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ビジネス・ウエポン 生き残りたいサラリーマンのための発想術 単行本 – 2002/12/1
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世界最強のコンサルティング会社『マッキンゼー&カンパニー』でNo.1コンサルタントとして活躍した大前研一氏最大の武器(ウエポン)は、強力な論理力と創造力である。21世紀のサラリーマンが、ビジネスの荒波を乗りきって行くには、今すぐこのビジネス・ウエポンを身につけることにつきる。 すべてのサラリーマンにとってリストラは他人事ではなくなった現在、リストラされない努力より、されても生きていける実力をつけてほしいと願う著者が指南する「サラリーマン・サバイバルシリーズ」の最新作。ビジネスの世界で、前向きに21世紀を生きるすべてのサラリーマン&サラリーウーマンの皆さんにご活用いただきたい1冊。
- 本の長さ258ページ
- 言語日本語
- 出版社小学館
- 発売日2002/12/1
- ISBN-104093874131
- ISBN-13978-4093874137
商品の説明
内容(「MARC」データベースより)
登録情報
- 出版社 : 小学館 (2002/12/1)
- 発売日 : 2002/12/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 258ページ
- ISBN-10 : 4093874131
- ISBN-13 : 978-4093874137
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,507,765位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 2,856位仕事術・整理法
- - 31,153位人生論・教訓
- - 32,960位経営学・キャリア・MBA
- カスタマーレビュー:
著者について
1943年、福岡県に生まれる。
早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年、マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。
「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。 マッキンゼー時代にはウォールストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。
この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。
英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー(故人)やトム・ピータースが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。同誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また1994年の特集では5人の中の一人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。
2005年、「The Next Global Stage」がWharton School Publishingから出版される。本著は、発売当初から評判をよび、既に13ヶ国語以上の国で翻訳され、ベストセラーとなっている。
経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。 経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。
趣味はスキューバダイビング、スキー、オフロードバイク、スノーモービル、クラリネット。
ジャネット夫人との間に二男(長男:創希,次男:広樹)。
【略歴】
1943年福岡県に生まれる。
早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を取得。
1970年6月マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。
1970年(株)日立製作所へ入社。(原子力開発部技師)
1972年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。この頃書きためたノートを書籍「企業参謀」として1975年に出版。
マッキンゼー・アンド・カンパニーではディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長、を務める。
世界の大企業やアジア・太平洋における国家レベルのアドバイザーとして活躍のかたわら、グローバルな視点と大胆な発想で、活発な提言を行っている。
1992年政策市民集団「平成維新の会」を設立、その代表に就任。
1994年20年以上勤めたマッキンゼー・アンド・カンパニーを退職。
同年、国民の間に議論の場を作るとともに、人材発掘・育成の場として「一新塾」を設立し、2002年9月まで塾長として就任。現在はファウンダー。
1996年起業家養成のための学校「アタッカーズ・ビジネス・スクール」を開設、塾長に就任。
1997年カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)大学院公共政策学部総長教授に就任。
1997年~
1998年スタンフォード大学大学院経営学部(MBA)客員教授
1998年(株)ビジネス・ブレークスルー設立、代表に就任。2005年4月に本邦初の遠隔教育によりMBAプログラムとして大学院開校、学長に就任、2010年4月にはビジネス・ブレークスルー大学開校、学長に就任。
2002年中国遼寧省、及び、天津市の経済顧問に就任。
2006年大連の名誉市民に選出。
2007年3月財団法人大塚敏美育英奨学財団設立と同時に理事に就任。
2010年重慶の経済顧問に就任。
2011年CCTV (China Central Television(中国中央電視台))顧問に就任。
2012年4月公益財団法人の移行登記をもって公益財団法人大塚敏美育英奨学財団理事に就任。
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トップレビュー
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自己の人生を決められる人間となれ」というのが、この本の趣旨です。
日本経済の停滞についても書かれています。銀行の不良債権
問題も著者は何年も前から、警告を鳴らしていたという部分が
あり、この辺は大前氏の著作によくでてくる部分ですが、鼻に
つくこともあり、好き嫌いが分かれるところです。
「パソコンは教えなくていい」というチャプターは参考になりまし
た。この場での先生の役割は、実際に教えるのではなく、子供同士
教えあう場を作ること、優れた才能を持った子供を見つけること、
子供の邪魔をしないこと、その子供に一番合った先生を見つけるこ
とと書いてあります。
最終的には、大教室式のマス教育ではなく、個人のレベルと個性
にあわせて、先生を選ぶプライベートレッスンの時代になる
と書かれています。
私は、ここの記述に対し同意見です。これからの日本もいままでと
同じく人材が競争力の源泉だと思うからです。
日本の会社で生き残ることを考えるよりも、世界に飛び出だしてやっていけるだけの力を身につけておこう、というもの。
世界で通用する為のサラリーマンの武器とは、ロジカルシンキングとイマジネーションである。21世紀のサラリーマンの三種の神器は英語、IT、財務と定義している。
この本を読んだからと言って、ビジネスウエポンが備わるわけではない。これから必要とするビジネスの力はどういうもので、こういうものなのですよ、と解説を与えてくれている、言わば指南書である。
大前氏の論文は、同じことを繰り返しているが、その都度、最新情報を付加して味付けを変えているので万人向けに読ませるような工夫を感じる。
忘れかけていること、見失っていることなどを思い返すきっかけになるので著者の作品は必ず読むようにしている。
日本の会社で働きながら、先が見えない状態に陥っているような人には最適な本かと思う。
しかしながら、大前さんの他の著作を既に読んだことがある人にとっては、得るものは、ほとんど無いと思う。1500円は別の目的に使用した方が良い。
「問題解決法」として述べられている部分も、特に画期的なものとは感じられなかった。
著者が立ち上げた「エブリデイ・ドットコム」も大して成果があがっていないようだし。。。。
『経営創造・破壊』シリーズばりであった。
おかげで、ページのデザインを楽しめながら読むことが出来た。
後半は、前半の前提を駆使して著者の運営している事業説明に
終始している。著者のビジネススクールや、問題解決法の
講座を知っている者にとっては何度も聞いている事であるので
読んでいて『いつまで続くんだろう、この説明』と痛感した。
しかし「事実を組み上げ、そこから何が言えるか?」という
ことにおける著者の実行能力は正に達人の域である、と断言できる。