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海老原嗣生

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無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論 Kindle版

海老原嗣生 (著), 守島基博(解説） (その他) 形式: Kindle版

298

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「経験と勘と口伝」で積み上げられたものと思われがちなマネジメントには、実は学問的な裏付けがある！
マネジメント理論の巨匠18人を選び、彼らの提唱した理論からクイズ形式で効率的に根幹を学べる一冊。
後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。

【著者紹介】
海老原嗣生（えびはら・つぐお）
雇用ジャーナリスト。1964年生まれ。
大手メーカーを経てリクルート人材センター（現リクルートキャリア）入社。
以後20年以上、リクルートグループで雇用に関する取材、研究、提言を行なってきた。
現在リクルートキャリア社の第1号フェロー【特別研究員】として同社発行の人事・経営誌『HRmics』の編集長を務める。
経済産業研究所制度改革プロジェクトメンバー。広島県雇用推進アドバイザー。
『雇用の常識「本当に見えるウソ」』『面接の10分前、1日前、1週間前にやるべきこと』『2社で迷ったらぜひ、5社落ちたら絶対読むべき就活本』（プレジデント社）、
『なぜ7割のエントリーシートは読まずに捨てられるのか？』『もっと本気でグローバル経営』（東洋経済新報社）、『女子のキャリア』（ちくまプリマ―新書）など、著書多数。

【目次より】
◆第1章　なぜ企業は社員のやる気を大切にするのか
◆第2章　難しいのは機会の与え方と支援
◆第3章　組織をイキイキとさせる古典的理論
◆第4章　指令や判断の根源がコア・コンピタンス
◆第5章　見栄えのいいメソッドよりも錆びない基礎理論を

本の長さ

196ページ
言語

日本語
付箋メモ

Kindle Scribeで
出版社

プレジデント社
発売日

2015/4/4
ファイルサイズ

9090 KB
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著者について

海老原嗣生

雇用ジャーナリスト。1964年生まれ。大手メーカーを経てリクルート人材センター(現リクルートエージェント)入社。以後20年以上、リクルートグループで雇用に関する取材、研究、提言をおこなってきた。現在、リクルートキャリア社のフェロー【特別研究員】として同社発行の人事・経営誌『HRミックス』の編集長を務める。経済産業研究所制度改革プロジェクトメンバー。広島県雇用推進アドバイザー。
『雇用の常識本当に見えるウソ』『面接の10分前、1日前、1週間前にやるべきこと』『2社で迷ったらぜひ、5社落ちたら絶対読むべき就活本』(プレジデント社)、『なぜ7割のエントリーシートは、読まずに捨てられるのか?』『もっと本気でグローバル経営』(東洋経済新報社)、『女子のキャリア』(ちくまプリマ―新書)など著書多数。

登録情報

ASIN ‏ : ‎ B00VPQM6J6
出版社 ‏ : ‎ プレジデント社; 第1版 (2015/4/4)
発売日 ‏ : ‎ 2015/4/4
言語 ‏ : ‎ 日本語
ファイルサイズ ‏ : ‎ 9090 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
X-Ray ‏ : ‎ 有効
Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
本の長さ ‏ : ‎ 196ページ

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マネジメントの基本を学びました

2023年5月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

技術者として働いた後、マネージメントを行うようになりましたが、マネージメントのスキルがないまま自己流でやっていたため、自分も苦労しましたし、メンバーにもつらい思いをさせてしまいました。本書ではこれまでマネージメントについて研究されてきたことがまとめられており、マネージメントを行う場合の基本に相当することが書かれていると思いました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

kk

まずマネジメントの勉強をはじめる人に

2018年3月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

非常に読みやすくロジカルな内容だった。これからマネジメントに携わるという人に良いと思う。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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cyclone

部下のマネジメント・モチベート手法にお悩みの方におすすめ

2016年3月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マネジメントの基礎理論ということで、部下への伝え方や、仕事の任せ方などをクイズ形式で具体例で説明している。
でも、個人的に印象に残ったのは、欧米型労働と日本型労働の違いについて。
日本型は、会社との契約なので、職種は会社が選定してある程度経験がなくても、異動させて任せていく。
一方で、欧米型は職種採用といえども、もっと細かくてポストに対しての雇用契約を結ぶ。
すなわち、昇進や、異動もないのが普通で、通常ポストが空いた時に、ポストにふさわしい人材を公募し、その中から選ばれた人が労働契約を結び直す。
労働契約をポストに寄って結び直すなどということまでは、想像していなかったので、日本企業と外資系企業では結構違うものだなぁと驚いた。

とはいえ、主テーマはマネジメント理論なので、部下のマネジメント・モチベート手法にお悩みの方におすすめ。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon Customer

