生まれてきたかを紹介。
後半の第3章・第4章では、40の事業を立ち上げる中で培ってきた「社会問題をビジネスで解決するためのノウハウ」を一挙公開する。
「日々忙しく働いているけれど、自分の仕事は本当に社会を良くしているんだろうか」?
そんなモヤモヤを抱えながら日々仕事を頑張っている、全てのビジネスパーソン必読!
【本書「はじめに」より抜粋】
ボーダレスグループでは「1000人の社会起業家を生み出し、1000の社会問題を解決すること」を目標にしていますが、世の中にはもっとたくさんの社会問題があります。
ボーダレスグループだけでできることは限られています。だから僕は、社会起業家の仲間、社会問題を解決するためにビジネスを始める人や企業が増えることを願っています。
そこで、40の事業を立ち上げる中で培ってきた独自のプランニングメソッド「ソーシャルコンセプトから始める」など、社会問題をビジネスで解決するためのノウハウを紹介します。
社会起業家をめざす人はもちろんですが、一般の企業の新規事業でもきっと役立つはずです。今の会社に勤めながら、まずは副業として、2~3人の仲間とともに小さなマイプロジェクトを立ち上げる方法だってあります。
みなさんが働いている業界や会社で、「これはおかしいな、社会にとって問題だな」と感じていることはないでしょうか。そうしたビジネスが引き起こしている問題を解決できるのも、またビジネスです。
いま必要なのは、ビジネスを「リデザイン」することなのです。
日本を代表する社会起業家、待望の初著書!
★ソーシャルビジネスだけで売上55億円のすごい仕組み
★斎藤幸平氏、山口周氏、柳澤大輔氏、坂本光司氏、渋澤健氏、推薦! ★発売即重版!
★7刷2.2万部突破!
貧困、難民、過疎化、人種差別、耕作放棄地、フードロス、地球温暖化……
社会問題を解決するビジネス(ソーシャルビジネス)しかやらない会社、ボーダレスグループ。
著者が2007年に創業した同社は、いまや世界15カ国で40の事業を展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える(2021年4月現在)。
その大きな特徴は、「自分はこんな社会問題を解決したい」という志を持った起業家が集まる「社会起業家のプラットフォーム」であること。「40の事業」はそれぞれが独立した株式会社で、「40人の社長」がいる。
こうして各社が独立経営を行いながらも、資金やノウハウをお互いに提供し合う、相互扶助の仕組み「恩送り経営」は、2019年にグッドデザイン賞(ビジネスモデル部門)に選ばれ、2020年にはカンブリア宮殿でも紹介されるなど、各方面から注目を集めている。
そこで第1章では、ソーシャルビジネスを次々と生み出す同社独自の仕組みを、第2章ではそれらがどういう試行錯誤の中で生まれてきたかを紹介。
後半の第3章・第4章では、40の事業を立ち上げる中で培ってきた「社会問題をビジネスで解決するためのノウハウ」を一挙公開する。
「日々忙しく働いているけれど、自分の仕事は本当に社会を良くしているんだろうか」?
そんなモヤモヤを抱えながら日々仕事を頑張っている、全てのビジネスパーソン必読!
【本書「はじめに」より抜粋】
ボーダレスグループでは「1000人の社会起業家を生み出し、1000の社会問題を解決すること」を目標にしていますが、世の中にはもっとたくさんの社会問題があります。
ボーダレスグループだけでできることは限られています。だから僕は、社会起業家の仲間、社会問題を解決するためにビジネスを始める人や企業が増えることを願っています。
そこで、40の事業を立ち上げる中で培ってきた独自のプランニングメソッド「ソーシャルコンセプトから始める」など、社会問題をビジネスで解決するためのノウハウを紹介します。
社会起業家をめざす人はもちろんですが、一般の企業の新規事業でもきっと役立つはずです。今の会社に勤めながら、まずは副業として、2~3人の仲間とともに小さなマイプロジェクトを立ち上げる方法だってあります。
みなさんが働いている業界や会社で、「これはおかしいな、社会にとって問題だな」と感じていることはないでしょうか。そうしたビジネスが引き起こしている問題を解決できるのも、またビジネスです。
いま必要なのは、ビジネスを「リデザイン」することなのです。
- 本の長さ352ページ
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2021/5/29
- 寸法12.8 x 2.2 x 18.8 cm
- ISBN-10456984913X
- ISBN-13978-4569849133
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出版社より
商品の説明
出版社からのコメント
【「はじめに」より】
経済発展・効率の追求をするあまり、たくさんの人を置いてきぼりにしてきたビジネスを、
今度は「誰一人取り残さない社会」をつくるために使う。ビジネスの使い方を変える時がきました。
ビジネスが引き起こしてきた問題は、ビジネスが変わることで解決できる。
今こそ、ビジネスの真の価値が問われる時です。
【本書の構成と主な項目】
■第1章 「社会問題を解決するビジネス」を次々と生み出す仕組み
・資本主義の本質は「効率の追求」。そこから取り残される人がどうしても出てくる
・非効率を含めてビジネスをリデザインする
・社会起業家の数=解決できる社会問題の数
・ソーシャルビジネスをたくさんつくる仕組み(起業家採用など)
・世界に広げていく仕組み(恩送りのエコシステムなど)
・ソーシャルインパクト─売上・利益よりも重要な独自の指標
・【Q&A】ボーダレスグループの「リアル」。よくある質問・疑問に答えます!
