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伊藤 大輔
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担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座 Kindle版

伊藤大輔 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.0 269
すべての形式と版を表示
プロジェクトマネジメントの能力がある人材が、どの業界でも求められています。

「プロジェクト」とは、「独自の目的・目標を設定し、それを期限までに達成させる一連の活動」のこと。「独自の目的・目標」とは「過去に経験したことのない要素が１つでも含まれている目的や目標」のことです。名称に「プロジェクト」という単語が入っていなくても、「独自の目的・目標」と「期限」が入った仕事や活動であれば、それはプロジェクトなのです。

「プロジェクトマネジメント」とは、端的に言うと「プロジェクトの目的・目標を期限までに達成させるために“やりくり”する手法」のこと。具体的には、「どのような技術を使うのか」「体制はどうするのか」「どのようにスケジュールを立てるのか」「どの程度のコストがかかるのか」など、幅広い範囲を含むものです。

プロジェクト実行に際し、知識が不足していたり、適切な方法・体制を用いなければ、円滑な活動ができず、最終的には目的・目標達成が困難になります。そうした事態を避けるため、「プロジェクトマネジメント」を学ぶ必要があるのです。

本書は、プロジェクトマネジメントの具体的知識とツールを、「目標設定」「計画」「実行」という３つの視点を中心に解説。プロジェクトの進捗に沿って、豊富な図を使って説明しています。
また著者の会社は、約2000名のプロジェクトマネージャーを育てた実績もあり、本書は現場の声を反映。ビジネスストーリーのケーススタディも掲載しています。

多くの仕事や活動がプロジェクトである、と言っても過言ではありません。ビジネスマンをはじめ、プロジェクトを成功させたいすべての人、必読の一冊です！

ISO21500：2012（プロジェクトマネジメント国際規格）に準拠。
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  1. 本の長さ
    444ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    日本実業出版社
  5. 発売日
    2017/2/1
  6. ファイルサイズ
    27134 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
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    有効
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出版社より

内容紹介

プロジェクトマネジメント実践入門　マネジメント　経営

プロジェクトマネジメント実践講座　マネジメント　目標設定　リーダー

「プロジェクトマネジメント」実践講座　マネジメント　目標設定　リーダー

第1章：【基本】プロジェクトマネジメントとは何か

  • PROJECT（プロジェクト）の意味とは？
  • プロジェクトマネジメントの3つの視点（目標設定、計画、実行）
  • プロジェクトに立ちはだかる3つの壁
  • プロジェクトのステークホルダーとは？

……ほか。

第2章：【目標設定】未来視点で目標を設定する

  • ゴールから考える重要性（制約思考を軽減、修正力、チーム力など）
  • 目標設定で最低限やるべきこと
  • ステークホルダーマネジメントの重要性
  • ステークホルダーを特定する

……ほか。

第3章：【計画】段階的に計画を立てる

  • 要求事項の収集で重要な「優先順位付け」「明確化」
  • 目標達成の要素を導く （WBSとは）
  • コスト計画を策定しよう
  • 定性リスク分析をやってみよう

……ほか。

「プロジェクトマネジメント」実践講座　

「プロジェクトマネジメント」実践講座　リーダー　目標設定

「プロジェクトマネジメント」実践講座

第4章：【実行】実行と修正のサイクルを回す

  • キックオフミーティングのアジェンダ（議題）
  • プロジェクトチームメンバーの「衝突」は当たり前？
  • 情報収集は「定量情報」と「定性情報」を収集する
  • 変更要求時にもバランスの観点が必要

……ほか。

第5章：【思考】プロジェクトマネジメント思考とは

  • 合理的思考とは？
  • プロジェクトマネジメントとリーダーシップ
  • メンタルヘルスの観点
  • 身近なものを「プロジェクト化」してみる

……ほか。

第6章ではケーススタディが満載！

「プロジェクト憲章を作ってみよう」「リスク管理表」など、複数のケーススタディをこなして、プロジェクトマネジメントを体感してみましょう。

商品の説明

著者について

伊藤 大輔(いとう だいすけ)

