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ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か 単行本(ソフトカバー) – 2001/5/18
購入オプションとあわせ買い
ジェフ・ベゾスがAmazon経営陣たちと読んできた伝説の名著
次世代リーダーが目指すべき「真の生産性」とはなにか。
国内のトップランナーたちも大絶賛!!
◆山中伸弥氏(京都大学iPS細胞研究所所長)
「研究所の所長として理論通りにはいかない組織の運営方法を学ぶことができました」
◆高田明氏(ジャパネットたかた創業者/A and Live代表取締役)
「問題解決の本質を徹底的に考え抜いた一冊」
◆三木純一氏(ローランド代表取締役社長)
「『制約理論』は既存のリソースを最大化できる普遍的な考え方だ」
今なお色褪せないマネジメントの決定版!
「企業の目的(ザ・ゴール)は何か」を徹底的に考え抜く本格ビジネス書
会社や組織をマネジメントするために必要な思考をストーリー形式でわかりやすく、そしておもしろく理解することができる。
「ビジョン」や「パーパス」など、現代のビジネストレンドの基礎でもあり、これからの日本経済を支えていく次世代リーダーが今こそ読むべき一冊。
企業の最大の目的は何か。
それは「利益を出すこと」である。
価値観が多様化する現在もそれは変わることはない。
しかし、日々の膨大な業務に追われ目標を見失ってしまうマネジャーも少なくないだろう。
本書は全体最適のマネジメント理論である「制約理論」をもとに、取り掛かるべき課題を洗い出し、正しい順序で改善していくプロセスを余すことなく掲載している。
また、問題解決にあたってはゴール(目標)を共有すること、数字の陰に隠された実態を見抜くことなど経営において重要な示唆も与えてくれる。
◆かつて17年間も日本での出版だけが禁じられた「幻のビジネス書」!!
本書の原著「The Goal」の初版が発売されたのは1984年。全世界で1000万人以上が読んだベストセラーにもかかわらず、長い間日本で翻訳出版が許されなかった。著者のエリヤフ・ゴールドラット博士は、出版を拒否し続けた理由について、次のように語っている。
「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」
元気がないと言われて久しい日本企業が再び力を取り戻し、世界のトップを走るためのヒントがここにある。
- ISBN-109784478420409
- ISBN-13978-4478420409
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2001/5/18
- 言語日本語
- 本の長さ560ページ
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出版社より
『ザ・ゴール2 思考プロセス』 | 『ザ・ゴール コミック版』 | 『ザ・ゴール2』コミック版 | 『チェンジ・ザ・ルール! なぜ、出せるはずの利益が出ないのか』 | 『クリティカルチェーン なぜ、プロジェクトは予定通りに進まないのか?』 | |
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カスタマーレビュー |
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価格 | ¥1,760¥1,760 | ¥1,320¥1,320 | ¥1,430¥1,430 | ¥1,212¥1,212 | ¥1,646¥1,646 |
あらゆる問題解決に使える最強の「思考プロセス」が身につく1冊。第1弾のポイントでもあった目標(ザ・ゴール)を設定したあと、具体的にどのようなことをしたらいいのか。その思考プロセスを論理的にかつ簡単に学ことができる実践的な内容になっている。 | 「企業の目的は何か」を徹底的に考え抜くことができる『ザ・ゴール』を日本版オリジナルストーリーでコミック化。忙しい人でもコミック形式で簡単に理解することができる。 全体最適のマネジメント理論である「制約理論」をもとに取り掛かるべき課題を洗い出し、正しい順序で改善していくプロセスをマンガでわかりやすく掲載している。 | 『ザ・ゴール』シリーズのコミック版第2弾。あらゆる問題解決に使える最強の「思考プロセス」が簡単に身につく。 「現状問題ツリー:課題の本質を見つける」「未来現実ツリー:実現したい未来を描き出す」など明日からすぐに使える思考のフレームワークも盛りだくさん。 | 『ザ・ゴール』シリーズ第3弾。経営に必要なのは、仕組みそのものではなく、それを活用するためのルール変更である。ツールを導入しても使いこなせないというのはまさにその典型例なのではないだろうか。流れの早い現代社会でマネジャーが持つべき柔軟性がこの1冊でわかる。 | 『ザ・ゴール』シリーズ第4弾。TOC(制約理論)を中心にプロジェクトマネジメントの基礎を学ぶことができる1冊。限られた時間のなかで、どの順番でどのように物事を進めたらいいのか。環境の変化への対応や人的リソース不足など、具体的な課題とその解決方法についてまとめられている。 |
商品の説明
商品説明
長引く経営の悪化、工場閉鎖までたった3か月の猶予期間、多忙な日々のなかないがしろにしてきた妻との離婚の危機…。アレックスは、あまりの危機的状況にすっかり意気消沈していた。その前に、モデルは著者と目される恩師、ジョナが現れ、彼にアドバイスを与える。工場を救うために業務改善に挑む登場人物の苦悩や目標達成の興奮が伝わってきて、ビジネスの醍醐味を感じさせるストーリーだ。
本書は小説ではあるが、その内容は恐ろしいほど実践的で、会計情報の正しい見方や落とし穴、「効率化」の陰に隠された諸問題を浮き彫りにする。魅力的なストーリーの中に複雑な業務改善のノウハウがわかりやすい形で盛り込まれており、ビジネスパーソンやマネジャー必読の内容である。
また本書は、問題解決にあたってはゴールを共有し、信念を貫くことが重要であること、数字の陰に隠された実態を見抜くことの重要性、情報共有化の意義など、経営において重要な示唆も与えてくれる。
本書が長い間日本で出版されなかった理由については、「解説」で著者エリヤフ・ゴールドラットのコメントが引用されている。それによると、「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」というのが出版を拒否し続けた理由らしい。
