有名で知ってはいたが、旧版は出版から大分経過していたので購入しなかったが、今回、新版ということで購入。
事前に全く内容を把握しておらず、てっきりリソースベーストビュー(RBV)を中心とした主張やSCPに関する批判も記載されてあると想像していたが、SCPを中心とした外部環境もRBVを中心とした内部環境もそれぞれおよそ60ページと均等に扱われていた。
ただ、ルメルトによるSCPの否定的な研究についても紹介はされている。
一方、新版ということで、事例もポケモンGOやiTunesなど最近のビジネスを取り入れており、理解しやすい内容。
何故か5forceについての記載もわかりやすく、マイケルポーターの著者よりも簡潔に理解しやすかった。
事前に少し知識が有れば、読み飛ばしながら2時間程度で読めるほど読みやすいです。
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[新版]企業戦略論【上】基本編 戦略経営と競争優位 単行本 – 2021/12/8
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アメリカのビジネススクールで評判が高い経営戦略論のテキストブック(教科書)です。本翻訳書は、上巻・中巻・下巻の3分冊です。
経営戦略論は経営学の中で、今日、最も研究が活発な分野です。「経営資源に基づく戦略論」(Resource Based View、以下RBV)が影響力を高め、理論の進歩を牽引しています。そのRBVの旗を振っている中心人物が、著者のバーニーです。 本書の論述は、先行研究のレビューに基礎づけられた、正統派アカデミックなものです。
既存本の原書は、2002年発行の2nd editionで、最新は2011年の4nd edition。日本で主に売られている原書は、Global Editionで2019年発行。今回の新版は、その翻訳です。新版では電子版も発行し、利便性が高まります。
ポケモンGOやグーグルの強さの理由などケーススタディは話題性のあるものが充実。コーペティション経営やリアルオプションなどの再先端経営理論、「底辺への競争」や「企業活動の外部性がもたらす弊害」「ステークホルダー経営論」など議論伯仲のテーマも幅広くカバーしていて、ビジネススクールの教員から学生までの知的関心を満たすと同時に、第一線の経営者やビジネスパーソンには即効性の高い経営ナレッジを提供する書籍となります。
経営戦略論は経営学の中で、今日、最も研究が活発な分野です。「経営資源に基づく戦略論」(Resource Based View、以下RBV)が影響力を高め、理論の進歩を牽引しています。そのRBVの旗を振っている中心人物が、著者のバーニーです。 本書の論述は、先行研究のレビューに基礎づけられた、正統派アカデミックなものです。
既存本の原書は、2002年発行の2nd editionで、最新は2011年の4nd edition。日本で主に売られている原書は、Global Editionで2019年発行。今回の新版は、その翻訳です。新版では電子版も発行し、利便性が高まります。
ポケモンGOやグーグルの強さの理由などケーススタディは話題性のあるものが充実。コーペティション経営やリアルオプションなどの再先端経営理論、「底辺への競争」や「企業活動の外部性がもたらす弊害」「ステークホルダー経営論」など議論伯仲のテーマも幅広くカバーしていて、ビジネススクールの教員から学生までの知的関心を満たすと同時に、第一線の経営者やビジネスパーソンには即効性の高い経営ナレッジを提供する書籍となります。
- 本の長さ216ページ
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2021/12/8
- 寸法15.6 x 2.2 x 21.7 cm
- ISBN-104478111677
- ISBN-13978-4478111673
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商品の説明
出版社からのコメント
戦略の本質は何か。競争優位とは何か。企業の成功をいかに持続させるか。競争戦略を超えた戦略論の金字塔。欧米MBA校の人気テキスト。従来の競争戦略を中心とした戦略論に、リソース・ベースト・ビュー(経営資源に基づく戦略論)の概念を統合。企業の目的から戦略の本質を明確に定義づけ、成功するめの戦略を解説する。
著者について
ジェイ B.バーニー(Jay B.Barny)
ユタ大学経営大学院教授。アメリカ経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。1996年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。エール大学で博士号を取得後、オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授などを経て現職。経営学のトップジャーナルAMR、AMJ、AME、SMJ、Management Science等に50を超える掲載論文。
ウィリアム S. ヘスタリー(William S.Hesterly)
ユタ大学経営大学院教授
岡田正大・訳
慶応義塾大学大学院経営管理研究科(慶応ビジネススクール)教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。1985年本田技研工業(株)に入社。その後、慶応ビジネススクールにてMBAを取得。アーサー・D・リトル(ジャパン)にてIT業界へのコンサルティングを経験後渡米し、オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学Ph.D.(経営学博士号)を取得し現職。
ユタ大学経営大学院教授。アメリカ経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。1996年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。エール大学で博士号を取得後、オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授などを経て現職。経営学のトップジャーナルAMR、AMJ、AME、SMJ、Management Science等に50を超える掲載論文。
ウィリアム S. ヘスタリー(William S.Hesterly)
ユタ大学経営大学院教授
岡田正大・訳
慶応義塾大学大学院経営管理研究科(慶応ビジネススクール)教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。1985年本田技研工業(株)に入社。その後、慶応ビジネススクールにてMBAを取得。アーサー・D・リトル(ジャパン)にてIT業界へのコンサルティングを経験後渡米し、オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学Ph.D.(経営学博士号)を取得し現職。
登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2021/12/8)
