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津田雄一
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はやぶさ2のプロジェクトマネジャーはなぜ「無駄」を大切にしたのか? 単行本 – 2022/2/18

津田雄一 (著)
5つ星のうち4.7 22
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◎「目標の10倍の成果」を狙えるチームのつくり方

地球から遠く離れた小惑星「リュウグウ」から、
目標の54倍ものサンプル（試料）を持ち帰っただけでなく、
「９つの世界初」をも実現させた、はやぶさ２プロジェクト。

一介の技術者から突然、６００人を束ねるリーダーになった
はやぶさ２のプロジェクトマネジャーは、いかにして、
「100点満点で1000点」という大成功をたぐり寄せたのか？

数々の「想定外」を乗り越えつかんだ大成功の陰には、
徹底した「無駄」の活用があった。
「絶対に失敗できないミッション」を成功に導いた、
リーダーの思考と行動の全貌を完全解説！

【目次】
序　章　想定外の「プロジェクトマネジャー」就任
第１章　「短納期」「低予算」だった、はやぶさ２プロジェクト
第２章　世界初を実現するためにつくられた「はやぶさ２」
第３章　めざしたのは「想定外を想定できる」チームづくり
第４章　想定外を想定する力を養う「訓練」
第５章　チームの総合力を引き出した「建設的な意思決定」
第６章　「失敗が許されない挑戦」を可能にした作戦
第７章　想定外の事態を乗り越えつかんだ成果
終　章　はやぶさ２が教えてくれた理想のリーダー像
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  1. 本の長さ
    384ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    朝日新聞出版
  4. 発売日
    2022/2/18
  5. 寸法
    18.8 x 12.8 x 1.95 cm
  6. ISBN-10
    4023319295
  7. ISBN-13
    978-4023319295
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◎「目標の10倍の成果」を狙えるチームのつくり方

地球から遠く離れた小惑星「リュウグウ」から、
目標の54倍ものサンプル（試料）を持ち帰っただけでなく、
「９つの世界初」をも実現させた、はやぶさ２プロジェクト。

一介の技術者から突然、６００人を束ねるリーダーになった
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「100点満点で1000点」という大成功をたぐり寄せたのか？

数々の「想定外」を乗り越えつかんだ大成功の陰には、
徹底した「無駄」の活用があった。
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【目次】
序　章　想定外の「プロジェクトマネジャー」就任
第１章　「短納期」「低予算」だった、はやぶさ２プロジェクト
第２章　世界初を実現するためにつくられた「はやぶさ２」
第３章　めざしたのは「想定外を想定できる」チームづくり
第４章　想定外を想定する力を養う「訓練」
第５章　チームの総合力を引き出した「建設的な意思決定」
第６章　「失敗が許されない挑戦」を可能にした作戦
第７章　想定外の事態を乗り越えつかんだ成果
終　章　はやぶさ２が教えてくれた理想のリーダー像

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 朝日新聞出版 (2022/2/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2022/2/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 384ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4023319295
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4023319295
  • 寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 1.95 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.7 22

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5つ星のうち5.0 惹きこまれた
2023年12月2日に日本でレビュー済み
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手元に残しておいて子どもが大きくなったら必ず読ませたいと思える本でした。
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ＹＭ
5つ星のうち5.0 組織のリーダー、経営者の方にお勧めです
2022年2月20日に日本でレビュー済み
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手に取った時は文章がギッシリで読むのが大変そうにみえましたが、
伝えたいメッセージが明確でわかりやすく
それを一つ一つ拾っていくような感じで
気付くとどんどん読み進み、一気に読破してしまいました。

無駄を省き、効率的であることが良しとされる今の世の中で
世界最先端の科学技術を持った彼らが
むしろ遠回りに見える「無駄」を
労を惜しまずコツコツと全力投球してきたことは
世界に誇る大和魂でもあると思います。

筆者の津田さんが
「知識も経験も不十分でカリスマ性もない」自分の弱さに
くじけることなく勇気をもって立ち向かわれたということが
これからの若者たちに大きなメッセージを投げかける
素晴らしい著書だと思いました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 日本の技術の底力。
2022年3月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
JAXAには、まともな公務員もいるのだ。頭の良い連中をまとめること程、難しいことは、無いし外国人まで巻き込める筆者に、ただただ感心します。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Ultraume Amazon Customer
5つ星のうち5.0 惑星からの鉱物採集の経緯をつぶさに紹介してくれて、感動した。
2022年4月22日に日本でレビュー済み
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大変面白かった。私も理科系の職業を持つ者だが、土木工学なので、JAXAやはやぶさが扱うような機器類や、惑星・りゅうぐう、の地質学などには縁遠いところにいる。その意味ではほとんど文科系の読者と同じ立場であると思うが、それでも（わかりにくいところは飛ばして読んでも）おもしろかった。それは、著者である津田雄一さんが、経験からくる事実を余分な修飾無しに描き切っていて、技術者の率直さと、論理的に述べた清冽な文章によるものだと思う。この論理的に物事を述べるという手法が、なかなか普通の人にはできないものである。