■第2章 この“仕組み"がどうやって生まれたのか。その実験の歴史
1.ソーシャルビジネスにたどり着くまで
・起業するも、寄付できたのはたったの7万円
・「ビジネスそのもので社会問題を解決できる! 」という気づきが大きな転機に
2.ソーシャルビジネスしかやらない会社へ
・本当に「助けたい人」のためになっているか
・ソーシャルビジネスは、失敗できない闘い
3.社会起業家のプラットフォームへ
・「1年に1事業」のペースでは遅すぎる!
・グループ外からも社会起業家を募るように
■第3章 「社会問題を解決するビジネス」のつくり方
・大原則「ビジネスモデルの前に、まずソーシャルコンセプト
・テーマ選びに原体験はいらない
1.ソーシャルコンセプトを考える
・社会問題の「現状」「理想」「対策」を徹底的に考える
・当事者ヒアリングのコツは「行動」を聞くこと
2.制約条件を整理する
3.ビジネスモデルを考える
・ソーシャルインパクトを設定する
■第4章 ビジネス立ち上げ後の「成功の秘訣」
・「勝ちシナリオ」が見つかるまでは、仮説・検証をひたすら繰り返す
・成長期に入るまでは、絶対に社員を雇ってはいけない
・事業が成功するかどうかは、続けるかどうかにかかっている
・ボーダレスグループ6社の事例
■終 章 一人ひとりの小さなアクションで、世界は必ず良くなる
・まずは一人ひとりが「ちゃんとした消費者」になる
・みんなが「ハチドリのひとしずく」の精神で
経済発展・効率の追求をするあまり、たくさんの人を置いてきぼりにしてきたビジネスを、
今度は「誰一人取り残さない社会」をつくるために使う。ビジネスの使い方を変える時がきました。
ビジネスが引き起こしてきた問題は、ビジネスが変わることで解決できる。
今こそ、ビジネスの真の価値が問われる時です。
【本書の構成と主な項目】
■第1章 「社会問題を解決するビジネス」を次々と生み出す仕組み
・資本主義の本質は「効率の追求」。そこから取り残される人がどうしても出てくる
・非効率を含めてビジネスをリデザインする
・社会起業家の数=解決できる社会問題の数
・ソーシャルビジネスをたくさんつくる仕組み(起業家採用など)
・世界に広げていく仕組み(恩送りのエコシステムなど)
・ソーシャルインパクト─売上・利益よりも重要な独自の指標
・【Q&A】ボーダレスグループの「リアル」。よくある質問・疑問に答えます!
■第2章 この“仕組み"がどうやって生まれたのか。その実験の歴史
1.ソーシャルビジネスにたどり着くまで
・起業するも、寄付できたのはたったの7万円
・「ビジネスそのもので社会問題を解決できる! 」という気づきが大きな転機に
2.ソーシャルビジネスしかやらない会社へ
・本当に「助けたい人」のためになっているか
・ソーシャルビジネスは、失敗できない闘い
3.社会起業家のプラットフォームへ
・「1年に1事業」のペースでは遅すぎる!
