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敵とのコラボレーション――賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法 Kindle版

アダム・カヘン (著), 小田理一郎 (著), 東出顕子 (翻訳) 形式: Kindle版
4.0 5つ星のうち4.0 114個の評価
すべての形式と版を表示
気の合う仲間とだけでは、成し遂げられないことがある。
職場でも取引先でも地域でも多様な人との協働が必要な時代。
政府、市民、ゲリラまでも巻き込み困難な状況に向き合った著者から学ぶ前進の方法。

「対話は必ずしも最善の選択肢ではない」
世界50カ国以上で企業の役員、政治家、軍人、ゲリラ、市民リーダー、コミュニティ活動家、国連職員など多岐に渡る人々と対話をかさねてきた、世界的ファシリテーターが直面した従来型の対話の限界。
彼が試行錯誤のすえに編み出した新しいコラボレーションとは。

・部署間や取引先との協働を進めたいと願う企業の担当者、マネジャー、経営者
・新製品・サービス開発、新規事業、イノベーションなどを担う担当者
・組織内外にネットワークを広げ、連携を図る人
・対話ファシリテーターや組織開発・コミュニティ開発のファシリテーターなど
職場から、社会変革、家庭まで、意見の合わない人と協働して成し遂げなくてはならないことのある、すべての人へ。
相手と「合意」はできなくても、異なる正義を抱えたままでも、共に前に進む方法。
SNSを開けば自分と同じ意見が流れ、住む場所や働く相手も、自由に選びやすくなった現代。
仲間を見つけやすくなった反面、自分とは異なる人を「敵」にするのも容易になっている状況だからこそ、意義深い1冊。
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  1. 本の長さ
    199ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    英治出版
  5. 発売日
    2018/10/31
  6. ファイルサイズ
    12599 KB
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出版社より

敵とのコラボレーション――賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法

部署間や取引先との協働を進めたいと願う企業の担当者、マネジャー、経営者。

新製品・サービス開発、新規事業、イノベーションなどを担う担当者。

組織内外にネットワークを広げ、連携を図る人。

対話ファシリテーターや組織開発。

コミュニティ開発のファシリテーター …etc.

職場から、社会変革、家庭まで、意見の合わない人と協働して成し遂げなくてはならないことのある、すべての人へ。

SNSを開けば自分と同じ意見が流れ、住む場所や働く相手も、自由に選びやすくなった現代。仲間を見つけやすくなった反面、自分とは異なる人を「敵」にするのも容易になっている状況だからこそ、意義深い1冊。

画像

気の合う仲間とだけでは、 成し遂げられないことがある。相手と「合意」はできなくても、異なる正義を抱えたままでも、共に前に進む方法。

––対話は必ずしも最善の選択肢ではない––

職場でも取引先でも地域でも多様な人との協働が必要な時代。世界50カ国以上で企業の役員、政治家、軍人、ゲリラ、市民リーダー、コミュニティ活動家、国連職員など多岐に渡る人々と対話をかさねてきた、世界的ファシリテーターが直面した従来型の対話の限界。困難な状況に向き合い、彼が試行錯誤のすえに編み出した新しいコラボレーションとは。

[著者]アダム・カヘン Adam Kahane

レオス・パートナーズ社パートナー。オックスフォード大学経営大学院「科学・イノベーション・社会研究所」特別研究員。パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社、OECD(経済協力開発機構)、応用システム分析国際研究所、日本エネルギー経済研究所、ブリティッシュ・コロンビア大学、カリフォルニア大学、トロント大学、ウェスタン・ケープ大学で戦略立案や調査研究に従事した後、ロイヤル・ダッチ・シェル社にて社会・政治・経済・技術に関するシナリオチームの代表を務める。1991~92 年には南アフリカの民族和解を推進するモン・フルー・シナリオ・プロジェクトに参画。以来、企業や政府などの問題解決プロセスのオーガナイザー兼ファシリテーターとして、これまで50カ国以上で活躍している。アスペン研究所ビジネス・リーダーズ・ダイアローグ、組織学習協会(SoL)のメンバー。カリフォルニア大学バークレー校エネルギー・資源経済学修士、バスティア大学応用行動科学修士。著書に『未来を変えるためにほんとうに必要なこと』『社会変革のシナリオ・プランニング』(以上、英治出版)『手ごわい問題は、対話で解決する』(ヒューマンバリュー)がある。