　異国で建設工事に携わるものとして同感と思ったのは、次の件（くだり）である。
「軍隊のように統率されてトップダウンで動く組織ではなく、メンバーたちが思い思いの〝やりがい〟を見つけて、各々の持ち場で自由に動く。」と津田さんが思っていたことがそっくりと、日本人と外国人が一緒に働く建設現場にも当てはまる。
　更に、「①ストーリー（Story）……誰もがわかりやすいプロジェクトの意義づけがされていること ②ノベルティ（Novelty）……メンバーが魅力を感じる新奇性があること ③コミットメント（Commitment）……メンバー一人ひとりに強い参加意識になるような責任が課せられること ④スピード（Speediness）……魅力が廃れないような速さでプロジェクトを進行させること。」は、こんなしゃれた言葉ではないが、建設業者が常に朝礼で作業員に述べていることと言っているのはおなじである。

　日本の科学技術の総集計とも思われるような、惑星の鉱物回収、という事業をつぶさに説明してくれて、感謝している。地上から「はやぶさ２」に向かって、「なになにしなさい」という指示だけで行動する仕組みを作った技術には、信じられない思いがする。読んでいてなんどもハラハラし、惑星への二回目の鉱物採集作業に至った経緯に敬意を表し、日本の科学というのはここまでできるのか、と驚愕する思いだった。よいものを読ませてもらったと、もう一度感謝したい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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yasuji
5つ星のうち5.0 正しいマネジメント理論をサポートする内容
2022年5月13日に日本でレビュー済み
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はやぶさ２の偉業を紹介した本というより、素晴らしい仕事を成し遂げたプロジェクトマネジャー津田雄一氏の回想録として読みました。

１．なぜ「無駄」を大切にしたのか?
　本書のタイトルは「なぜ「無駄」を大切にしたのか」です。答えは、「想定外の事態に対処するため」でいいでしょう。章の見出しには、8章のうち4章も「想定外」の文字があります。節のタイトルにも4回登場します。「無駄」と同義な「冗長(じょうちょう)系」、「失敗を無駄にしない」を入れると、6回になります。
　本文中には「想定外」と「無駄」の文字は何度も登場しますが、「おもしろいと感じるためには「無駄」が必要」とある部分は（p.96）、自由な発想が制限されない環境が重要と解釈すべきでしょう。
　「想定外の事態に対処するため」にはどうしたらよいでしょうか。もっとも印象に残ったフレーズは、「何が起こるかわからない（これも想定外です）」とともに、「事前に想定できたトラブルは起こらない」です。事前の準備は、し過ぎるということはないのです。
　また、「成功確率がもっとも高いプランAよりも、失敗確率が一番低いプランCを選択することがよくあります」という発言は、現場の実感としても納得できます。

２．マネジメントのヒント
　「想定外の事態に対処するため」だけでなく、マネジメント一般における教訓を拾うことができます。著者の経験からにじみ出た言葉には重みを感じます。

①仕事の意義
　僭越ながら持論として、組織とは「この仕事をしたいので、やりたい人」は、「この指とまれ」で始まると思っています。この仕事とは本書でいえば、科学的意義、技術的意義、探査としての意義の３つになります（p.44-5）。
　「判断基準の真ん中にプロジェクトのミッションを置いておく（p.120）」という著者の言葉も、仕事の意義や目的がなければ、想定外の事態に対処するための判断もできないということです。
　もう一つの判断基準は、「それは科学の前進に貢献しますか」という、「はやぶさ」のプロジェクトマネジャーだった川口純一郎さんの言葉にもあります（p.65）。

②日本的経営
　前任者の國中均さんが「君だったら助けてくれる人はいっぱいいる」と著者の人柄を評価したり（p.22）、著者は國中さんの後任で玉突き人事だったり、「後押ししてくれる仲間たち（p.23）」という表現は、おみこし経営を連想させます。
　いわゆる日本的経営が批判されて久しいのですが、日本的経営でも意思決定のスピード化、エンジニアの意見がその場で採用されて先に進むことができたのです（p.157）。これはヨーロッパのエンジニアたちには新鮮で刺激的だったようです（p.158）。

③自由
　先に述べたように、「おもしろいと感じるためには「無駄」が必要」とある部分は（p.96）、自由な発想が制限されない環境が重要（p.84）と解釈すべきです。ただ自由なのではなく、「各々の持ち場で自由に動く。ただし、全員の目は同じゴールに向けられている（p.117）」ことが重要なのです。
　Google 社内に設けられた調査チームの調査結果によれば、効果的なチームは次の特徴を備えているそうだ。重要度の順に、•心理的安全性「チームの中でミスをしても、それを理由に非難されることはない」と思えるか。•相互信頼「チームメンバーは、一度引き受けた仕事は最後までやりきってくれる」と思えるか。•構造と明確さ「チームには、有効な意思決定プロセスがある」と思えるか。•仕事の意味「チームのためにしている仕事は、自分自身にとっても意義がある」と思えるか。•インパクト「チームの成果が組織の目標達成にどう貢献するかを理解している」か。
　本書の自由は、Google の言う心理的安全性に相当するでしょう。「心理的安全性」をタイトルに含んだ本も出版されていますが、決して何をしても許されるという意味ではありません。本書の「自由な発想が制限されない環境」という表現がより適切に思えます。