- 発売日 : 2021/12/8
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 216ページ
- ISBN-10 : 4478111677
- ISBN-13 : 978-4478111673
- 寸法 : 15.6 x 2.2 x 21.7 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 84,442位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 304位MBA(経営学修士)
- - 377位オペレーションズ (本)
- - 1,009位会社経営
- カスタマーレビュー:
著者について
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カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2022年5月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容が難しくなくわかりやすいと思います。原書が改訂するたびに、学術的なものからビジネス向けに平易にしたようです。もっとアカデミックな方が良いという方は、前の版を遡って読むといいそうです。原書版は最新版ですので、企業の例は旧版にものとなっているので注意が必要です。しかし、これを読んでから原書を読むと英語の苦手な方も読めるのでは?と感じました。個人の感想ですが。
2023年5月6日に日本でレビュー済み
あくまでいくつかの経営戦略本を読んでの感想ですが、
このバーニーの「経営戦略論」こそが、もっとも網羅的にまとまった経営戦略に関する本だと感じます。
だいたい他の経営戦略本(競争の戦略、ブルーオーシャン戦略、競争戦略の謎を解く、等々)は、
自分に自信満々で、他の人の理論は批判はしても進んで取り上げようとはせず、切れ味は鋭いものの、若干バランスに欠けている印象です。(言い換えればエッジが立っているということでもあるのですが)
一方で、こちらのバーニーの本は、ポーターの5forceやバリューチェーンをはじめ、
ほとんどの経営理論が、批判の対象としてではなく、経営戦略策定~実行の一連のプロセスの中に、整理整頓され、組み込まれている印象です。
この辺りは、さすがバーニーがアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会の会長を務めていただけはあって、バランス感覚に優れています。
以下ざっくり本書(上~下巻)の流れです。※印は他の経営学者の理論をうまく組み込んでいると感じた部分
◆ミッション策定
◆目標策定
◆環境分析
・外部環境分析 ※Porterの5force分析等
・内部環境分析(バーニーのフレームワークVRIOが出てくる部分)
◆戦略策定
・事業戦略 ※Porterの3つの基本戦略や、グリーンウォルドの”Competition Demystified”に出てくるゲーム理論系の話。差別化戦略のところのコラムにBlue Oceanが入ってきているのは若干無理やりな気もしますが。
・全社戦略(垂直統合・多角化の話や、提携・M&Aの話)
※PuranamとVennesteの”Corporate Strategy”と近しい話
◆戦略の実行(組織、経営システム、報酬政策の3つの視点から)
網羅的に勉強したい、バランスよく勉強したいという方、
経営戦略初心者で全体像が分からない、と言う方は、こちらの本を最初に読むことを推奨します。
このバーニーの「経営戦略論」こそが、もっとも網羅的にまとまった経営戦略に関する本だと感じます。
だいたい他の経営戦略本(競争の戦略、ブルーオーシャン戦略、競争戦略の謎を解く、等々)は、
自分に自信満々で、他の人の理論は批判はしても進んで取り上げようとはせず、切れ味は鋭いものの、若干バランスに欠けている印象です。(言い換えればエッジが立っているということでもあるのですが)
一方で、こちらのバーニーの本は、ポーターの5forceやバリューチェーンをはじめ、
ほとんどの経営理論が、批判の対象としてではなく、経営戦略策定~実行の一連のプロセスの中に、整理整頓され、組み込まれている印象です。
この辺りは、さすがバーニーがアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会の会長を務めていただけはあって、バランス感覚に優れています。
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◆目標策定
◆環境分析
・外部環境分析 ※Porterの5force分析等
・内部環境分析(バーニーのフレームワークVRIOが出てくる部分)
◆戦略策定
・事業戦略 ※Porterの3つの基本戦略や、グリーンウォルドの”Competition Demystified”に出てくるゲーム理論系の話。差別化戦略のところのコラムにBlue Oceanが入ってきているのは若干無理やりな気もしますが。
・全社戦略(垂直統合・多角化の話や、提携・M&Aの話)
※PuranamとVennesteの”Corporate Strategy”と近しい話
◆戦略の実行(組織、経営システム、報酬政策の3つの視点から)
網羅的に勉強したい、バランスよく勉強したいという方、
経営戦略初心者で全体像が分からない、と言う方は、こちらの本を最初に読むことを推奨します。
2022年4月20日に日本でレビュー済み
経営戦略の教科書的な知識を得たいと手に取った一冊であるが、その期待を裏切らない内容となっている。
2020年版として改訂されるにあたり、事例も新しいものとなっていることから頭に入りやすい。ポケモンGOの事例なども紹介されている。
加えて、初学者でもわかりやすい内容を目指していることもあってか、説明が丁寧、かつわかりやすい言葉を選んで書かれている。何か一冊手にとって経営戦略の基礎を学びたいという方にとってはお勧めできる一冊である。
本書は各章の最後には要約が表され、問題が用意されている。残念ながら答えは無いのだが、自分の理解確認をするにあたっては有用な作りとなっている。
経営戦略を学ぶスタートとする一冊として手に取るのに、十分オススメできる一冊である。
2020年版として改訂されるにあたり、事例も新しいものとなっていることから頭に入りやすい。ポケモンGOの事例なども紹介されている。
加えて、初学者でもわかりやすい内容を目指していることもあってか、説明が丁寧、かつわかりやすい言葉を選んで書かれている。何か一冊手にとって経営戦略の基礎を学びたいという方にとってはお勧めできる一冊である。
本書は各章の最後には要約が表され、問題が用意されている。残念ながら答えは無いのだが、自分の理解確認をするにあたっては有用な作りとなっている。
経営戦略を学ぶスタートとする一冊として手に取るのに、十分オススメできる一冊である。
2022年1月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
理論に対する事例が最新のもので、とても分かりやすいです。