本気か冗談か知らないが、いずれにしろ、アメリカが出し惜しみするほどの名著を日本語でも読めるというのは非常に喜ばしいことである。(土井英司)
メディア掲載レビューほか
続編として『ザ・ゴール2』も出ており,こちらもお薦めだ。ザ・ゴールは約17年も前に米国で出版され,250万部の大ベストセラーになったが,日本を脅威と感じていた著者によって日本語訳が許可されなかったといういわく付きの本である。
「全体最適化」と呼ぶ考え方に基づいて経営をいかに立て直すか,という著者の実経験に基づいて物語り風につづられている。主人公がある会社の工場に赴任したところ,赤字続きで3カ月後には工場閉鎖というところまで追いつめられていた。そこで主人公は,経営を舵取りする際の思考のプロセスをガラリと変え,工場再建に挑むというストーリである。訳は読みやすく,小説として読み流しても楽しい。しかし,内容はかなり高度な経営理論であり,具体的なノウハウも満載なので,大変勉強になる。
全体最適化の考え方を一言で説明すると,ある部分だけに着目して最適化をしても,決して全体の最適化にはつながらないというものだ。工場で,ある生産工程を最適化して効率を追求したとしても,次の工程が滞ってしまえば生産性は落ちる。では,次の工程を最適化すればいいかというと,前の工程とのつながりを無視していれば結果は同じである。つまり一番大切なのは,常に全体を見てゴールに近づいているかを基準にしなければならないということである。そして,その中でボトルネックを見つけて,全体の中の一部分を必要に応じて最適化すべきだというのが「全体最適化理論」である。
タイトルにもあるゴールとは,経営を立て直して会社が儲かるようにすることだ。経営を再建するとなると,とかく各部署に号令をかけて一律で業務効率アップに取り組みがちだが,逆に最適化しない方が,生産性を向上させる部分があるかもしれない。
本書に書いてあることは,よく考えれば当たり前だったりする。しかし,たとえを多用してわかりやすく書いており,実際に全体最適化のための具体的な思考プロセスがこと細かに書かれているので,すぐに活用できるだろう。
別の視点から見る習慣をつけよう
おもしろいのは,思考プロセスとして全体最適化の考え方が経営以外にも応用できる点だ。本書では,家庭の問題に応用して,家庭生活を円満に切り抜けている。
私の場合は,エンジニアとしての業務にこの思考プロセスを応用している。ネットワークの改善を提案したり,新サービスを設計する場合,ゴールはネットワークの品質がよく,オペレーションがしやすく,コストを安くすることである。ところがよくありがちなのは,目の前にある技術やツール,機器のことばかりに目が奪われてしまい,目標を失いがちなこと。常にゴールを見て全体を最適化する目で取り組めば,本当に必要なこと,やるべきことが自然と見えてくる。
本書を読んだ影響だけではないが,物事はいつでも多面的に見るべきだと最近つくづく思う。ICANNアイキャンやAPNICエーピーニックといったインターネット関連団体で議長職のような仕事をしていると,世界各国から言葉や文化,習慣,性格が違う人たちから,私の想像を超えたおもしろい意見が出てくる。ごくごく単純な話でも,生きてきたバックグラウンドが違うだけでまったく別の見方をする。同じ形に見えても,人によって見ている“面”はそれぞれ違うのだ。
興味深いことに,いろいろな人の違う意見に対してきちんと耳を傾けると,見方が変わるというか画一的だった自分の意見がどんどん成長してくる感覚が味わえる。さまざまな意見のうち,どれかが間違っていてどれかが正しいということはない。すべての意見に一理あるわけで,単にイエス,ノーでは割り切れない。これを踏まえて議論すればするほど,自分の中でみんなの意見が共有でき,自然と全体がよく見えてくる。
物事には必ず裏側にいくつもの面が隠れていて,そのすべてが正しい。技術の裏には経営があるのと同じだ。全体最適化を実践するには,とにかくいろいろな見方ができないと始まらない。技術書以外の本を読んだり,自分以外の人の意見に耳を傾けてみよう。
( 荒野高志)
(日経NETWORK 2002/05/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画
内容(「MARC」データベースより)
著者について
登録情報
- ASIN : 4478420408
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2001/5/18)
- 発売日 : 2001/5/18
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 560ページ
- ISBN-10 : 9784478420409
- ISBN-13 : 978-4478420409
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,440位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
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著者について
1948年生まれ。イスラエルの物理学者。そして、いまやカリスマ的経営コンサルタントとして知られる。1984年に出版されたビジネス小説『ザ・ゴー ル』は、革新的な内容に加え、異色の経歴もあいまって全世界で1000万人以上が読んだ大ベストセラーとなった。その中で説明した生産管理の手法を TOC(Theory of Constraints:制約の理論)と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、TOCを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法 (スループット会計)や一般的な問題解決の手法(思考プロセス)へと発展させ、生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『ザ・クリスタルボール』(ISBN-10:4478011907)が刊行された当時に掲載されていたものです)
イメージ付きのレビュー
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本は厚い感じですが、なんとか読んでいます。