・グループ外からも社会起業家を募るように
■第3章 「社会問題を解決するビジネス」のつくり方
・大原則「ビジネスモデルの前に、まずソーシャルコンセプト
・テーマ選びに原体験はいらない
1.ソーシャルコンセプトを考える
・社会問題の「現状」「理想」「対策」を徹底的に考える
・当事者ヒアリングのコツは「行動」を聞くこと
2.制約条件を整理する
3.ビジネスモデルを考える
・ソーシャルインパクトを設定する
■第4章 ビジネス立ち上げ後の「成功の秘訣」
・「勝ちシナリオ」が見つかるまでは、仮説・検証をひたすら繰り返す
・成長期に入るまでは、絶対に社員を雇ってはいけない
・事業が成功するかどうかは、続けるかどうかにかかっている
・ボーダレスグループ6社の事例
■終 章 一人ひとりの小さなアクションで、世界は必ず良くなる
・まずは一人ひとりが「ちゃんとした消費者」になる
・みんなが「ハチドリのひとしずく」の精神で
著者について
田口一成(たぐち・かずなり)
株式会社ボーダレス・ジャパン代表取締役社長
1980年生まれ。福岡県出身。大学2年時に発展途上国で栄養失調に苦しむ子どもの映像を見て、「これぞ自分が人生をかける価値がある」と決意。早稲田大学在学中に米国ワシントン大学へビジネス留学。卒業後、株式会社ミスミ(現・ミスミグループ本社)を経て25歳で独立し、ボーダレス・ジャパンを創業。現在、世界15カ国で40のソーシャルビジネスを展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える(2021年4月現在)。
2018年には、「社会起業家の数だけ社会問題が解決される」という考えのもと、社会起業家養成所ボーダレスアカデミーを開校。2020年には、誰もが参加できる地球温暖化対策として、自然エネルギーを広めていくための電力事業「ハチドリ電力」を自ら立ち上げた。
次々と社会起業家を生み出すボーダレス・ジャパンの仕組みは、 「グッドデザイン賞(ビジネスモデル部門)」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞・審査委員会特別賞」を受賞。
また個人としても、日経ビジネス「世界を動かす日本人50」、Forbes JAPAN 「日本のインパクト・アントレプレナー35」に選出。
『ガイアの夜明け』『カンブリア宮殿』(ともにテレビ東京系)など、メディア出演も多数。いま最も注目されている起業家の一人。本書が初の著作となる。
株式会社ボーダレス・ジャパン代表取締役社長
1980年生まれ。福岡県出身。大学2年時に発展途上国で栄養失調に苦しむ子どもの映像を見て、「これぞ自分が人生をかける価値がある」と決意。早稲田大学在学中に米国ワシントン大学へビジネス留学。卒業後、株式会社ミスミ(現・ミスミグループ本社)を経て25歳で独立し、ボーダレス・ジャパンを創業。現在、世界15カ国で40のソーシャルビジネスを展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える(2021年4月現在)。
2018年には、「社会起業家の数だけ社会問題が解決される」という考えのもと、社会起業家養成所ボーダレスアカデミーを開校。2020年には、誰もが参加できる地球温暖化対策として、自然エネルギーを広めていくための電力事業「ハチドリ電力」を自ら立ち上げた。
次々と社会起業家を生み出すボーダレス・ジャパンの仕組みは、 「グッドデザイン賞(ビジネスモデル部門)」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞・審査委員会特別賞」を受賞。
また個人としても、日経ビジネス「世界を動かす日本人50」、Forbes JAPAN 「日本のインパクト・アントレプレナー35」に選出。
『ガイアの夜明け』『カンブリア宮殿』(ともにテレビ東京系)など、メディア出演も多数。いま最も注目されている起業家の一人。本書が初の著作となる。
登録情報
- 出版社 : PHP研究所 (2021/5/29)
- 発売日 : 2021/5/29
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 352ページ
- ISBN-10 : 456984913X
- ISBN-13 : 978-4569849133
- 寸法 : 12.8 x 2.2 x 18.8 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 17,845位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 8位NGO・NPO (本)
- - 12位資本主義論
- - 32位環境とビジネス
- カスタマーレビュー:
イメージ付きのレビュー
5 星
読んだ時の気持ちを忘れないようにしたい
自分は入社2年目で、いまの仕事に満足できずにいる。田口さんのことは以前から知っていた。社会起業もESG投資もまだ一般的でなかった時代に、ゼロから今のボーダレスジャパンの仕組みを作り上げたその責任感とカリスマ性には何目置いても足らない。TED TALKで「人生は何を得るかではなく、何を残すかに価値がある」と語っていたのが印象に残っている。少しでもその一端に関わりたくて、ハチドリ電力へ切り替えた。市場連動型で電気料金が高騰した際、理念に共感してくれたユーザに損はさせられないと、高騰した大部分をハチドリ電力側が負担してくれた。その真摯な対応をみて、改めて金儲けではなく、ビジョンで動いている組織なのだと感じ入った。なにより、生活に必要な電気を自分が支持する団体から賄うのは気分がいい。ただ、自分はこの活動を”ウォッチ”したくはない。いま自分は、金のある大企業の中年社員に代わり手と頭になる仕事をしている。障害がある自分の弟は、最低賃金で働いている。上司や役員は所有する不動産の話に余念がない。自分も、もっといい生活をしたいと思う。けれど、その先になにが残るだろうか。ビジネススキルがなくては、起業はおろか社会起業は立ち行かない。だから、今はもっと逞しくなる必要がある。そして、いまの生活でなにか後ろ髪を引かれることがある度に、この本の内容と読んだ時の気持ちを思い出したいと思う。レビュー欄を自分のために使ったことを容赦いただきたい。素晴らしい一冊です。