慶応義塾大学 経済学部卒業。大手マーケティングCRM会社に入社しグローバルプロジェクトを含む多数のプロジェクトを担当。
在職中、青山学院大学大学院 国際マネジメント研究科に通い、首席で卒業(総代)。
大学院を卒業後退社し、日本プロジェクトソリューションズ株式会社を起業して、代表取締役社長に就任 、現在に至る。
青山学院大学大学院(MBAコース)「プロジェクトマネジメント」で講師を務める。一般社団法人日本PMO協会 代表理事。
PMP (米国PMI認定Project Management Professional)有資格者、CSM(認定スクラムマスター)有資格者、MBA (経営管理修士)。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、プロジェクトの専門会社として教育研修事業、プロジェクト実行支援事業、
プロジェクトツール教材開発事業を行っている。教育研修事業において、現在約2,000名のプロジェクトマネジャーを育成、
教育した実績がある。現在、大手企業、中小企業、教育機関、NPO法人等を含め約100社と取引をしている。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B07219DYD3
  • 出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2017/2/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/2/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 27134 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 444ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 269

著者について

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伊藤 大輔

伊藤 大輔

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https://bit.ly/2Ff0twR

プロシアホールディングス株式会社 代表取締役

日本プロジェクトソリューションズ株式会社 代表取締役

一般社団法人日本PMO協会 代表理事

複数企業の社外取締役

著者

慶応義塾大学経済学部卒業。大手マーケティングCRM会社に入社し、グローバルプロジェクトを含む多数のプロジェクトを担当。在職中、青山学院大学大学院国際マネジメント研究科を首席で卒業(総代)。大学院を卒業後に退社し、日本プロジェクトソリューションズ株式会社を起業して、代表取締役に就任。同社で顧客の新規事業構想・開発を多数支援。自身も複数の会社を創業し経営している。

英フィナンシャル・タイムズ紙：アジア急成長企業ランキング「FT High-Growth Companies Asia-Pacific」2020年～2022年 3年連続受賞。

日本経済新聞社「日本急成長企業2022」100社にランクイン。

青山学院大学大学院(MBAコース)「ビジネスプランニング」・「プロジェクトマネジメント」非常勤講師、国立大学法人群馬大学非常勤講師を務める。

著者としては「プロジェクトマネジメント実践講座」（日本実業出版社）がベストセラーとなる。

PMP(米国PMI認定Project Management Professional)有資格者、CSM(認定スクラムマスター)有資格者、MBA(経営管理修士)。

経済産業省 University Venture Grand-Prix 大賞受賞

東京都学生起業家選手権 優秀賞 受賞

大田区ビジネスプランコンテスト 優秀賞 受賞

キャンパスベンチャーグランプリ 優秀賞 受賞

一般財団法人学生サポートセンター学生ビジネスプランコンテスト 優秀賞 受賞

カスタマーレビュー

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プロジェクトマネジメントの必携書です！！
5 星
プロジェクトマネジメントの必携書です！！
内容は、とてもわかりやすくプロジェクトマネジメントとは何か？具体的にプロジェクトの概要から、具体的にプロジェクト立ち上げていく上での目標設定から計画・実行・思考までのプロセスを細分化して１つ１つの事柄をわかりやすく説明しております。そして最後にそれまでに学んだことを試してみるケーススタディを用意しています。はじめての人でも、ここまで細分化していると段階をおって理解しやすくなっていると思います。すでにプロジェクトマネジメントを理解している人にとっては、あらためて自分の知識を再確認するのにもとても良い一冊です、実践講座の名前のとおり、机上ではない、実用的な書籍だからこそ、いま東京駅などのビジネス街の書店でうけているのではないかと思います。プロジェクトマネジメントは仕事に使えるのかと思っておりましたが、最近特にプロジェクトマネジメントの重要性を痛感しています。やることが多い人ほど、こういった手法を学び、やることの漏れやタスクやリスク管理などを行って着実にプロジェクト成功に導いていくことが必要だと思います。まさにそういう人にとっては間違いなく離せない一冊になると思います。
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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 わかりやすく、やるべき事が記載されてる
2023年10月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロジェクトの目的、ステークホルダーマネジメントWBS 等わかりやすく整理されて記載されている、伊藤大輔さんのYouTube動画と合わせて確認するとより理解が深まると思います
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 初心者に分かりやすい、親切な一冊
2022年4月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
各項目が端的にまとまっていて、テンポよく飽きずに読み進めることができました。初心者にも分かりやすい。いずれにしても、実戦し、失敗し、自分で中身を真に理解する必要があると思いました。最初の一歩をクセなく、きれいに踏み出せる一冊です。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Katsumi
5つ星のうち3.0 網羅的ではあるが、やや分かりにくい
2023年1月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事柄プロジェクト単位で動く事が多く、チームリーダーでもあるため本書を購入しました。
プロジェクトマネジメントについて必要な事は網羅的に書かれているので、同じような立場にある人は手元に置いておくと役立つと思います。
ただ、チャプターがやや断片的で、網羅的ではあるが体系的ではない印象を持ちました。又、理解を助けるはずの図解が、言葉を選ばずに言えば下手くそで余計分かりにくい箇所が散見されると感じました。
個人的には「外資系コンサルが教える難題を解決する12ステップ」(著者　中鉢慎氏)の方が文章的にもボリューム的にも読みやすいため、そちらを導入とし、その後に更に理解えお深めたい方は本書を読むといいように感じました。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ぽこ太
5つ星のうち5.0 実践ガイドブック
2023年6月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロジェクトの成功に向けて必要な知識やスキルを体系的に学ぶことができる素晴らしい書籍です。著者は豊富な経験を持つプロジェクトマネージャーであり、具体的な実例やベストプラクティスを交えながら理論を解説しています。章ごとにわかりやすく構成されており、プロジェクトの計画立案、リスク管理、チームのリーダーシップなど、重要なトピックを網羅しています。また、実践的なツールやテクニックも提案されており、実際のプロジェクトに役立てることができます。読み進めるうちに自信がつき、より効果的にプロジェクトを推進できるようになりました。プロジェクトマネジメントに興味のある方やプロジェクトマネージャーを目指す方には、必読の書です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
at-random
5つ星のうち4.0 全体感の把握と、リファレンス的な使い方
2020年5月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロジェクトマネジメントの全体感を平易な文章で解説しています。
PMBOKの解説本ではありませんが、PMBOKの考えをベースとしています。

