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良い戦略、悪い戦略 単行本 – 2012/6/1

5つ星のうち4.3 1,158
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「戦略の大家」が、ものすごくわかりやすい戦略の本を書きました!

■良い戦略は単純明快だ!
1805年、イギリスは、重大な危機に直面していた。ナポレオンがヨーロッパの大半を征服し、イギリス侵攻をもくろんでいたのだ。フランスとスペインは、ジブラルタル海峡に程近いトラファルガー岬に33隻の艦船を結集。27隻で編成されたイギリス海軍と対峙した。
さて、通常の海戦であれば、両軍が向かい合い、艦砲射撃で敵艦にダメージを与えた後に接近戦に移行するのが定石である。だが、ネルソン提督の考えた戦略はちがった。2列縦隊をつくり、仏西連合艦隊にいきなり真横から突っ込ませた。
当然、先頭の船は非常な危険にさらされる。だが、連合艦隊の砲手は練度が低く、その日の海はうねりが大きかった。敵艦隊には真横から突入する我々を正確に狙い打つ腕はない、と読んだのだ。
結果、トラファルガーの海戦は、イギリス側の圧倒的勝利に終わった。イギリス海軍は、艦船を一隻も失わなかった。

■あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか?
このように、良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させることだ。
ネルソン提督の課題は、敵の艦隊のほうが数で上回っていたことだった。そこで、敵の艦隊を分断するため、先頭の船を死地に飛び込ませるリスクをとるという選択をした。敵が分断され統率を失えば、経験豊富なイギリスのほうが優勢だと判断していた。
このように良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。

■世界的な戦略の研究者による第一級の著作!
だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ!

■本書に寄せられた賛辞
「必読書! 戦略に興味があるすべての人に本書を強力に推薦したい」
――W・チャン・キム(『ブルー・オーシャン戦略』著者)

「あなたの会社がライバルたちを圧倒する業績を上げる準備ができていて、未来へ先んじる用意があるなら、本書を買わなくていい。もしもその逆なら、もしも少しでも不安が残るなら、いますぐに本書を開いたほうがいい! 」
――ゲイリー・ハメル(『コア・コンピタンス経営』著者)
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  1. ISBN-10
    4532318092
  2. 版
    New
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2012/6/1
  5. 言語
    日本語
  6. 寸法
    13.8 x 2.9 x 19.5 cm
  7. 本の長さ
    410ページ
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●あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか？　「戦略の大家」によるロングセラー！

●「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示す。

●超一流の著者による「経営戦略」の書！

■本書を推薦します

Ｗ・チャン・キム(『ブルー・オーシャン戦略』著者)

ゲイリー・ハメル(『コア・コンピタンス経営』著者)

良い戦略 悪い戦略

刊行から9年。戦略思考を学ぶ定番書

「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべき違いとは？

単なる目標設定と戦略立案の違いとは？

超一流の著者が超やさしく教えます。

【「悪い戦略」の特徴】

  • 空疎である
  • ビジョンと混同している
  • 重大な問題に取り組まない
  • 目標を戦略と取り違えている
  • 間違った戦略目標を掲げる
  • 実行可能ではない

良い戦略 悪い戦略

”『戦略』とは何か、を深く考えさせられる良書”

