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スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー 日本版 04――コレクティブ・インパクトの新潮流と社会実装 単行本（ソフトカバー） – 2023/4/12

SSIR Japan (編集)
5つ星のうち4.4 22
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なぜコラボレーションはかくも困難なのか？　伝説の論文「コレクティブ・インパクト」が書き直されなければならなかった理由とは何だったのか？
複雑な社会課題の解決には、異なるセクターのコラボレーションが必要である。この「あたりまえ」のことが実行に落とし込めないために、善意、人、お金をいくらつぎ込んでも社会システムの根本的な変化を起こすことができなかった。そこに新しい協働の思想と技法をもたらした2011年の「コレクティブ・インパクト」の論文は、世界で熱狂的に受け入れられた。それから10年。実践者と成功事例が増えたのと同時に、批判と失敗事例も集まった。それらを踏まえて、より「包括的（誰も取り残さない）」で「公正（特定のグループが支配しない）」なコラボレーションのあり方が問われている。本号では、「エクイティ」を中心に据えた「コレクティブ・インパクト」の最新の流れと、コラボレーションをめぐるさまざまな課題をとりあげる。

＜目次＞
Editor’s Note
・コレクティブ・インパクトの試練と深化

COMMENTARY
・ソーシャルイノベーションの2つの系譜とコレクティブ・インパクト

FEATURE
・コレクティブ・インパクトの北極星はエクイティの実現である
・なぜ「地域の声を聞く」だけではインパクトが生まれないのか
・横断型コラボレーションを襲う5つの岐路とその乗り越え方

CLASSICS
・コレクティブ・インパクトの実装に向けて

CASE STUDY
・エシカル・テクノロジーで音楽業界の常識を変える

OUR IDEAS
・「やっかいな問題」の解き方としてのネットワークーー災害復興の鍵を握る「ハブ」は何をしているのか

OUR CHALLENGE
・30人から始めるスローイノベーションーー地域の社会課題に取り組む実践共同体のつくり方

DIFFICULT QUESTIONS REGARDING COLLABORATION
社会を変えるコラボレーションをめぐる「問い」
・決定権限がある側と一般市民の「パワーの差」をいかに解消するか（鎌田華乃子）
・当事者の声を守り「対等な連携」を進めるために何が必要か（吉岡マコ）
・「奪い合う関係」を「与え合う関係」に変える仕組みとは（新井和宏）
・リスキリングにおいて官民連携の核になるものは何か（後藤宗明）
・コラボレーションで生じる「わかりあえなさ」とどう向き合うか（鬼澤秀昌）
・セクターを越えて社会を変えていけるのはどんな人か（濱川知宏）
・70～80点の短期的な成果を長期的なシステム変化につなぐには（小田理一郎）
・「チャレンジの総量」を増やす際の障壁をどうやって取り除くか（齋藤潤一）
・なぜ日本では企業とNPO・NGOの連携が進まないのか（羽生田慶介）

FACTS & FIGURES
・世界の人権意識の高まりとビジネス上の人権リスク

VIEWPOINTS
・気候変動対策がジェンダー不平等を拡大する危険性
・「不安の解消」がコラボレーションを加速する

RESEARCH
・企業がBコープ認証を求める2つの理由
・雇用における差別はなぜなくならないのか
・時間の寄付か、お金の寄付か

BOOKS
・人に見せたくないものを覗き見られない権利をいかにして守るか
・「規模の拡大」の教科書が見落としていること
・分断を超えたなめらかで豊かな未来創造

Thoughts for Tomorrow
・ビル・ストックランドの冒険
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  1. 本の長さ
    168ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    SSIR Japan
  4. 発売日
    2023/4/12
  5. 寸法
    23.5 x 18.5 x 1.2 cm
  6. ISBN-10
    4910602046
  7. ISBN-13
    978-4910602042
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著者について

［編集］
SSIR Japan
『スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー（SSIR）』は2003年にスタンフォード大学で創刊され、社会の新しいビジョンの実現に向けて実践する人たちのパートナーとして世界で読まれてきました。企業や行政、NPO、学校、特定の地域など、さまざまな場所にいる人たちの実践に役立つ研究成果や知見を提供しています。記事のテーマは、環境、教育、医療、ジェンダー貧困、食糧、都市問題などの個別の社会課題のほか、ビジネスとパーパス、非営利のマネジメント、インパクト投資、デザイン思考、AI やデジタルメディアの活用、公共政策、リーダーシップやマインドのあり方、コレクティブ・インパクトなど多岐にわたります。SSIR JapanはSSIR 日本版の発行者です。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ SSIR Japan (2023/4/12)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2023/4/12
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 168ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4910602046
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4910602042
  • 寸法 ‏ : ‎ 23.5 x 18.5 x 1.2 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 22