良書であり、一気に読んだ

2022年5月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分のマネジャーとしてのあり方に多少の行き詰まりを感じていたので、再整理するには良い本だと思います。
▪結局、「日本型経営は、先人が経営理論を盛り込んだもので素晴らしいものだ」というのが結論か？と思わないでもない。
▪タイトルにある「無理、無駄からの解放」という点はあまり触れられていなかったような。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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信玄

当たり前からの再発見

2016年4月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

今や組織に当たり前のように張り付いている習慣や決まりごとには、
理論的な裏付けがあったことがよく理解できた。
初めて部下を持った時や、何らかの仕組みを変えようとするとき、
こういった背景を知っているかどうかで深みが変わってくるかと思います。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Shane

基礎を論理立てて確認できました

2021年9月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

とてもわかりやすかったです。
理論や提唱者も紹介されており根拠がかわかるので、一般的な理論として吸収できる点が良かったです。マネジメント関連の初心者向けの本の中には、特殊な企業文化やその著者の偉大な経験によってのみ書かれたようなものも少なくない中で、この本は、理論や根拠が明確で、わかりやすく噛み砕いて説明されており、仕事上で使う場合にも明確な根拠を持って取り組めるので活用しやすいと感じました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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コバヤシ

とても有益な本です

2019年8月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

分かりやすく書かれている文章とは裏腹に内容はとてもしっかりしています。課長や課長になる前の人には必須といえる本だと思います。ちなみに私は産業カウンセラーの資格を持っていますが、そういった観点からもとても良い本だと感じます。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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赤い鯉人

マネジメントの基礎理論について、サクサク読めて気付きがあり、一読の価値あり。

2023年3月5日に日本でレビュー済み

本書の問題意識は、日本の企業では
「人を教える」、「指導する」という専門知識や技術を
学ぶことのないままにそれを実践する立場に就くことが多く、
立場をこなしていく中で上司としての在り方を何となく
体得していくことになるが、日本の企業の中で経験を積んで
得られるマネジメントのコツの多くは、実は昔の経営者達が
世界の最先端の理論を計画的に取り入れたもので、それらには
学問的な裏付けが存在しており、こうした経験知として
日本の企業に浸透したマネジメント理論を、理論として再認識
することで、マネージャーの武器になるのではないかという
ところにある。

第１章では、「内発的動機(やる気)」を高める必要性について
説明した上で、その手段としてのモチベーション・サイクルを示す。

第２章では、モチベーション・サイクルの中でも重要な
部下への機会の与え方と支援の方法について示し、
モチベーションを保つ手法を示す。
マネジメントの根幹として引用されている、大沢武志氏の
「２つのＷと２つのＲ」という言葉は、マネージャーでなくとも
後輩を指導する立場にある人には非常に有益だと思われる。

第３章では、より大きな観点で組織が有効に機能するための
上下の分業(上が「骨太の方針」を示し、下が「肉付け」する。)と
権限委譲の重要性を示した上で、そのような体制が
有効に機能するための組織として、インフォーマル・グループ
の活用について示している。
素人考えなのかもしれないが、上下の分業と権限委譲を
有効に機能させるための方策として紹介されているのが
インフォーマル・グループの活用だけで、もう少し
他の方策を紹介しても良かったのではないかと感じた。

※また、本書は、所々でクイズ形式になっており、理解の促進に
　役立つのだが、第３章では上下の分業と権限委譲の重要性を
　示すために、突如、軍隊の作戦行動のシミュレーションのような
　内容になっており、唐突感があり、もう少し丁寧な導入と
　解説をした方が良かったのではないかと感じた。

第４章では、第３章で示した「骨太の方針」の根源となる、
「会社の強み＝コアコンピタンス」を紹介しており、
コアコンピタンスの５条件は非常に考えさせられる。

第５章では「人に仕事を付ける」日本型の人事と、
他の多くの国で採用されている「仕事に人を付ける」人事を
比較した上で、日本にそのような人事制度が根付いた歴史を
振り返って、戦後の経営者達が世界の最先端の理論を導入した
結果であることを示し、こうした何十年経っても錆びない
基礎理論を学ぶことの重要性を示す。

感想として、本書は、マネージャーの立場にある人はもちろん、
後輩を指導する立場の人においても、非常に有益だと思われる。
サクサク読めて気付きがあるので、一読して損はない。
また、理論に傾斜せず、理論を実際の現場に適用して解説しているので、
基礎理論を机上の空論のように見せない工夫が見られる。
読み手によって、ある人にとっては、座右に置いて実践書として
用いることもできて、ある人にとってはより深い
マネジメント理論への誘いの書としても有益だと感じた。

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