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申し訳ありませんが、レビューを読み込めませんでした
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2024年5月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
7、8年ほど前に田口さんの講演を聞いたことがあります。そのときは「スゴイ方がいるもんだなぁ」という感想しかなく、傍観者でいました。本著に触れて、「私も、自分にできることをやろう」という気持ちに変わりました。心ある方の言葉は、前を向かせてくれるものですね。
2023年10月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
常識を疑うこと、当たり前の事を本当にそうか?と考える力の大切さを考えさせられる。世の中に絶対はない。強い信念を持って行動すれば、それは自ずと変わりだす。そんなことを認識させてくれた一冊。
2023年6月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
新しい事業を立ち上げる業務に携わる機会があり、手にとることになりました。今まで様々な経験とご苦労されたこと、乗り越えたことをみて、真剣に覚悟をもって取り組むことが必要と感じました。
2023年7月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書籍ですが質の良いドキュメンタリー番組を観ているようにテンポよく臨場感があり、どんどん読み進められました。
制約の多い社会問題解決と、ビジネスとして利益をあげると言う相反した目的の為に磨き抜かれたメソッドが紹介されています。起業家のみならず、全てのプロジェクト、もっと言えばビジネスに限らず「何か」を成し遂げたい人にとって、学びの多い書籍だと思います。
仕事に活かしたいポイントを、不精な自分にしては珍しく、読書メモとしてまとめました。
ソーシャルコンセプト
* 徹底して誰が何に困っているのか考える。顔が見えること。解像度を上げる。根本的な原因に迫る。
* アンケートよりヒアリング。10人以上。対象になる人が少ないならニーズがない。
* 行動を聞く。困ってるか、解決したいか聞いても大した答えは出てこない。
* 解決策を聞いても意味がない。iPhoneがない時期にiPhoneは解決策のアイディアにならない。
* アンケートはなんとなくの傾向しかわからない。
* 理想の姿を風景として描けるか。
HOW対策ビジネスモデル
* 制約条件を考えそれを解決するビジネスモデルを考える
* 自分だったら本当に利用するか(なりすまし力)
事業開始
* ひたすら仮説検証を繰り返す。正解探しはしない。
最後に、著者の志と熱意に打たれます。
Kindle Unlimitedで読みましたが、買い直してハチドリに活かしてもらいたいと思いました。
制約の多い社会問題解決と、ビジネスとして利益をあげると言う相反した目的の為に磨き抜かれたメソッドが紹介されています。起業家のみならず、全てのプロジェクト、もっと言えばビジネスに限らず「何か」を成し遂げたい人にとって、学びの多い書籍だと思います。
仕事に活かしたいポイントを、不精な自分にしては珍しく、読書メモとしてまとめました。
ソーシャルコンセプト
* 徹底して誰が何に困っているのか考える。顔が見えること。解像度を上げる。根本的な原因に迫る。
* アンケートよりヒアリング。10人以上。対象になる人が少ないならニーズがない。
* 行動を聞く。困ってるか、解決したいか聞いても大した答えは出てこない。
* 解決策を聞いても意味がない。iPhoneがない時期にiPhoneは解決策のアイディアにならない。
* アンケートはなんとなくの傾向しかわからない。
* 理想の姿を風景として描けるか。
HOW対策ビジネスモデル
* 制約条件を考えそれを解決するビジネスモデルを考える
* 自分だったら本当に利用するか(なりすまし力)
事業開始
* ひたすら仮説検証を繰り返す。正解探しはしない。
最後に、著者の志と熱意に打たれます。
Kindle Unlimitedで読みましたが、買い直してハチドリに活かしてもらいたいと思いました。
2023年3月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
貧困問題、環境問題など、多くの社会課題の解決は、政府や自治体が取り組むものだと思われていました。しかし国や自治体は予算はつけられるものの痒い所に手が届くようなサービスを開発できません。
そこで登場したのが自治体から補助金をもらって社会課題を解決するNPOやNGO。しかし彼らはその補助金がもらえなくなった途端に活動ができなくなってしまいます。持続可能性がありません。
そこで登場したのが、ソーシャルビジネス。企業として収益をあげながら、社会課題を解決する、というモデルです。
それだけ聞くと、他の企業と変わりないように思えます。しかし本書では明確に違いが書かれています。それは、
1、儲かるから参入する。社会課題の解決は後付け。
2、解決したい社会問題があるから、参入する。そのために利益モデルを構築する。
どちらも誰かに価値を提供し、収益を上げて、雇用を生み出し、一定の税金を納めている点では社会に還元していると思いますので、ソーシャルビジネスが絶対的に正しいわけではありません。しかし、今までなかったビジネスモデルなので、SDGsが叫ばれる今の時代に合った会社の仕組みを知ることができます!
