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全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方 Kindle版
落ちこぼれをつくらない「最強チームの作り方」とは?
最強のチームは「成果が上がらない」と認識せず、
「まわりの応援が足らない」
のだと、まず考える。
「全員が一人の仲間の“応援部隊”となることで、四方八方からサポートが入る仕組み」
つまり「囲い込む」体制を徹底する。
“落ちこぼれをつくらない”「最強チームの作り方」の重要ポイントは、以下の5つに集約される。
1.落ちこぼれをつくらない ~応援して囲い込む~
2.期待して寄り添う ~心の繋がりで1TO1スキルアップ~
3.一人の100歩よりも100人の1歩・2歩を重視 ~最重要経営指標は「成約人率」~
4.湧き上がる組織を作る ~人生と仕事に意味を~
5.挑戦無くして成功無し ~内発的動機でやりたい事業をやる~
一言で言い表すなら「組織と社員の意識改革」となり、応援して囲い込むのがタカマツ流湧き上がる組織作りとなる。
最強のチームは「成果が上がらない」と認識せず、
「まわりの応援が足らない」
のだと、まず考える。
「全員が一人の仲間の“応援部隊”となることで、四方八方からサポートが入る仕組み」
つまり「囲い込む」体制を徹底する。
“落ちこぼれをつくらない”「最強チームの作り方」の重要ポイントは、以下の5つに集約される。
1.落ちこぼれをつくらない ~応援して囲い込む~
2.期待して寄り添う ~心の繋がりで1TO1スキルアップ~
3.一人の100歩よりも100人の1歩・2歩を重視 ~最重要経営指標は「成約人率」~
4.湧き上がる組織を作る ~人生と仕事に意味を~
5.挑戦無くして成功無し ~内発的動機でやりたい事業をやる~
一言で言い表すなら「組織と社員の意識改革」となり、応援して囲い込むのがタカマツ流湧き上がる組織作りとなる。
- 言語日本語
- 出版社ぱる出版
- 発売日2024/5/1
- ファイルサイズ6044 KB
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商品の説明
著者について
タカマツハウス株式会社 取締役・専務執行役員。
タカマツハウス「創業メンバー」。
大手住宅メーカー大和ハウス工業出身。
大和ハウス工業では、戸建住宅事業のマーケティング部門の責任者を務めたのち、埼玉・横浜の住宅事業部長を歴任。
2019年10月、タカマツハウス執行役員経営企画本部長に就任。
大和ハウス工業のライバル企業である積水ハウスで最年少支店長・本部長を歴任し数々の記録を打ち立てた藤原元彦氏と共に、タカマツハウスの立上げを行う。
2022年3月期決算において売上高約80億円、営業利益約1億円の黒字化に成功(事業開始から3年)。
2023年3月期決算では売上高191億円を達成。
実質「4年で年商191億円」を達成。
営業利益は8億円(前年比8倍)。
従業員3人から始まったタカマツハウスは現在従業員数130名を超え、成長を続けている。
タカマツハウス「創業メンバー」。
大手住宅メーカー大和ハウス工業出身。
大和ハウス工業では、戸建住宅事業のマーケティング部門の責任者を務めたのち、埼玉・横浜の住宅事業部長を歴任。
2019年10月、タカマツハウス執行役員経営企画本部長に就任。
大和ハウス工業のライバル企業である積水ハウスで最年少支店長・本部長を歴任し数々の記録を打ち立てた藤原元彦氏と共に、タカマツハウスの立上げを行う。
2022年3月期決算において売上高約80億円、営業利益約1億円の黒字化に成功(事業開始から3年)。
2023年3月期決算では売上高191億円を達成。
実質「4年で年商191億円」を達成。
営業利益は8億円(前年比8倍)。
従業員3人から始まったタカマツハウスは現在従業員数130名を超え、成長を続けている。
登録情報
- ASIN : B0D1V7C3ZN
- 出版社 : ぱる出版 (2024/5/1)
- 発売日 : 2024/5/1
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 6044 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 199ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 93,597位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 12,347位ビジネス・経済 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2024年6月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