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上位レビュー、対象国： 日本

きのこの里
5つ星のうち4.0 社会課題に関わる人みんな必読
2023年6月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ケーススタディに読み応えがあり大変勉強になりました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
hyamuchan
5つ星のうち5.0 難しいけど読みがいがある
2023年4月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私にとって前号「科学技術とインクルージョン」と比較して、本号「コレクティブ・インパクト」は読み込み且つ理解するのにハード（難解）だったと思います。
　その大きな理由として、「コレクティブ・インパクト」だけでなく「エクイティ」及び「コミュニティ」という言葉を理解することが必要だったからだと思います。
　本号の主幹となる論文「コレクティブ・インパクトの北極星はエクイティの実現である」が、まず全く頭の中に入ってきませんでしたので、編集長の前書きに従って論文「コレクティブ・インパクトの実装に向けて」を読んでまず「コレクティブ・インパクト」を理解することに努めました。
　この論文「コレクティブ・インパクトの実装に向けて」は2012年のSSIRの発表され日本版では発表が無かったものです。2011年のSSIRの論文「コレクティブ・インパクト」は創刊準備号でもある「これからの『社会の変え方』を探しにいこう。」の10番目の論文として掲載されていましたが、本号をきっかけとして読み直してみました。（私にとっては、「コレクティブ・インパクトの実装に向けて」の論文の方が理解し易かったです。）
　編集長の前書きにありましたが、「コレクティブ・インパクト」のベースとなるのが、アメリカにおける構造的差別の基に人種差別があるということが、長らく単一民族であった日本人にとって理解が難しい事ではないかと思います。
　従って、「コミュニティ」を理解するには論文「30人から始めるスローイノベーション」、「『やっかいな問題』の解き方としてのネットワーク」を読むことが必要ですね。
また、「エクイティ」だけでなく、日本における「コレクティブ・インパクト」を理解するには「社会を変えるコラボレーションをめぐる『問い』」の各小論文を先に読んだ方が理解を進めやすいと思います。
　まず、日本における過去の種々の差別（敢て書きませんが）だけでなく、見えない差別あるいは当事者本人が受け入れていることで見えなくしている差別を受け止めることが必要です。例えばシングルマザーという定義がその人であったり置かれている環境により一様ではないことを理解することも必要であると思います。
　最近ではヘイトスピーチやパワハラ、カスハラ、マタハラ等々の差別や差別により引き起こされる不利益について着目されてきているので、「その原因はなんだろうか？その原因を取り除くもしくは緩やかにするにはどうすれば良いのだろうか？」と本号の記事を読んで理解することに繋げることができるのではないかと思います。
　その上で「コレクティブ・インパクト」、「エクイティ」、「コミュニティ」を理解し、どうソーシャルイノベーションを進めていくのかを考えていくことが必要だと思います。
　また、日本人はあまりにも人種差別、人権について関心がなさ過ぎである為、本主幹論文が「エクイティ」を中心にした理由、背景について理解することも重要であると思います。
　SSIRJが中国や韓国にも遅れて発足したのも、この日本人の無関心に原因があるのではないか？と思いを巡らせてしまいました。もちろん、私の勝手な思い込みですが。
　その他、読んで面白い論文がたくさんありますので、読み切るのにかなり時間がかかることを覚悟しておいてくださいね。主要な論文と興味をもった論文８つに絞ってコメントさせて頂きますので、これから読む方々の参考にして頂ければ幸いです。

1.コレクティブ・インパクトの北極星はエクイティの実現である
　本論文は「エクイティ」を「コレクティブ・インパクト」の中心に据えて考えている為、上で述べたように順番を変えて読むのが適切ですが、更に２つの考え方を交えて対策としての戦略を論じています。
　この２つの考え方を理解する為には、次の短い論文「ソーシャルイノベーションの2つの系譜とコレクティブ・インパクト」を先に読むもしくは後で読んで再度本論文を読むのが適切だと思います。（このことは編集長の前書きで、しっかり書かれています。）
　データに基づいて行動し定量的評価することは重要である。しかし、それだけでは実相が見えない。対象とする個別の人に着目して定性的な評価と、その文脈を理解していくプロセスを共有しシステムチェンジをすることが必要であるとしています。（私はどうも”文脈”という言葉をスッキリ腹落ちさせることができません。「もっと適切な日本語はないのでしょうか？」と思っちゃいます。）
　システムチェンジは企業変革でも必須であり、リーダーシップ論で有名なジョンPコッターの昨年の著作「組織はなぜ変われないのか」において、社会変革と企業変革の共通点について論じられています。一部のリーダーだけで変革を率いていくのは難しく、大勢の多様な人たちが強いやる気を抱き行動することの重要性をも追及されています。
　
2.ソーシャルイノベーションの2つの系譜とコレクティブ・インパクト
　ソーシャルイノベーションにおける「スケール」という成果を求める為に即効性を求めるという1つの系譜だけではなく、関わる人達の背景とマインドセットを求める「対話」という2つ目の系譜をコンパクトに説明しています。
　しかし、論文が非常に短い為２つの系譜がでてきたという状況は把握できましたが、前の主幹となる論文を理解するのには難しいように感じました。