商品の説明

出版社からのコメント

「この本の趣旨はタイトルを見るとよくわかる。まず賛同できない人と協働せよと求めてくる。これはそう難しくない。
だが、次は好きになれない人と協働せよと難易度が上がる。これも何とかなる。仕事の場ではそれが当たり前なくらいだから。
ところが最後は手ごわい。信頼できない人と協働せよとくる。私が敵と見なしている人であっても協働せよと。」
(序文より)

著者について

[著者]
アダム・カヘン Adam Kahane
レオス・パートナーズ社パートナー。オックスフォード大学経営大学院「科学・イノベーション・社会研究所」特別研究員。パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社、OECD(経済協力開発機構)、応用システム分析国際研究所、日本エネルギー経済研究所、ブリティッシュ・コ ロンビア大学、カリフォルニア大学、トロント大学、ウェスタン・ケープ大学で戦略立案や調査研究に従事した後、ロイヤル・ダッチ・シェル社にて社会・政治・経済・技術に関するシナリオチームの代表を務める。1991~92 年には南アフリカの民族和解を推進するモン・フルー・シナリオ・プロジェクトに参画。以来、企業や政府などの問題解決プロセスのオーガナイザー兼ファシリテーターとして、これまで50 カ国以上で活躍している。アスペン研究所ビジネス・リーダーズ・ダイアローグ、組織学習協会(SoL)のメンバー。カリフォルニア大学バークレー校エネルギー・資源経済学修士、バスティア大学応用行動科学修士。著書に『未来を変えるためにほんとうに必要なこと』『社会変革のシナリオ・プランニング』(以上、英治出版)『手ごわい問題は、対話で解決する』(ヒューマンバリュー)がある。妻

[監訳・解説]
小田 理一郎 Riichiro Oda
チェンジ・エージェント代表取締役。オレゴン大学経営学修士(MBA)修了。多国籍企業経営を専攻し、米国企業で10 年間、製品責任者・経営企画室長として組織横断での業務改革・組織変革に取り組む。2005 年チェンジ・エージェント社を設立、経営者・リーダー研修、 組織開発、CSR 経営などのコンサルティングに従事し、システム横断で社会課題を解決するプロセスデザインやファシリテーションを展開する。デニス・メドウズ、ピーター・センゲら第一人者たちの薫陶を受け、組織学習協会(SoL) ジャパン理事長、グローバルSoL 理事などを務 め、「学習する組織」、システム思考、ダイアログなどの普及推進を図っている。著書に『「学習する組織」入門』(英治出版)、『なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか?』(東洋経済新報社)など。訳書、解説書にアダム・カヘン著『社会変革のシナリオ・プランニング』、ドネラ・H・メドウズ著『世界はシステムで動く』、ピーター・M・センゲ著『学習する組織』、ビル・トルバート著『行動探求』(以上、英治出版)など。

[訳者]
東出 顕子 Akiko Higashide
翻訳家。津田塾大学学芸学部国際関係学科卒業。翻訳会社勤務を経てフリーに。訳書にシェリー・カーター=スコット著『ハートフル・ストーリーズ』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、ロレッタ・シュワルツ=ノーベル著『アメリカの毒を食らう人たち』(東洋経済新報社)、アダム・カ ヘン著『未来を変えるためにほんとうに必要なこと』『社会変革のシナリオ・プランニング』、フランシス・ウェストリーほか著『誰が世界を変えるのか』、マーガレット・J・ウィートリー著『リーダーシップとニューサイエンス』(以上、英治出版)などがある。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B07JGH6F74
  • 出版社 ‏ : ‎ 英治出版 (2018/10/31)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/10/31
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 12599 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 199ページ
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 114個の評価

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  1. 小田 理一郎

    小田 理一郎

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    米国オレゴン大学経営大学院MBA（国際ビジネス専攻）。

    サステナビリティを志向する変化の担い手であり、日本において「システム思考」、「学習する組織」など変化のための方法論の普及・実践の推進に務める。外資系企業でマネジメント職および環境NGO運営を経験して後、2005年にチェンジ・エージェント社を設立。サステナビリティ、社会課題解決分野における能力開発とプロセスデザインに関連するサービスを提供する。セクターを超えた共通価値創造および個人・組織・組織間レベルでの能力開発に焦点をあてる。システム思考及び学習する組織のワークショップを2,000回以上実施し、企業、自治体、JICA、国際機関、NGOの30,000人以上の能力開発に携わる。直近10年間では、途上国を中心とした女性サステナビリティ・リーダー向け能力開発プログラムの責任者として、30カ国44人の育成に携わっている。

