「アマゾンが描く2022年の世界」と「2022年の次世代自動車産業」に続いて、本書を購入しました。
本書は、
・Eコマースの「アマゾン×アリババ」、
・スマートフォンの「アップル×ファーウェイ」、
・SNSの「フェイスブック×テンセント」、
・検索の「グーグル×バイドゥ」
という分類で、米国と中国を代表するメガテック企業を比較・分析しています。
また、「孫氏の兵法」の五事（道・天・地・将・法）について、
・道＝グランドデザイン（ミッション・ビジョン・バリューなど）、
・天＝タイミング（天の時）、
・地＝地の利、
・将＝リーダーシップ、
・法＝マネジメント
として、独自に、現代経営学の視点でアレンジ。この「５ファクターメソッド」を比較・分析にあたっての手法にしています。
経営戦略を専門とする著者は、米中メガテック企業の最新情報を網羅しながら、それを「５ファクターメソッド」を使って読み解いていきます。特に、「アマゾン×アリババ」なら”経済圏の戦い”、「フェイスブック×バイドゥ」なら”目的としてのSNS、手段としてのSNS”といった、筆者ならではの斬新かつユニークな視点で論がすすむ点は、米中メガテック企業について自分が既に知っている事実にも深みを与えてくれます。また、これら米中メガテック企業の商品やサービスを毎日利用するにあたって、新鮮な意味付けもしてくれます。
筆者の根底には、昨今の米中関係（米中摩擦）を、「先駆者利益を確保する米国」と「それを模倣し事業展開した中国」という短期的な構図から離れて、「貿易×テクノロジー覇権×安全保障」の戦いの構図で長期的に見ていく必要があろうという本質的な問題意識があります。そして、筆者は、GAFA×BATHの分析を通して、①プラットフォーマーの覇権争い、②先駆者利益を創造する存在となった中国勢の動向、③産業・社会・テクノロジー・企業のあるべき未来、そして④GAFA×BATHの分析を踏まえた、日本や日本企業の活路を読者に示していきます。
また、筆者はミッション・マネジメント＆リーダーシップも専門とするだけあって、「５ファクター」のうちでも特に「道」と「将」の重要性を説いています。ミッション・ビジョン・バリューなどの「道」とリーダーシップの「将」です。各メガテック企業やその経営者が大切にしている使命感や価値観を、筆者がいかに重要視しているかが伝わってきます。
以前に筆者のセミナーに参加したとき、筆者は「人物が登場しない本って面白くないでしょ！？」とおっしゃってました。確かに、前著では、経営者にもフォーカスがされていました。本書でも、
・アマゾンのベゾス、
・アリババのジャック・マー、
・アップルのジョブスやクック、
・ファーウェイのレン・ジンフェイ、
・フェイスブックのザッカーバーグ、
・テンセントのポニー・マー、
・グーグルのペイジやピチャイ、
・バイドゥのロビン・リー、
の「将」が興味深く解説されてて、間違いなく読み応えがあるはずです。
もう一つ新鮮だったのが「ROAマップ」による８社分析です。一見難しそうな財務分析を平易な言葉で説明しながら、各社の特徴が解説されています。この「ROAマップ」の解説は、各米中メガテック企業の戦略や方向性を定量的かつ定性的に反映している点で“目からうろこ”。「ROAマップ」を眺めながら、筆者の分析・解説と並行して、読者自身がいろいろと各社の戦略や方向性について思案してみるのも面白いと思います。
本書は、テクノロジーで社会やビジネスが目まぐるしく変化するなかで、最新の企業動向や戦略を知るツールとして、自社の事業や自分の仕事へ向き合う時の“ものさし”として、そして日本の活路へ思いをめぐらす時のヒントとして絶好の一冊です。すべてのビジネスマンにとって、手に取って損はない一冊、お勧めです。
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