3.なぜ「地域の声を聞く」だけではインパクトが生まれないのか
　この論文では「コレクティブ・インパクト」を「コミュニティ」に主導権を持たせることの重要性について論じています。
　しかし、最後に「エクイティ」について論じられ、頭の中が混乱するばかりで、「コミュニティ」から聞き取るだけではダメということは判るけど「結局何なの？どうすれば良いの？」と感じられました。マーカーを引きながら重要なセンテンスを押さえていったのですが、途中で諦めてしまいました。

4.横断型コラボレーションを襲う5つの岐路とその乗り越え方
　社会的インパクトを目指すネットワークの5つのモデルを説明し、存亡の岐路としての5つのパターンがあり、日常的にこの岐路について備えることを論じています。
　ネットワークを危機から完全に守る方法はないということ、「真摯に社会的インパクトを目指していれば、障壁を乗り越えなくても目標を達成できるはずだ」という甘い期待を抱いてはならないとい文章が最も重要であり、日常的に岐路に対して備えることが必要であると思いました。

5.コレクティブ・インパクトの実装に向けて
　個別的インパクト「アイソレーテッド・インパクト」と「コレクティブ・インパクト」を比較して、その前提条件及び取り組み方法と活動ステップ、その効果について説明しています。また、持続化する為の組織体制について論じており、この論文を読んでやっと「コレクティブ・インパクト」を理解することができました。
　「コレクティブ・インパクト」について知識が乏しいあるいは理解ができていない人はこの論文から是非読んで頂きたいと思います。この論文までページ順に読み進めるのは厳しいですね。編集長の前書きを読んでから、読み始めることを推奨します。

6.エシカル・テクノロジーで音楽業界の常識を変える
　この記事で思い出したのはFOR　LIFEレコードですね。吉田拓郎、井上陽水、小室等、泉谷しげるの4人がレコード会社に利益の殆どを持っていかれるという体制を打破する為に4人だけのレーベルでした。
　4人だけでは無理だと思いますが、FOR　LIFEレコード設立時にこのような取り組みができていれば継続できたかもしれません。もちろん大量の小さな売上データからアーティストに利益である著作権料を支払えるITがあり運用できる体制が必須ですが。

7.30人から始めるスローイノベーション
　渋谷区で開始された30人プロジェクトは、その特長的なスローイノベーションの概念と進め方について理解しました。ただし、渋谷区長の先進的な考えがプロジェクトの遂行を進めやすくしており重要なファクターであると思うのですが、本論文では本号の趣旨からするとやむを得ないのですが、あまり触れられていないのはちょっと物足らないところです。