    アカデミックでは、大学院大学 至善館社会人向けMBAプログラム特任教授のほか、これまでに東京工業大学大学院でのキャリアアップMOTプログラム、東京大学、関西大学、東北大学などで非常勤講師を務めている。

    （有）チェンジ・エージェント代表取締役　http://change-agent.jp

    （有）イーズ取締役　http://es-inc.jp

    SoL ジャパン（組織学習協会日本コミュニティ）理事長　http://soljapan.org

    スウェーデン非営利組織Global Associations of SoL Communities　理事（会計）

    米国非営利組織International Network of Resource Information Centers　理事（会計）

    大学院大学　至善館　MBAプログラム　特任教授

    東京工業大学大学院キャリアアップMOT　非常勤講師

    ▼チェンジ・エージェント社のメールマガジン、SNS

    人と組織の「変容」を支援する、システム思考、学習する組織、社会変革に関する情報発信を行っている。

    メールマガジン：https://www.change-agent.jp/about/mailmagazine.html

    Facebook：http://www.facebook.com/ChangeAgentInc.Japan

    Twitter：https://twitter.com/#!/ChangeAgent_jp

    Threads：https://www.threads.net/@change_agent_jp

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  2. アダム・カヘン

    アダム・カヘン

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上位レビュー、対象国： 日本

青空と菜の花
5つ星のうち5.0 無理に方向性を共有しなくてもいいコラボレーションの新しい見方を示唆する名著
2019年1月6日に日本でレビュー済み
まさしく目から鱗の本でした。町づくりや国際協力など、多くの利害関係者がいる場面で実行力のあるアプローチだと感じる名著です。

これまで自分が理解していた「コラボレーション(共同作業)」という概念が、いかに狭い理解だったかを実感できました。

そして日本だと海士町や横瀬町といった革新的な地域がやってきたコラボレーションとは、自分の理解している「異なる部署や組織の仲間との共同作業」という枠を超えて、この本で言及されてる「ストレッチ・コラボレーション」という要素が大きくあるのでは、と考えさせられました。

「ストレッチ・コラボレーション」とは、多様な人たちが、行動することに合意形成できなくても、状況を変える必要があることだけ合意する方法です。そうすると、現状を変えるために、それぞれが自分たちのやり方で動き、結果、少しでもいい感じの現状改革をもたらすと著者は経験から説明しています。自分にも思い当たることもあります。

この本では、世の中の現実を把握する前提条件の意識合わせをして、その上で、敵味方関係なくコラボレーションしていく心構えを3つのステップで提案をしています。基本は、自分の努力だけでいいので、とりあえずやってみようかな、という気になります。

I read book titled “Collaborating with the Enemy” written by Dr. Adam kahane.

This book mentioned “collaboration” is not enough just work with the persons who face same direction. Even we work with Enemies, his concept of “stretch collaboration “ can change current situation.

I agree with his idea so I will try to get concept of stretch collaboration.
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
kakakakaka
5つ星のうち4.0 合意は必須じゃなく、コントロールも必須じゃなく
2021年3月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
別に合意することは必須じゃない、コントロールすることが必須じゃない、ってのが印象的だった。確かにそうだな、自分にとっての課題が解決されればいいし、相手も別の自分の課題が解決できればよい。なるほどと思いました
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
J
5つ星のうち3.0 要点を箇条書きにしてくれるとうれしい
2023年5月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
海外の著作全般そうなんですが、見出しで内容わかるようにしてもらえると読みやすいです…
著者のコラボしようとしている相手が紛争してる者同士とちょっと規模感が大きいので、会社で突っかかってくる同僚に対してどうにかしたいと思って買ってみた身としてはもうちょっと落として具体的になってる本かあったらその方が合ってたかなと思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
betaro
5つ星のうち5.0 現状の平和的で持続的な変化のために
2018年11月11日に日本でレビュー済み
この本では、
コラボレーションは現状に対するアプローチの1つ、という点が強調されています。
アプローチとしては、現状の変化を望むのなら強制またはコラボレーション、変化が不可能なら適応または離脱があります。
コラボレーションの利点として、
他者とのコラボレーションによって、我々は状況に対して大きく持続的な影響を及ぼせる可能性があります。
その代わり、歩みが遅々としており、大幅に妥協する必要性が生じる、といったリスクがあります。
それらを考慮した上で、我々はそれでも状況の変化を望んでおり、それは他者との協力なしにはなし得ない、と考えるならば、敵とのコラボレーションが現実的な選択肢として浮かび上がってくると思われます。

