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経営の結果を変える公式 「RCFメソッド®」が経営者の「在り方」を変える 単行本(ソフトカバー) – 2021/7/16
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ここ数年、会社の成長スピードが鈍っていると感じていませんか?
会社の規模が自分の目の届く範囲であった頃は経営理念やビジョンの共有ができていたのに、どうも社員の意識がバラバラになっていると思いませんか? その原因は何か?やり方(ノウハウ)が間違っているのではありません。原因は「あなた自身の在り方」にあるのです。
あなたは自分の過去と考え方を「誤認」しています。その誤認を認めずして、他人に思いが伝わることはありません。 その解決法として、著者の佐々木浩一氏が提案するのが「RCFメソッド®」だ。
RCFメソッドは自身に対する3つの誤解を解いていく。 RCFメソッドを実践することで悪循環が好循環に変化し、経営者としての思いが社員に伝わっていくことを実感することだろう。
【目次】
PARTI 前提編
CHAPTER1 この本を読む前に心してほしいこと
CHAPTER2 この本の目的は「誤認」を解くことにある
CHAPTER3 「誤認」とはどういうことか br> CHAPTER4 「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か br>
PARTII 実践編
CHAPTER5 [第1ステージ]自分を知る
CHAPTER6 [第2ステージ]関係性を知る
CHAPTER7 [第3ステージ]世界を知る
CHAPTER8 [第4ステージ]使命を知って導く
CHAPTER9 もしもわからなければここから始める
- 本の長さ200ページ
- 言語日本語
- 出版社現代書林
- 発売日2021/7/16
- ISBN-104774519006
- ISBN-13978-4774519005
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商品の説明
著者について
登録情報
- 出版社 : 現代書林 (2021/7/16)
- 発売日 : 2021/7/16
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 200ページ
- ISBN-10 : 4774519006
- ISBN-13 : 978-4774519005
- Amazon 売れ筋ランキング: - 23,130位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 10位実践経営・リーダーシップの参考図書・年鑑
- カスタマーレビュー:
著者について

リーダー ’ s コーチ
「 R C F メ ソ ッ ド ® 」「 黄 金 習 慣 メ ソ ッ ド ® 」 創 始
1974年、静岡県生まれ。現在、アメリカ・オレゴン州ポートランド在住。 学生時代に水泳、ボクシングでオリンピックを目指すも挫折。その経験から、日本 のグループダイナミクスの第一人者である順天堂大学・北森義明名誉教授に師 事。同大学院時代に、大学ライフセービングチームの監督を務め、北森理論を使っ て学生ナンバーワンへと導く。
修士課程を修了後、アメリカで自分の可能性にチャレンジするため、2001年から渡米し、10年で某一部上場企業の米国法人トップのポジションまで上り詰める。 2 0 1 2 年 に 自 身 が 考 案 し た「 結 果 を 生 み 出 す 公 式 = R C F メ ソ ッド ® 」を 広 め る た めに独立。その後、5万人以上にこの公式を提供し、ビジネスをはじめ、あらゆるジャ ンルで数多くの実践的な結果を生み出し、多くの人の人生を変革させている。そ のため、成果に直接つながるこの画期的なメソッドと指導力は、各分野で大きな 注目を集めている。
こ の 他 に も 、5 0 0 人 以 上 が 所 属 す る「 習 慣 化 能 力 を 磨 く コ ミ ュ ニ テ ィ 」を は じ め 、 集団力学を活用して常識を超えた結果を短期間で生み出すコミュニティを多数 運営。
現在、「日本人を世界のリーダーに」をミッションに、日本の教育再構築に向けた N P O 法 人「 共 育 の 杜 」の 設 立 や 、日 本 最 大 級 の 市 民 団 体「 マ マ エ ン ジ ェ ル ス 」 の組織強化と人材発掘育成への参画など、活動の幅を広げている。変革のプ ロとして個人や団体へのセッションはもちろん、さまざまな社会変革事業も多方 面で展開している。日本独自の Newリーダーシップスタイル「J-Styleリーダーシッ プ」が世界を先導すると唱えている。
SBT1級、コアチューニング認定講師、中心道アメリカオレゴン支部長。
カスタマーレビュー
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上位レビュー、対象国: 日本
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世の中を斜めに見ていた私が、少しずつ修正して、世の中を楽しもうと思えるようになれました。
そのRCFメソッド®が、この本に丁寧に書かれていて、驚きました。
「知識はどんどんもっていきなさい」という佐々木さんらしいサービス精神あふれているなと思います。
経営ではなく、人生においても重要な一冊になると思いました。ありがとうございます。