中小企業の経営者をしてますが、社員との関わり合いについて大変勉強になりました。
2024年5月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
衰退産業と言われる事もある住宅業界で、創業から3年で売上高191億円に成長している会社の成長の秘訣。 未経験者を育てて、活躍させる所まで責任を持つ発想が特徴的。 社員を家族と捉えたり、正しさを重視するあたりはジャパン アズナンバーワンの頃の日本企業を髣髴とさせる一方、水平分業的な事業、フラットな組織システム、育成手法といった新しい要素を取り入れている。 これだけで急成長しながら、月残業時間は18時間と、ブラックと呼ばれる業界の中で驚異的な生産性の高さを示している。
日本的な経営スタイルの1つの到達点を示した内容と感じました。
日本的な経営スタイルの1つの到達点を示した内容と感じました。
2024年5月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
1度読んだだけでは学び切れないほど、この1冊に大切なことがたくさん詰まっています。
言われてみればたしかに、でも自分ができていないことにも気付かされる本でした。
繰り返し読みながら徐々に実践していきたいと思います。
本自体は読みやすく、一気に読み切りました!
言われてみればたしかに、でも自分ができていないことにも気付かされる本でした。
繰り返し読みながら徐々に実践していきたいと思います。
本自体は読みやすく、一気に読み切りました!
2024年5月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
共感できる点は多々ありましたが、自分自身がまだまだ出来ていなかったことの気づきがありました。
中締めの重要性、感じたら即行動をメンバーに自分自身に気づきを与えられているかなど、たくさん勉強になりました。メンバーと共にチーム作りをさらに頑張っていこうと思いました。
中締めの重要性、感じたら即行動をメンバーに自分自身に気づきを与えられているかなど、たくさん勉強になりました。メンバーと共にチーム作りをさらに頑張っていこうと思いました。
2024年5月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
創業して僅か4年でここまでの成長を遂げた要因は、決して難しい事ではなく、礼節をはじめとした誰しもが心根に持つべき大切な根底の部分でした。
人としても企業人としても、とても学びになる部分ばかりでまさに"人生のバイブル"です。この本との出会いに感謝しております。
歴史上の人物やスポーツ選手、経営者の言葉や事例に例えて話を進められていてとてもわかりやすく読むことができました。
ビジネス本を苦手としていた私ですが、この本を通じてまた次のビジネス本を読みたいと思うことができました。
人としても企業人としても、とても学びになる部分ばかりでまさに"人生のバイブル"です。この本との出会いに感謝しております。
歴史上の人物やスポーツ選手、経営者の言葉や事例に例えて話を進められていてとてもわかりやすく読むことができました。
ビジネス本を苦手としていた私ですが、この本を通じてまた次のビジネス本を読みたいと思うことができました。
2024年6月10日に日本でレビュー済み
この本は、リーダーシップ、マネジメント、経営戦略など幅広いビジネスの要素が凝縮されており、経営・人事に関わる人にとって必読の一冊と言えるでしょう。
2024年5月16日に日本でレビュー済み
リーダーシップ、マネジメント、経営戦略、営業、マーケティング、ブランディング、組織論等の幅広い要素が凝縮されている1冊。
落ちこぼれを作らないという明確なトップメッセージが様々な人事施策に細やかにかつシンプルな形で反映されている点は、人事担当にとって必読です。
深く考えさせられる内容でありながら、現実に即した躍動感ある表現で読みやすく、飽きることなく一気に完読しました。
落ちこぼれを作らないという明確なトップメッセージが様々な人事施策に細やかにかつシンプルな形で反映されている点は、人事担当にとって必読です。
深く考えさせられる内容でありながら、現実に即した躍動感ある表現で読みやすく、飽きることなく一気に完読しました。