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SIMPLE RULES 「仕事が速い人」はここまでシンプルに考える 三笠書房 電子書籍 Kindle版
『タイムズ』紙、『ビジネスウィーク』誌、激賞!★★
世界の名門ビジネススクール、
ハーバード、スタンフォード、MIT、LBS…が教える、
あらゆるムダと時間を削ぎ落とし、成果を最大化Maximizeする方法。
山積みの課題、複雑なプロジェクト、利益の対立…すべては、とことん「単純」に解決する。
◎なぜ、物事は放っておくと複雑化するのか
◎「自由放任」か「厳格管理」か――チームの成果を最大にする法
◎伝説の投資家が大儲けした「非情な鉄則」
◎宿泊施設仲介サイト「Airbnb」、成長の3つのルール
◎競争の原理――わざとタイミングを外して勝つ
◎「ルンバ」「トイ・ストーリー」……あの大ヒット商品を生んだ知恵
本書で明らかになるのは、世界最先端のビジネス理論が、
われわれのどんな仕事においても「みごとに機能し、役に立ってしまう」という、驚くべき実例だ。
――戸塚隆将
(「監訳者のことば」より抜粋。『世界のエリートはなぜ、「この基本」を大事にするのか?』著者)
■目次
1 すべては「スピード」「実行力」「柔軟性」
2 まず「いちばん大切なこと」を見わける
3 ルールを最少まで絞りこむ
4 アクション前に押さえておくべき「4つの基本」―――実践編
5 仕事の現場でどう活かすか―――実例編
6 「最良の選択」を可能にする―――人生設計編
7 激変の時代にこそ役立つ「弱点の強み化」
8 成功者は、つねに「ゼロベース」に立ちかえる
■著者ドナルド・サル
■著者キャスリーン・アイゼンハート
■監修戸塚隆将
- 言語日本語
- 出版社三笠書房
- 発売日2017/8/25
- ファイルサイズ2710 KB
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出版社より
商品の説明
著者について
グローバル・ビジネスの戦略と実行においての専門家。全米屈指のビジネススクールであるマサチューセッツ工科大学(MIT)スローン校上級講師。ハーバード大学およびロンドン・ビジネス・スクール(LBS)元教授
アイゼンハート,キャスリーン
スタンフォード大学工学部教授。専門は戦略学。スタンフォードが運営するテクノロジー系起業家をサポートするプログラムの共同ディレクターでもある。著作に『変化に勝つ経営』(ショーナ・ブラウンとの共著、トッパン)があり、「マネジメント思考」の分野に大きな貢献をしたとして、「George R.Terry Book Award」(マネジメント学会主催)を受賞。
戸塚/隆将
1974年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。ゴールドマン・サックス勤務後、ハーバード経営大学院(HBS)でMBA取得。マッキンゼー&カンパニーを経て、2007年、ベリタス株式会社を設立、代表取締役に就任。同社にて、プロフェッショナル英語習得プログラム「ベリタスイングリッシュ」を運営。
登録情報
- ASIN : B074W6K96G
- 出版社 : 三笠書房 (2017/8/25)
- 発売日 : 2017/8/25
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 2710 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 200ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 22,046位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 2,923位ビジネス・経済 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
著者について
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ベリタス株式会社(旧シーネクスト・パートナーズ株式会社)代表取締役。ハーバード経営大学院(ハーバード・ビジネス・スクール、HBS)のケーススタディ教材を活用したプロフェッショナル英語プログラム「ベリタスイングリッシュ」を運営。
慶應義塾大学経済学部卒業後、ゴールドマン・サックス証券株式会社投資銀行部門に新卒入社。日米欧アジア企業のM&Aおよび資金調達に関するアドバイザリープロジェクトに従事し、クロスボーダー案件における交渉実務を経験。同社を退社後、HBSへ私費留学。HBS卒業後、マッキンゼー&カンパニーにて多国籍企業の戦略立案、アライアンス支援、組織改革、人事制度改革等の経営コンサルティングに従事。2007年にベリタス株式会社を設立。
カスタマーレビュー
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イメージ付きのレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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ルールをまず作ってみる。
ルールに基づいて行動する。
その結果及び経験から学びルールを修正する。
ルールの数を減らし、より洗練させていく。
本書を読めば、シンプル・ルールに基づいて行動することが気持ちよくなります、判断事項が減るため、行動力が上がります。
制約されるほど自由を感じる。
まさにこれですね。
仕事、生活。
あらゆる面に応用できるので、おすすめです!
会社、プライベート、更に動物世界までこのシンプルルールを適用していることに驚いた。これほど世の中がシンプルなルールで構成されているなら、「じゃあ、今すぐ自分の中でシンプルなルールを作って適用すれば物事うまくいくのでは!?」と思い、「人の選び方」、「かけるべき時間」、「お金の使い方」をら自分なりにシンプルルールを作ってみたが、今いちパッとしない。結局、ルールを作り直すばかりである。
しかし、本書によるとシンプルルールは簡単に作れるものではなく、なんとも作り直して試していく必要があるとのこと。
シンプルルールは一度作れてしまえば、個人、組織問わず一貫した行動をとれるようになり、判断が早くなるなど、メリットが山ほどある。
ただ、その裏には長年かけてシンプルなルールを作り上げていく必要がある。
そのため、本書を読んですぐに効果を実感することはほぼないと思うが、長い目で見ればこれを知ったいるか知らないかで雲泥の差がつくだろう。
組織であれば、スタッフの意思も汲み取った納得感のある、行動指針となる本質的ルールがあると、100人で小さな一歩を踏み出せる。
改めてルールという概念を根底から見直すきっかけとなる良書でした。
『良い戦略、悪い戦略(リチャード・P・ルメルト)』に見られるような、
戦略的な人生設計における自身の行動をブラッシュアップする為の、
行動フレームワーク(手段、技術)である。
本書の大まかな流れは、
企業理念などで使用される、
ステークホルダーに対する優先順位の項目などを例に挙げながら、
自身にとってのシンプルルール構築を試みていく、
といったような流れである。(利益主体の序列づくり)
個人ベースで使用する際は、
自身の生活観と死生観を見極める為に、
<境界線><停止><優先順位>を明確にしながら、
「守破離」を通し、自身のフレームとしてカスタマイズする。
そして、トレードオフに目を向け、
<境界線><停止><優先順位>を観察しながら、
「守破離」をし続けていく。
まとめると、
1「しない」「する」のフレームを作る
・境界線(∋、∅)
・停止(「しない」という選択)
・優先順位(1、2、3)
2 フレームをカスタマイズし続ける(守破離をし続ける)
・諸モデルの守破離
3 トレードオフから1と2をブラッシュアップし続ける
・利益損失
・理性と非理性
・死と生存
である。
赤子への回帰の過程の中で、己自身と向き合っていく。
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1章 すべては「スピード」「実行力」「柔軟性」
2章 まず「いちばん大切なこと」を見わける
3章 ルールを最少まで絞りこむ
4章 アクション前に押さえておくべき「4つの基本」-実践編
5章 仕事の現場でどう活かすかー実例編
6章 「最良の選択」を可能にするー人生設計編
7章 激変の時代にこそ役立つ「弱点の強み化」
8章 成功者は、つねに「ゼロベース」に立ちかえる
身近な悩みや課題に適用してガンガン鍛えていきたい。
と感じました。
さまざまなジャンルでのプロセス、過程からの結果が簡潔に載っていて、気付くと本の世界にドップリと浸っていました。