8.気候変動対策がジェンダー不平等を拡大する危険性
　論文のタイトルを読んだだけで「なんで環境問題とジェンダーが関係するの？」と思っちゃう論文です。しかし、女性が全般的に担っている「ケア労働」が気候変動により増えること、男性が出稼ぎで自宅にいないことで、「ケア労働」が更に増える。
　環境に配慮することで手間のかかる農作業の増加、教育プログラムや啓発プログラムに時間を更に取られ、「ケア労働」が増えることに気付かされました。
　「おいおい八方塞がりじゃないか？」と思いつつ、環境とジェンダーの両方の課題を片づけていかなければなりません。５Rという方法論を紹介されていましたが、今からまさに始めなければなりませんね。
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光成章
5つ星のうち5.0 編集チームの真剣さ・様々な工夫が毎号伝わる。毎号増している。
2023年4月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー 日本版は、昨年の創刊号から（正確には創刊に先立って2021年に出された「ベストセレクション10」から）毎号欠かさず購読しています。
論文の中には、内容がなかなか頭に入ってこないようなものもありますが、編集部が硬軟織り交ぜた掲載を配慮してくれているのか、容易に読めるものも中にはあります。また、前号 Vol.03「科学技術とインクルージョン」からは、日本版のオリジナル特集として「問い」シリーズが始まっています。
編集長・中嶋 愛 氏によれば、EBD (Evidence-based Dialogue)の入り口になってほしいという思いでこのシリーズを始めたそうで、さまざまなバックグラウンドの方の「こういうことをやっている自分が、こういう場面で、こんな疑問を感じている」という話が掲載されています。
今号 Vol.04「コレクティブ・インパクトの新潮流と社会実装」でも日本の著者９人が横断的コラボレーションの課題について語っています。
例えば、「2. 当事者の声を守り『対等な連携』を進めるために何が必要か」で、NPO法人シングルマザーズシスターフッド代表理事の吉岡マコ 氏 が語っていることは、多少の活動経験がある私自身にも思い当たるふしが多く強く共感しました。
- （先方の）担当者個人の熱量や価値観は、推進力にもなれば、壁にもなり得るという経験
- 「資金を提供する側」の価値観に無意識に合わせてはいないか？　という自身への問いかけ
- 「わかりやすいストーリー」に編集してしまうことの危険性を自覚しているか？
- 仲間それぞれの価値観を言語化し、すり合わせを丁寧に行なっているか？
本号のタイトルにまさに「社会実装」の言葉がありますが、理論を実際の運用に活かす際に、この「問い」シリーズでの、先輩方の経験の共有や問いかけは、とても有意義な刺激だと感じます。
ところで、編集長と話したことがあるようなことを上に書きましたので、「ん？」と思われたかもしれません。実はSSIR-Jにはコミュニティがあります。そこに参加すると編集の裏話が聞けたり、参加者同士で論文に対する感想を語り合ったりでき、理解や考えを深められるのです。これも、一見取っ付きにくく見える論文を積読にさせず、書かれた知見をいかに「社会実装」まで繋げるかと、編集チームが真摯に考えて生まれたものなのだろうと感じます。本気で「社会を変えよう」と思っている人達が集うきっかけになっている雑誌です。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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norikokishi
5つ星のうち5.0 コレクティブ・インパクトを成功に導く当事者視点
2023年4月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
昨年、満を持して創刊されたスタンフォード・ソーシャル・イノベーション・レビュー・ジャパン（SSIR-J）。その第4号の特集テーマはコレクティブ・インパクトである。2011年にSSIRで発表され大きな注目を集めたコレクティブ・インパクト（2003年の創刊以来20年の間で最も読まれた論文だということだ）。その定義が、約10年の様々なプレイヤーによる実践を経て大きく改訂された。
再定義の中心は、目的に「エクイティの向上を目指す」ことを加えたことにある。本書では、エクイティを「構造的不平等の解消」と訳しており、公平・公正といった抽象的な言葉を充てて済ませるのではなく、ピンポイントに具体化して示しているところが、なぜ再定義の必要性があったのかを理解する鍵となっていると言えよう。SSIRの2022年冬号に発表された「コレクティブ・インパクトの北極星はエクイティの実現である」で、「私たちは、エクイティの問題を置き去りにしてきたことが、コレクティブ・インパクトの取り組みがうまくいかない最大の原因となっていることに気づいた」と振り返り、エクイティを中心に据えるための5つの戦略を実例を踏まえながら丁寧に紐解いていく。
その中でも、特に重要なのが「連携・協議における力関係を意図的に変える」と感じたのは、私自身が難病に基づく身体障害があり、私たちの生きづらさを変えていくための活動をしている立場として、活動の中の当事者性は極めて重要だと実感しているからである。だが私たちも、社会に蔓延しがちなパターナリズムを排し、自らの力を社会課題への取り組みに活かしていくための意識変革が必要となる。
構造的不平等の結果、社会の周縁に追いやられている人々が自らの人権を取り戻すために、歴史的には「闘い」という選択がとられがちであったように思う。しかし闘いは勝者と敗者の間に明確な溝を作るだけであり、新たな争いの温床となり得る。一方コレクティブ・インパクトは、様々な位置づけ・役割を持つ人々がフラットな信頼関係を築くことを前提としており、共有されるビジョンに向けPDCAのサイクルを回し続けることで大きなインパクトを出そうとする社会変革のあり方だ。コミュニティを形成する一人ひとりの意識の積み上げが、やがて大きなアウトカムとなって実現することへの希望が、本書の中に散りばめられている。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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SU-Medal
5つ星のうち5.0 海外、国内双方からの専門家による優れた見解をうまく構成
2023年4月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コレクティブインパクトの実装とは異なる業界や専門家が集まって、社会課題を長期的視点から持続可能なやり方で解決することだが、概念的にはわかるが、意外とコラボレーションやチーミングは上手くいきませんよね、成果でませんねって話を真面目に丁寧に解説している。DE&Iの話で、意思決定のテーブルにつくメンバーの顔ぶれは多様化したが、意思決定のプロセス、つまり根本的な力学は変えて来なかったですよね、だから企業価値向上やイノベーションが起きないという視点はまさにその通り。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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