プロジェクト計画書を作るときにどんな項目が網羅されているべきかなどについて考えるときの、リファレンス的な使い方もできると思います。
仕事机の手が伸ばせるところに1冊、あると便利ですね。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
N.Y
5つ星のうち5.0 わかりやすい
2022年10月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
資料をまとめたり発表する機会がある人は持っておくといいかも
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
eivent
5つ星のうち3.0 良いところと悪いところがある。
2021年5月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
総じて読んで良かった本、星３つと４つの間くらい。

悪いところは、、、
１、辞書的に使えるようにポイントごとに１または２ページで書かれている。が、正直、もっと解説してほしいところはページ数が少なく、どうでもいいところも１ページでちょいちょい入っている。冗長。たぶん、この2/3くらいのページ数にできたはず。
２、もう少し具体的なケーススタディーを入れてくれる良かった。最後にケーススタディーがあったと思ったら、提示して、回答例がなし。

良かったところ、、、
１、初心者でもプロジェクト開始から終了、解散までの流れはわかる。
２、体系的に学んだことはなかったけど、「あー、この作業って世間的にはこういう名前だったのね」とか、「確かに〇〇決めてなかったからすごい大変だった」と読んでいて思ったので、実際の例や失敗をある程度追える。
３、プロジェクト憲章や進捗報告については、本書でのフォーマット自体が役に立ちそうだった。

一応、メルカリには回さないでキープして、何かあったら参照しようと思う。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
always stay young
5つ星のうち5.0 「プロジェクトマネジメントとは」という定義から知りたい方は必読！
2020年5月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロジェクトマネジメントの専門会社の社長が執筆したまさにプロジェクトマネジメントに特化した入門書。
未経験の人にとってはとっつきにくいと思われるプロジェクトマネジメントに関連する用語についても事細かく丁寧に定義されていて、「プロジェクトマネジメントとは？」という前提から知りたいという方にはうってつけの書と言えます。
さらに、本書のタイトルにもある通り、「実践講座」としての側面もきちんとフォローされており、マネジメントので重要となってくる「こういう時にはこうする」というジャッジの部分についても学べます。
私が全般を通して学べたことは、プロジェクトとは「目標設定」→「計画」→「実行」の一連の流れの繰り返しであり（当然やっていく中で修正も求められる）、それらのプロセスをきちんと「可視化」していることの重要性になります。
本書の中で定義の部分を抑えながら、プロジェクトマネジメントの思考法を学び、それを実践に結び付けていくという流れも体験できます。
今後PMやPMOの職を経験していく人にとっては、読んで全く損はない本だと思います。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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