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エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」 単行本(ソフトカバー) – 2021/4/19

4.0 5つ星のうち4.0 126個の評価


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生産管理の業務とシステム化のポイントがわかる
最新動向もしっかりフォロー


生産管理システムの導入は複雑で難易度の高い仕事です。
生産活動自体が複雑で、さまざまな階層を持っています。
そのため、エンジニアは生産管理に関わる全体像を把握し、
組織・機能を横断して業務プロセスを設計し、
適切なシステムを適用しなければなりません。

本書ではエンジニアが押さえておくべき
生産管理の業務プロセスの知識から、
生産管理システムの導入・構築のポイントまで解説しています。

さらに、生産管理におけるビジネスとテクノロジーの最新動向を掲載。
経営と製造工程の可視化に適したERPとMES、
機器の監視制御を自動化するSCADA、
高度な分析ができるデータベース機能を持つBI、
グローバル化に欠かせないPLMなどのシステム知識も身につきます。

【本書のポイント】
●生産管理システムの導入・構築に必要な
「業務プロセス」と「システム化」のポイントがわかる
●生産管理に関する幅広い知識を体系的に学ぶことができる
●組織間の連携がしやすいシステムを設計できるようになる
●生産管理に関わる「原価管理」「KPI管理」も解説

【本書の構成】
第1章 製造業に大きな変革の波が押し寄せている
第2章 生産管理とは何か?
第3章 生産管理業務と関連システム(1)生産マネジメント
第4章 生産管理業務と関連システム(2)製造・工程管理
第5章 生産管理業務と関連システム(3)原価管理
第6章 KPI管理と可視化システム
第7章 生産管理におけるビジネスとテクノロジーの潮流
第8章 生産管理システムを導入する成功のステップ

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出版社より

画像01

生産管理の全体像を知り、業務と連携したシステムを設計できるようになる

システムの最新動向がわかる

業務機能の流れ生産管理に関わる人が押さえておくべき基礎知識が身につくでシステム機能が理解できる

原価管理、KPI管理についてもしっかりフォロー

生産管理の全体像を知り、業務と連携したシステムを設計できるようになる

生産活動を取り巻く環境が複雑化し、個別最適でプログラムを組む時代は終わりました。

本書では、システム設計に必要な、生産マネジメントや製造・工程管理、本社と工場の情報ネットワーク、製造設備、原価管理などの業務プロセスについて解説しています。

システムの最新動向がわかる

経営と製造工程の可視化に適したERPとMES、生産順序を最適化するスケジューラー、機器の監視制御を自動化するSCADA、高度な分析ができるデータベース機能を持つBI、製品の構成管理とライフサイクル管理に欠かせないPLMといったシステムの最新知識も解説しています。

生産管理に関わる人が押さえておくべき基礎知識が身につく

生産計画や資材所要量計算、能力計画、原価管理など、生産管理システムの導入や再構築に携わるエンジニアなら知っておくべき生産管理の業務の基本が身につきます。

原価管理、KPI管理についてもしっかりフォロー

生産管理に携わるエンジニアには、さまざまな知識が求められています。しかし、生産管理に関する書籍の多くは原価管理について触れていません。

本書では、原価管理とともに生産と現場を管理するための管理指標も紹介。生産管理業務を可視化する方法がわかるので、生産活動のサイクルを上手に回していくことができます。

※紙の書籍と電子書籍でレイアウトが異なります。

画像01 エンジニアが学ぶ金融システムの「知識」と「技術」 第2版 画像03 画像04 画像05
エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」 第2版 エンジニアが学ぶ金融システムの「知識」と「技術」 第2版 エンジニアが学ぶ会計システムの「知識」と「技術」 エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」 エンジニアが学ぶ在庫管理システムの「知識」と「技術」
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価格 ¥3,300 ¥3,080 ¥2,640 ¥2,860 ¥2,860
内容 最新システム動向と物流システムの種類から、物流DXやテクノロジーまで言及し、物流の現在とビジネスの変化を解説。物流に関する仕組みのすべてがわかる。 金融ビジネス、勘定系、決済、デリバティブからDX、AI活用、DeFiまで、基礎知識や先端ITなどを解説。金融に関する仕組みのすべてがわかる。 RPA、AI、XBRL、オープンAPI、クラウドなど最新の会計システムの動向もしっかり解説。業務知識、他システムとの連携からプロジェクトの進め方、運用・保守まで、会計に関する仕組みのすべてがわかる。 生産管理の業務プロセスの知識から、生産管理システムの導入・構築のポイント、生産管理におけるビジネスとテクノロジーの最新動向まで解説。生産管理に関する仕組みのすべてがわかる。 在庫管理システムの基本や適正在庫を実現するための需要予測の手法・管理方式の仕組みから、各種システムとの連携方法、在庫管理システムと連動する最新のテクノロジー動向まで解説。在庫管理に関する仕組みのすべてがわかる。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 翔泳社 (2021/4/19)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2021/4/19
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本(ソフトカバー) ‏ : ‎ 280ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4798162671
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4798162676
  • 寸法 ‏ : ‎ 15.1 x 1.8 x 21.2 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 126個の評価