そこで登場したのが自治体から補助金をもらって社会課題を解決するNPOやNGO。しかし彼らはその補助金がもらえなくなった途端に活動ができなくなってしまいます。持続可能性がありません。
そこで登場したのが、ソーシャルビジネス。企業として収益をあげながら、社会課題を解決する、というモデルです。
それだけ聞くと、他の企業と変わりないように思えます。しかし本書では明確に違いが書かれています。それは、
1、儲かるから参入する。社会課題の解決は後付け。
2、解決したい社会問題があるから、参入する。そのために利益モデルを構築する。
どちらも誰かに価値を提供し、収益を上げて、雇用を生み出し、一定の税金を納めている点では社会に還元していると思いますので、ソーシャルビジネスが絶対的に正しいわけではありません。しかし、今までなかったビジネスモデルなので、SDGsが叫ばれる今の時代に合った会社の仕組みを知ることができます!
2022年12月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「生まれた時よりも、きれいな社会にして死んでいく」
泣いちゃうな。
純粋に歩を進める人と自分の違いに愕然としてしまう。
自分も社会に何ができるか考えさせられる本でした。
泣いちゃうな。
純粋に歩を進める人と自分の違いに愕然としてしまう。
自分も社会に何ができるか考えさせられる本でした。
2022年10月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者のような生き方や使命感を知ることで、自分自身の視点や視野が広がるきっかけになります。
資本主義が到達すべきゴールがここに描かれているのかも知れないと感じました。
資本主義が到達すべきゴールがここに描かれているのかも知れないと感じました。
2023年7月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
初めて社会問題について知りたくて手に取った。
期待していた「社会問題にビジネスからこういうアプローチをしていくんだ!」という「なるほどなぁ」ってなりたかったのだが、6割くらいが会社グループの紹介だったのが凄く残念。
私がタイトルから取り間違えた感は否めないが。。。
ただ、結局は社会問題にビジネスで取り組むには〜というノウハウで、ハードルを高く感じてしまった。
海外での経験〜とか、何でもミニマムでスタートとか、そんな自分事にできないようなエピソードは不要だったんじゃないかなと思う。
出版の意図が社会問題に興味を持ってもらい考えてもらうことなら多分逆効果な内容も半分くらいあった。
終章の部分の方が人間味を感じて好きだった「微力だが〜」という言葉と「生まれた時より〜」は美しい言葉だった。
期待していた「社会問題にビジネスからこういうアプローチをしていくんだ!」という「なるほどなぁ」ってなりたかったのだが、6割くらいが会社グループの紹介だったのが凄く残念。
私がタイトルから取り間違えた感は否めないが。。。
ただ、結局は社会問題にビジネスで取り組むには〜というノウハウで、ハードルを高く感じてしまった。
海外での経験〜とか、何でもミニマムでスタートとか、そんな自分事にできないようなエピソードは不要だったんじゃないかなと思う。
出版の意図が社会問題に興味を持ってもらい考えてもらうことなら多分逆効果な内容も半分くらいあった。
終章の部分の方が人間味を感じて好きだった「微力だが〜」という言葉と「生まれた時より〜」は美しい言葉だった。