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渡邉 光太郎
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シンプルに結果を出す人の　５Ｗ１Ｈ思考 Kindle版

渡邉 光太郎 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.1 490
すべての形式と版を表示
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  1. 本の長さ
    275ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    すばる舎
  5. 発売日
    2017/7/20
  6. ファイルサイズ
    22376 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
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    有効
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商品の説明

出版社からのコメント

・難しいフレームワークや思考・発想法を学んだが、うまく活用できていないと感じている
・物事の細部に入り込みすぎてしまい、「視野が狭い」「もっと全体を見て考えろ」「目的を忘れるな」とよく指摘される
・本質的な問題設定や抜本的な問題解決が苦手である
・説得力のある戦略プランが提案できない
・アイデアを出しても、「数が少ない」「平凡だ」とよく言われる

そんな悩みを持つビジネスパーソンに必読の1冊!

せっかくたくさんのフレームワークを学んでも、うまく使いこなせい、成果に結びつかないと感じたときにこそ重宝するのが5W1H。

「いまさら5W1H !?」
「5W1Hって小学校の国語の授業とか中1の英語の授業なんかで習ったあれ?」
「仕事で5W1Hが使えるのって、せいぜい“行動プラン"を作るときくらいでしょ?」

こんなふうに軽く見られることも多い、皆さん子供の頃からおなじみの5W1H。When(いつ?)、Where(どこで?)、Who(誰が?)、What(何を?)、Why(なぜ?)、How(どんなふうに?)。でも、実はたったこれだけで、数々の複雑なビジネスの課題に応える、MBAレベルのアウトプットが出せるということをご存じでしょうか?

課題提起、問題発見・問題解決、創造的アイデア発想、説得力のあるコミュニケーションなど、日々の業務のさまざまな場面で、あなたのパフォーマンスを高めてくれる最強の武器となる、シンプル最強の「考具」、それが5W1Hです。

人気ビジネススクール講師が、本当に使えるシンプル最強の思考法を、多くのビジネス事例を交えて丁寧に解説。ビギナーからベテランまで、今すぐ役立つ実践的な内容になっています。

・他のフレームワークと併用して、分析や説明のパワーアップを図りたい人
・思考が行き詰まったときの原点回帰をしたい人
・方法にこだわらず、できるだけシンプルに考えたい人
・とにかく発想や思考で一皮剥けたい人

業種や職種を問わず、仕事の生産性を高めたいと考えている、すべての方におすすめの1冊です。

著者について

東芝において、国内外の通信機器の事業戦略・マーケティング戦略・アジア系企業との合弁計画立案・実行等を担当。その後、大手シンクタンクに移り、民間・公共(官公庁等)のマーケティング・リサーチ、政策・戦略立案、コンサルティング等に従事。
留学後、MBA教育を手がけるグロービスの企業研修部門の管理職として人材開発、組織変革のコンサルティング、講師活動等に携わる。現在は、株式会社ランウィズ・パートナーズの代表として、企業の事業戦略立案・業務改革推進の伴走コンサルティング(累計約1,000億円の経営答申のサポート)、講師、組織開発・組織文化改革のコンサルティングに従事するほか、フラワースタジオの経営等も行なっている。
早稲田大学卒業、英国国立レスター大学経営大学院修了(MBA)。グロービスのパートナー・ファカルティ。共訳書として、『MITスローン・スクール戦略論(東洋経済新報社)』がある。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B0739XK7DK
  • 出版社 ‏ : ‎ すばる舎 (2017/7/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/7/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 22376 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 275ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 490

著者について

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渡邉 光太郎

渡邉 光太郎

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渡邉　光太郎（わたなべ　こうたろう）

株式会社ランウィズ・パートナーズ

東芝において、国内外の通信機器の事業戦略・マーケティング戦略・アジア系企業との合弁計画立案・実行等を担当。その後、大手シンクタンクに移り、民間・公共(官公庁等)のマーケティング・リサーチ、政策・戦略立案、コンサルティング等に従事。

留学後、MBA教育を手がけるグロービスの企業研修部門の管理職として人材開発、組織変革のコンサルティング、講師活動等に携わる。

現在は、株式会社ランウィズ・パートナーズの代表として、企業の事業戦略立案・業務改革推進の伴走コンサルティング(累計約1,200億円の経営答申のサポート)、講師、組織開発・組織文化改革のコンサルティングに従事するほか、フラワースタジオの経営等も行なっている。

早稲田大学卒業、英国国立レスター大学経営大学院修了(MBA)。

グロービスのパートナー・ファカルティ。グロービス・マネジメントスクール講師。

俯瞰思考コンサルタント。

共訳書として、『MITスローン・スクール戦略論(東洋経済新報社・2003年)』がある。

＜連絡先＞

PC Mail： runwithpartners@jcom.home.ne.jp

携帯Mail： bansokotaro@docomo.ne.jp

神奈川県川崎市在住。

これまで一部上場企業中心に*延べ300社 30,000人以上のビジネスパーソンと向き合い、コンサルティングや指導アドバイスを実施。数多くのビジネスパーソンの思考のクセや盲点を見てきた。

＊これまで指導、講師、伴走をさせていただいた企業さんは、

トヨタ自動車、日産自動車、ＮＴＴグループ各社、日立（各社）、三菱電機（各社）、シャープ、ルネサスエレクトロニクス、日本ユニシス、ＮＥＣ、横河電機、明電舎、スタンレー電気、ホシザキ電機、花王、富士フイルム、三菱化学（各社）、三菱マテリアル、旭化成（各社）、住友化学、日本合成化学、昭和電工、日東電工、日東紡績、ＮＴＮ、日本精工、ＴＯＴＯ、日本モレックス、コニカミノルタ、三菱東京UFJ銀行、みずほ銀行、野村證券、双日、アリアンツ生命、住友金属工業、住友金属鉱山、ロッテ、武田薬品、アステラス製薬、スズケン、リクルート、大広、JTB、日本郵政公社、小田急電鉄、京阪電鉄、小田急不動産、三井不動産、日本工営、Ｊリーグ、伊勢原農協など大手企業に加え、フラワースクール／フラワーショップや露天販売業まで多岐にわたる（延べ３００社以上）。

カスタマーレビュー

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5つのうち4.1つ
490グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国： 日本

玉木ジーコ
5つ星のうち5.0 応用自在で奥が深い5W1H思考
2021年8月23日に日本でレビュー済み
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3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ゆ
5つ星のうち4.0 長く使えるツール
2023年1月16日に日本でレビュー済み
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2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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iybiss
5つ星のうち3.0 大枠だけなんとなくわかったら後は実践し続けるしかない。
2021年8月13日に日本でレビュー済み
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3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 当たり前のことを再認識させてくれた。
2021年5月29日に日本でレビュー済み
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役に立った
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堅固潤也
5つ星のうち5.0 チーム運用に活きてくる
2021年8月22日に日本でレビュー済み
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masa
5つ星のうち4.0 かなり面白い
2021年9月2日に日本でレビュー済み
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1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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T.T
5つ星のうち5.0 課題解決のための思考方法がここにすべて詰まっている
2021年8月15日に日本でレビュー済み
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役に立った
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Azel
5つ星のうち4.0 入門から中堅のおさらいまで幅広く有益
2023年10月13日に日本でレビュー済み
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