正しい答えはただ一つである、という信念はコラボレーションを困難にします。
私は正しく、あなたは間違っている、という信念を持っていると、私は上に立つにふさわしく、あなたは下で当然、という思考に陥りやすくなってしまいます。私は自分が思いの外そういった強制的アプローチを取っていることに気付かされました。

この本で中心となっている用語は「ストレッチコラボレーション」で、それは
力と愛による対立とつながりの受容
ダイアログとプレゼンシングによるコミュニケーション
ゲームプレイヤーとしての参加意識
から構成されています。
平和的に何らかの成果を出すための手段として非常に興味深く、コミュニケーションに関する知見を得たいとき非常に有用になると思われます。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
大西信行
5つ星のうち4.0 良い本とは思うのだが、扱いに注意（特に未熟な若い方へ）
2018年11月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本は政治家の人なら大変良くわかる内容ではないだろうか？と思った。
というのは、「対話は最善の選択肢ではない」という彼の長い思索の結果が述べられているからだ。
この本を読むと、ファシリテーター（進行役）としての著者の変化が特に衝撃的らしい。「 社会変革のシナリオ・プランニング ― 対立を乗り越え、ともに難題を解決する 」、「 未来を変えるためにほんとうに必要なこと ― 最善の道を見出す技術  」を書いた著者とは随分印象が違う様だ。この内容を読む限り前著を踏まえた上でさらに「賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法」ということに踏み込んでいる。

私は前著をまるで読んでいないが、アーサー・ケストラーの「ホロン」という用語を久しぶりに聞いたのが印象的だった。
アーサー・ケストラーは私も大学時代にかなり夢中になり貪り読んだので、結構馴染み深かった。「 ホロン革命 」とか「 機械の中の幽霊 」、「 偶然の本質―パラサイコロジーを訪ねて 」、「 ユダヤ人とは誰か―第十三支族・カザール王国の謎 」とかは全部読んでいる。だからこの概念を足掛かりにしてこの本のまず読んでみた。

ただ「ホロン」の概念の説明は今一つだ。詳しくは「 ホロン革命 」を読むのが最適なのだが、このシステム理論は、すべては部分であるととともに、またそれ自体が更に下位の部分を含んだ全体であるというもので、システムが円環したループフィードバックと良く勘違いされるが違うのだ。人間個人も細胞が寄り集まった共同体であり、人間の集団が社会を形成しているが、その個人はコミュニティの属し方で全体であり部分にもなり得るということを言えばわかるだろうか？さらに、生命圏は、この地球の環境をも左右する程のシステムを持っているわけで、植物がいなければ地球はどうなるかとか、そう考えればわかるだろうか？

「ハムオムレツでは、ニワトリは卵を供することで関与しているが、ブタは身を捧げて尽くしている」というジョークがあるが、よく似た話で、仏教だったかの教えで、火中に飛び込んだウサギの話がある。
著者はこの本でファシリテーターとしての参加の方法を問うているのだ。自ら安全圏で上から目線で説き伏せるとか、討論するという「傲慢」を批判しているのだ。意識的にしろ、無意識的にせよ全体の利益を考えつつも自分の利益に操作しようとする過ちを批判している。著者も謙虚にこのことでの過去の失敗を認めている。
だが、この著者のアダム・カヘンにしても、コロンビアではゲリラ相手に、南アフリカでは黒人政権の移行にファシリテーターで携わる経歴が只ならないけれど、自らの「失敗」をとことん反省しさらなるアップグレードを模索している様が非常に人間臭くて私は好ましい。そう若い時の著者は、私の若い頃とまるで同じだ。そうそうこういう「傲慢」がまずいのだなと今なら良くわかる。敵化（enemyfying）という、勝手に自らの頭の中に敵を作ったり、レッテルを張ったり、嫌悪したりする行為は、実は「自ら起こした」ことなのだと彼は警告する。

