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ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法 Kindle版

4.1 5つ星のうち4.1 865個の評価

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。たったそれだけのことが、実は難しい。では、ヤフーはどうやって制度として定着させ、風土を変えたのか。 本書は部下の「才能と情熱を解き放つ」ことを目的とする「1on1ミーティング」のメソッドを公開するだけでなく、実際の「1on1ミーティング」のやりとりをスクリプトとして見せ、読んで実践できる内容である。
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商品の説明

著者について

1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。コンサルタントを経て、後にヤフーに買収されることになる株式会社スポーツ・ナビゲーション(サイト名:スポーツ・ナビ、現ワイズ・スポーツ)の創業に参画する。2002年同社が傘下入りした後は、ヤフー・スポーツのプロデューサー、ピープル・デベロップメント本部長などを経て、2014年より執行役員。ほかに福岡ソフトバンクホークス社外取締役などを務める。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B0716B52LP
  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 第1版 (2017/3/24)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/3/24
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 30972 KB
  • Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 230ページ
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 865個の評価

著者について

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本間浩輔
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カスタマーレビュー

星5つ中4.1つ
5つのうち4.1つ
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この商品をレビュー

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全ページ画像データで、Kindleでは非常に読みづらい。
2 星
全ページ画像データで、Kindleでは非常に読みづらい。
内容はとてもいいが、漫画が一部分含まれているためか、全てのページがテキストデータではなく、(漫画本のように)画像になっているので、文字の大きさを調整できない。(そもそも元の文字も結構小さめ)テキストのハイライトもできない。なぜ、画像にしてしまったんでしょうね…。字が小さ過ぎて、Kindle Paperwhiteでは読みづらい。iPhone SEのKindle アプリでは読むのがほぼ不可能。IT企業の人が執筆しているのに、電子デバイスに対応しきれていないのですね…。紙の書籍での購入を強くおすすめします。
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上位レビュー、対象国: 日本

2023年12月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
教えるだけはなく、聞くことで考えを促すことの重要性を学びました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2023年1月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
知識があっても実践しないと意味がなそそうですね
2020年9月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
単に業務や評価の面談ではなく、部下を成長させるためのものが 1 on 1 。導入の背景や手法、効果や苦労が飾らずに書かれているかと思います。手法ではなく、目的が大切ということを再認識できました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2023年7月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
エピソードがわかりやすいので実践しやすい
2022年6月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今や多くの企業で実施されている「1on1ミーティング」。本書は、この上司と部下のみの1対1で行われるミーティングについて、その目的や方法、ノウハウなどを解説したものだ。著者は現在Zホールディングスの執行役員で、今までヤフーでHR担当の役員として実績をあげてきた人物である。
 1on1とは、ひとえに部下の成長を促す場であり、本書では特に、社員の「経験学習を促進する」「才能と情熱を解き放つ」ことを目的に掲げている。ゆえに1on1とは、部下の仕事の進捗確認をする場でもなく、部下を詰問する場でもなく、また部下の悩み相談の場でもない。あくまで「部下のために行うもの」であることをはじめにしっかり認識することが必要なのだ。
 1on1のやり方については、個別具体的なノウハウが満載だ。例えば、部下の次の行動や問題への対処法について、部下より先に上司が示してはならいという。これは1on1のみならず、普段のコミュニケーションでも心がけるべきことだと思った。人材育成の上で、上司は部下に対し安易に「解答」を示すことは避けるべきなのだ。
 マネジメントの考え方も、本書では随所で紹介されている。中でも大きく同意できたのが、多くの管理職は自分の仕事を明確に定義できていないが、それは会社があるべき姿を示せていないから、というくだりだ。まさに今自分が抱える悩みであり、管理職の仕事とは何か、についても考えさせられる内容であった。
 やはり1on1は大事でやった方がいいと気づかされる内容。管理職の方は一読をお勧めする本である。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2022年10月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ミドルマネージャーとして、面談はこれまでやってきたし,それなりに自信もありました。しかし,これまでやってきた個人面談と1on1ミーというものは,似て非なるものという事がわかりました。考え方からスキルまで幅広く解説されていて,初心者にも読みやすい本でした。

全くの初心者として、初心者の気持ちが代弁されているFAQがとても参考になりました。

1on1ミーティングを継続する中で、またこの本に戻って、学び続けたいと思います。
2019年5月29日に日本でレビュー済み
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コミュケーションは接触回数
相手の問題点や課題の吸い上げが主である
相手の時間でありこちらのではない
2022年8月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社で1on1が導入され、管理職として実施する立場になったため購入しました。
具体的な例も記載されており、わかりやすかったです。
テーマの設定が難しいと部下からいわれるので、1on1でとりあげるテーマ例なども載せてもらえるとありがたいです。

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