④作法
　どんなに能力が高くても、どんなに経験を積んでも、それぞれの職場には仕事の作法がありますから、それに慣れるには時間がかかります。それは海外の職場でも同じことです。今回のプロジェクトは、JAXAとNASAとESA（欧州宇宙機関）との共同事業ですから、彼らとコミュニケーションをとる必要があります。この海外局との交信を「はやぶさ」では、ほぼ一人でこなしたそうですが、今回は海外との交信が格段に多くなるのでオペレーターを増員したそうです（p.154）。
　作法を身に着けるには時間が必要です。即戦力を期待していきなり仕事をさせるのは無理があります。

⑤職人技
　慣ればかりでなく技能そのものを習得するにも経験と時間が必要になります。いわゆる職人技は人に宿るもので、できる人にしか分からない暗黙知です。その知識を醸成するために、そして「想定外の事態に備えるため」、様々な事態を想定した訓練を重ねました（p.161）。この訓練の効果は大きく、暗黙知という言葉を本書は使っていませんが、訓練は暗黙知が醸成される場であると同時に、暗黙知が共有される場となったと考えられます。
　仕事は職人技を持った名人が一人でするものではありません。必ず複数人で行われるものです。ですから、チーム力が大切になるのです。

⑥フラット化？
　著者は当初は「フラットな組織がいい」と言っていたようですが、ある時期から「オープンな組織」という言葉を使うようになったそうです（p.218）。総勢600人の組織がフラットになれるはずもなく、階層構造も指揮命令系統もできあがるものなのです。まったく同感です。フラット化は人員削減が目的だったと私は理解しています。

⑦マネジメント術でリーダーは務まる？
　「探査機のことを熟知していなければリーダーは務まらない（p.22）」は、前任の國中均さんの言葉だが、正にそのとおりです。マネジメント術さえ心得ていればリーダーは務まると豪語する人がいますが、間違っています。

３．技術面で感心したこと
　以上、津田プロジェクトマネジャーのマネジメント論は、僭越ながら納得のいくものでした。はやぶさ2の技術論については、ただただ感心するばかりですが、以下の点については非常に勉強になりました。

①ロケットはどちらに打ち上げるのか
　当然真上と思っていたのですが、真東が正解でした。地球は静止しているのではなく、北極から見て左に自転していますから、その勢いを使わない手はありません（p.67）。

②AIは使わない
　これだけAI（人工知能）の研究が進んでいるのですから、当然はやぶさ２でも使っていると思っていたのですが、AIは使わないそうです（p.114）。科学衛星に求められるのは、人間の命令通りに間違いなく作動することです。人間の意図とは異なる動きをする要因は、徹底的に排除しなければならないそうです。映画『2001年宇宙の旅』に登場するHAL9000は、現段階ではありえないということになります。

③探査機をどう操縦するのか
　探査機との通信に20分かかるそうです。往復だと40分になります。危ないと気づいた時点で操作コマンドを送っても、手遅れになってしまいます。はやぶさ２を操縦するには、事前に動きを予想して、「タイムライン」と呼ばれる、どの時点でこうしなさいというコマンドのリストを、はやぶさ２のメモリーに転送しておくのだそうです（p.105）。
　余談ですが、人間の脳もどのように見るか、どのように動くか、どのように聞くかを予測しているという研究があります。探査機の操縦も同じというわけです。
　しかし、リュウグウにこの方法で着陸することは不可能です。そこでターゲットマーカーを事前に落下させて、それに向かってはやぶさ２が自律運行するシステムを開発したそうです。米国航空宇宙局(NASA)は2021年5月11日、探査機オサイリス・レックスが、小惑星ベンヌを離れ、地球への帰路についたと発表しましたが、そのリーダーのダンテ・ローレッタさんは、「われわれのプロジェクトに欠けていて、どうしても欲しいものが一つだけある。それはターゲットマーカーだ」と言ったそうです。

　はやぶさ２プロジェクトは、ターゲットマーカーばかりでなく、日本の技術の素晴らしさが、この夢の実現をもたらしたと言えますが、そればかりでなく、理想のチームが夢を現実のものとした。これが著者の最終的に言いたかったことでしょう。サイエンスチームは、「エンジニアリングチームを信じます」とは言わずに、「同じリスクを取る」と言ってくれたそうです（p.288）。これこそ理想のチームの証ではないでしょうか。
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