つまり自分の立場や環境からしか述べられないということが、「傲慢」だといっているのだ。「あんたたちに何がわかる、何も知らないではないか！」と言われてどう思うか？若い人がまず「謙虚に考えなくてはいけない」のはここだと思うのだ。

「批判」することの多くは、自己弁護のためであり、劇中の主人公の様に正当化をし、傷つくのが怖いから、自分を定義する為だと著者は述べる。まさにその通りだ。自分の仕事をせっせとまずはこなすことだ。

文中に「単に失敗することを恐れるよりも、人は失敗者になることのほうを恐れているのだ」、という名言があるが、私を含めた多くの人はこの言葉に反論が出来ないだろう。だが著者は自分の仕事には「責任」を持ち、自分にはどうにもならない結果の責任は負わなくてもいいとも述べている。「仕事は汝のものだが、その成果は汝のものではない」という「 バガヴァッド・ギーター 」の一節を引いているが、私もこの「 バガヴァッド・ギーター 」から一節引いておきたい。「あなたの職務は行為そのものにある。決してその結果にはない。行為の結果を動機としてはいけない。また無為に執着してはならぬ」。

最後に、この本は良い本であるが、この著書から読むのは色々と手がかりがある年配者の方がよく、この著者の「考えの変化を持って思索だ」という考えを支持するならば、前著から読んだ方が良い。だから★４つとした。
157人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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fk9704a
5つ星のうち5.0 意見の一致はおろか、調整も出来ないケースにどう対応するか
2020年8月11日に日本でレビュー済み
異なる立場の関係者が相反する利益を調整する方法を説く本。

意見の一致はおろか、調整も出来ないケースがあるという所からスタートし、そんな場合でも現状を分析し、変化を促すにはどうしたら良いかを説く。

世の中には必ず合意に至る方法があるというのが世間でよく言われる事だが、そうじゃないケースを想定しているのは斬新。タイトルと内容が少々違う気もするが、仕方無しか。

翻訳なので少々読みづらいが、中々悪くない。

短くあっという間によめる。まあまあかな。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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cyclone
5つ星のうち3.0 ストレッチコラボレーションとは何か
2019年2月18日に日本でレビュー済み
コラボレーションは、うまくいったときはかなりの成果を生み出すが、うまくいかなかったときは失望や幻滅を生み出す。
コラボレーションを難しくしているのは解釈への誤解だと著者は説く。
コラボレーションはみんながみんな同じチームの一員となって、同じ方向を目指し、こうなるべきと合意して、必ずそうなるようにし、必要なことをみんなにさせている状態というのが従来の考え方だ。

しかし、本書で提唱するコラボレーションはそうではない。
本書ではそれをストレッチコラボレーションと呼んでいるが、コントロールという想定を捨て去り、不協和音、試行錯誤、共創という混乱した現実を受け入れる。
ストレッチコラボレーションは三つのストレッチを含む。

第一に他のコラボレーターとの関係について、チーム内外の対立とつながりの両方を受け入れる方向に広げていかなければならない点。
第二に様々な観点や可能性を踏まえて定型的に実験する方向に広げていかなければならない点。
第三に自分も問題の一因であるという意識で状況に取り組み、自分を変えることをいとわない方向に広げていかなければならない点だ。

第三の点は特に難しいように思うが、みんながみんなそのように思えばチームは変わる。
概念的だが、チームメンバーとディスカッションすると面白い内容。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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doc
5つ星のうち5.0 関わることと主張することのバランスの大切さ
2018年11月16日に日本でレビュー済み
今回アダム・カヘン氏の著作は初めての読ませていただきましたが、著者の体験談から語られる内容も非常に視座に富んでおり、まちづくりのコーディネーターとして働いている私にとっては全体を通して非常に気づきの多い一冊となりました。
特に力と愛の定義づけや、それらは補完関係にあることなどは、現場でファシリテーションを行う際に議論と対話という関係に置き換えてみると非常に納得の行く内容でした。対話の手法にフォーカスが置かれることが多いように感じる昨今において、時には主張し対立することの大切さなどもしっかりと伝えてくれる実践書としても良書であると感じます。是非ファシリテータ―やコーディネーターとして働いている方にはご一読いただきたい一冊です。
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