著者について

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石川 和幸
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早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング(現アクセンチュア)、日本総合研究所などを経て、サステ ナビリティ・コンサルティング、インターネット・ビジネス・アプリケーションズを設立、代表を務める。IE士補、TOCコンサルタント(Jonah資 格)。専門は、ビジネスモデル構想、SCM構築導入、ERPシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『図解 生産管理のすべてがわかる本 基本的しくみから導入・改善まで』(ISBN-10:4534047223)が刊行された当時に掲載されていたものです)

カスタマーレビュー

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この商品をレビュー

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可視化した後の具体的な内容が書いてある
4 星
可視化した後の具体的な内容が書いてある
可視化した後に、作業者が具体的にどのようなことをすれば良いのか事例があるため分かりやすい。また、見せるべきデータを階層別に表現しているため、大変わかりやすかった。ただし、生産管理の単語には素人には分かりづらい単語もあったり、生産管理の情報の流れなどの図や文字の情報量が多すぎて、まとまっていないページもあったため、読む前に生産管理の基礎知識は必要かと思います。本書最初のページにその基礎知識を保管してくれるHPをアナウンスしているため、それを参照すると理解が深まるかと思います。
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上位レビュー、対象国: 日本

2023年5月13日に日本でレビュー済み
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ある程度知識はあると思いますが、ここできちんと身に付けたいなと思い購入しました。
電子書籍と紙の両方を買いました。
2024年4月9日に日本でレビュー済み
業界未経験で製造業の社内SE募集の応募のために読んだ
事前知識がなかったので、難しくて途中で断念
そもそも本書は初心者向けとかを謳った本ではないし、
ある程度の業務知識はあることが前提だと思うので、
業界経験を積んで再度読んでみようと思う
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2023年1月7日に日本でレビュー済み
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専用単語への説明が足りないんです、また内容が本当に正しいかわかりません、例えば、サプライヤーから発注品の生産計画をもらって、無理じゃないか。仕入先がバカじゃないですよ。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2023年5月31日に日本でレビュー済み
いくつかまとめ方が雑という指摘はあたっていますがこの本は日本製造業(海外工場含む)の問題を
よくご存知で厳しく鋭い指摘があります。それだけで読む価値十分です。
ものづくりにこだわり過ぎ、人に依存し過ぎでシステム化が遅れた というのはその通りだと思います。
用語の解説や話の流れの整っただけの本は学者が読んでいれば良いのです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2021年12月28日に日本でレビュー済み
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生産を計画することだけでなく(もともとそんなもんだと、思っていたのが申し訳ない…)
原価管理など生産に関わるすべてのことを学ぶことができた。

また、生産管理システムを導入するための注意点など全体を素早く学ぶのにいいと思う
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2024年2月15日に日本でレビュー済み
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まずはキーワードの羅列である。どれも抽象的で具体的に書かれていない。雰囲気は掴めるが、実際には役に立たない。
2021年7月30日に日本でレビュー済み
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生産管理で必要な機能ではなく関連する業務の流れという事で読むと
大変参考になりました!
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2022年12月25日に日本でレビュー済み
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キーワードはたくさん出てきますが、それぞれの説明が系統立っておらず、思いつくままに書かれているような印象です。
例えば「生産マネジメントによる原価管理の概要とKPI管理」というところにはまったくKPIは出てきません。別の章にKPI管理が出てきますが、「製造実績を管理指標(KPI)化」するとありKPIを正しく理解されていないのか、必要な説明が省かれているだけなのか分かりませんが、きちんと理解するには他で調べる必要があります。
また、文章は難解ではないものの過去の経緯や現状、説明がごちゃ混ぜに書かれているうえ、何を書きたいのか分からない文章も多く、読んでいて理解しづらい本です。
ただキーワードが散りばめられているだけで、別で調べて理解しないといけないのは何のために書かれた本なのか分かりません。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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