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タルピオット イスラエル式エリート養成プログラム 単行本(ソフトカバー) – 2020/3/19
購入オプションとあわせ買い
なぜイスラエルではイノベーションが起き続けるのか。
国防軍のエリート組織「タルピオット」、
注目の起業家への取材などからその秘訣を探る!
アマゾン・ドット・コム、アップル、
フェイスブック、サムスン電子・・・・・・。
現在では300社以上のグローバル企業が
イスラエルに研究開発拠点を設置している。
日本企業の動きも目立つようになってきた。
2014年には楽天が、
スマートフォン向け無料通話サービスの
バイバー・メディアを買収、
2016年にはソニーが半導体メーカーのアルティアを買収した。
注目を集めるイスラエルの
イノベーションを生むための秘密は国防軍にあった。
本書の監修を担当したTomer Shussman氏は
タルピオット・プログラムの元インストラクター。
国防軍のなかでも精鋭部隊と名高い
「タルピオット」で行われている、
イノベーションをうむための秘密を日本で初公開する。
タルピオットで身につく7つの力
1.課題を見つけ、解決法を生み出すクリエイティブ思考
2.組織のなかも外でもイノベーションを生む力
3.現場の声に耳を傾ける「顧客視点」
4.協力し、迅速に成果を上げるチームワーク
5.失敗を恐れず困難に挑戦する前向きさ
6.粘り強く任務を遂行する精神力と時間管理能力
7.仲間意識、ネットワーク
本書では、イスラエルで注目の
起業家へのインタビューも豊富に盛り込んでいる。
また、近年ビジネス面で注目される
イスラエルとの協業との可能性についても紹介している。
- 本の長さ208ページ
- 言語日本語
- 出版社日本経済新聞出版
- 発売日2020/3/19
- 寸法13.1 x 1.7 x 18.9 cm
- ISBN-104532323347
- ISBN-13978-4532323349
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出版社より
イスラエル国防軍「タルピオット」プログラム
低迷を続ける日本がつかむ変化のきっかけ
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商品の説明
著者について
一橋大学名誉教授
1949年生まれ。専門は、経営戦略、競争力、グローバル人材。バージニア大学大学院経営学修士(MBA)、ハーバード大学大学院 経営学博士(DBA)修了。マッキンゼー社でマネジャー。青山学院大学国際政治経済学部教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授。株式会社資生堂、日清食品ホールディングス株式会社の社外取締役、世界経済フォーラム Member of Expert Networkなど。
Naama Rubenchik
文部科学省奨学金留学生
京都大学大学院経済学研究科 研究生
1992年イスラエル生まれ。高校を卒業後、 3年間イスラエルの軍隊のトップ情報収集部門の「8200部隊」という部署で勤務。 軍隊では、情報収集のコースのインストラクターとして選ばれる。退役後テルアビブ大学で経済及び東アジア研究を行い、2016年に卒業。在学中、コンサルティング会社のGTM戦略部門でマーケターと戦略アソシエイトとして働いた。16年~18年まで在イスラエル日本大使館に勤め、18年に文科省の奨学金で来日。
Tomer Shussman
タルピオット・プログラム元チーフインストラクター兼副司令官。テルアビブ大学 物理学修士、テルアビブ大学 物理学博士課程在籍。2012年度タルピオット・プログラム 最優秀士官賞受賞。イスラエル国防軍シニア・リサーチャー兼プロジェクト・マネージャーを経て、18年7月までタルピオット・プログラム チーフインストラクター兼副司令官としてプログラムを統括。現在ヘルスケア分析関連スタートアップ企業を設立中。
登録情報
- 出版社 : 日本経済新聞出版 (2020/3/19)
- 発売日 : 2020/3/19
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 208ページ
- ISBN-10 : 4532323347
- ISBN-13 : 978-4532323349
- 寸法 : 13.1 x 1.7 x 18.9 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 39,112位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 2位中近東の地理・地域研究
- - 104位企業革新
- - 3,326位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
一橋大学名誉教授
上智大学外国語学部英語学科(BA)、バージニア大学大学院経営学修士(MBA)、 ハーバード大学大学院 経営学博士(DBA)修了。マッキンゼー社でマネジャー。青山学院大学国際政治経済学部教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授
日清食品ホールディングス、ライフネット生命、双日、資生堂社外取締役、世界経済フォーラムのExpert networkのメンバー。「グローバル・アジェンダ・ゼミナール」「ダボスの経験を東京で」http://dex.tokyo SINCA https://sinca.tokyoなど、世界の課題を英語で議論する「場」の実験を継続中。専門は、経営戦略、競争力、グローバル人材
主な著書に、「戦略シフト」(東洋経済新報社)、「世界で活躍する人が大切にしている小さな心がけ」(日経BP社)、「グローバルキャリア」(東洋経済新報社) 「世界級キャリアのつくり方」(共著、東洋経済新報社)等。
ウェブサイト(日本語)http://www.yokoishikura.com,
(英語)http://www.yokoishikura.com/english
Twitter: @yokoishikura
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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それを支えるエコシステム、育成プログラム等、分かりやすく理解できました。
イスラエルの発展にはイスラエル人の性格や文化等も大きく寄与していますが、
個々のプログラムの目的や醸成すべき組織文化等、
本質的な部分の学びは日本企業にも応用できることだと感じました。
徹底した議論を好み、たとえ神様に言われても自分の考えを決して捨てないという信条は羨ましい。
失敗が許される環境だから、スタートアップで成功する企業があるというが、具体的にどういうふうに許されるのか事例があるとなお良かった。
時折ニュースで見る「シリコンバレーをしのぐハイテク国家」となぜ両立できているのだろうと不思議に感じていました。
この本を読んで、冒頭に述べた厳しい状況(敵国に囲まれている、不毛の地、資源に乏しい、人口が少ない)をバネにして、イスラエルが国家を挙げて、建国当初(1920~30年代)からハイテク立国に舵を切っていたことを知りました。イスラエルのイメージが一変しました。
日本人の自己肯定感の低さは、失敗を許容する文化が育っていないことが原因のひとつかと思われることを確認できたのが、うれしい(悲しい?)発見だった。
日本復活への具体的な心構えを教えてくれている。