メルカリCEO 山田進太郎氏推薦！

【目次】

序　章　手強い敵

第１部　良い戦略、悪い戦略

第１章　良い戦略は驚きである

第２章　強みを発見する

第３章　悪い戦略の４つの特徴

第４章　悪い戦略がはびこるのはなぜか

第５章　良い戦略の基本構造

第２部　良い戦略に活かされる強みの源泉

第６章　テコ入れ効果

第７章　近い目標

第８章　鎖構造

第９章　設計

第10章　フォーカス

第11章　成長路線の罠と健全な成長

第12章　優位性

第13章　ダイナミクス

第14章　慣性とエントロピー

第15章　すべての強みをまとめる

第３部　ストラテジストの思考法

第16章　戦略と科学的仮説

第17章　戦略思考のテクニック

第18章　自らの判断を貫く

謝辞

訳者あとがき

原註

商品の説明

著者について

戦略論と経営理論の世界的権威。エコノミスト誌は、「マネジメント・コンセプトと企業プラクティスに対して最も影響力ある25人」の1人に著者を選んだ。マッキンゼー・クォータリー誌は「戦略の戦略家」、「戦略の大家」と命名。研究者としてのキャリアを通じて、つねに戦略の最先端を切り拓き、戦略の系統的研究を推し進め、コアスキルに注力する企業こそが最善の結果を残すという考え方を提示し、卓越したパフォーマンスを出す企業は業界に左右されるのではなく個々の企業の能力によることを説明。リソース・ベースト・ビューの提唱者の1人であり、市場支配力をベースとしてきたそれまでの戦略論を転換させた。ハーバード・ビジネススクールにて博士号取得。現在はUCLAアンダーソン・スクール・オブ・マネジメントのハリー・アンド・エルザ・クニン記念講座教授。サミュエル・ゴールドウィン・カンパニーといった小企業から、シェル・インターナショナルといった大企業、またNGOや教育機関に至るまで幅広い組織にコンサルティングを行っている。

翻訳家
翻訳者。上智大学文学部卒業。経済・経営、環境関係の翻訳を主に手がけ、高い評価を得る。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2012/6/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/6/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 410ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532318092
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.8 x 2.9 x 19.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 1,158

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上位レビュー、対象国： 日本

五百旗頭
5つ星のうち5.0 楽観的な戦略の怖さ
2024年3月1日に日本でレビュー済み
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戦略を立てるにあたって、願望と希望が入り混じることが多い事を改めてかんじます。
戦略を立てる際には、ただの願望にならないよう、現実に即した内容になるように気をつけたいと改めて思いました。
役に立った
 レポート
K.K
5つ星のうち4.0 良書だと思うが複数回読まないと理解・応用が難しいかも
2023年10月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良い戦略、悪い戦略がどのようなものなのかを端的に表現している点は良いと思った。
最近、自社の成長戦略を考えていたため「悪い戦略」に関する示唆は自分ごととして心に刺さるものがある。悪い戦略に陥らないためのポイントが１６章以降から記載されており参考になった。
一方で、本書に記載の内容を実務として実行していくには自分のレベルがまだまだ足りないため、何度も読み返して、実践をしていく必要があると思った。
本書に限らずだが、ビジネス書から得られた示唆をいかに実行できるかは読者次第ですね。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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K-Kindle
5つ星のうち5.0 戦略を立てるための基本の考え
2023年8月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
事例も多く考えやすい内容。

戦略を立てるためには、
観察→見極め→対策が必要
どれを飛ばしても中身のない戦略になる。
ここのところ、自分の考えが薄いと感じることがあり、何ができるのか見えなくなっていたため意識してチャンスを掴んでいきたい。

また、戦略はあくまで仮説である。
そのためには、自分で根拠を示す必要があり、
知っていることではなく、考えることが重要
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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てっさん
5つ星のうち3.0 具現化の難しさを知りました。
2023年2月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
理想的な考え方、その理屈も頭には入っているが、残念ながらどうすれば実現できるか？を考えていないリーダーが多い。
良い戦略はどうやって達成するのか？の因子の検討を重ねていることが分かった。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
オーちゃん
5つ星のうち5.0 大変状態が良かった
2023年7月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
中古で購入した、使用感無く大変満足しています。内容は折り紙つき。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
岡崎宥汰
5つ星のうち5.0 いい
2023年4月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いい
役に立った
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TAK1225
5つ星のうち4.0 戦略とはが知りたくて読んだが。
2023年2月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
あくまで自分の今後の会社での戦略を考えるために購入して読んでみたのですが、分量が多すぎるのと、一つ一つの例えがアメリカの事なのでイメージがしにくい。
頭のいい人なら何かしらの学びがあったのでしょうけど、俺の頭ではあまり印象に残ったフレーズはありませんでした。
DAIGOがおすすめしていたからというのも購入のきっかけですが、やはり頭の作りが違うんでしょうね。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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物忘れ多め
5つ星のうち5.0 汎用性の高い戦略フレームワークが分かる
2023年2月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
戦略のカーネルである診断、基本方針、行動。これを頭に入れておくことで、戦略立案がとてもとっつきやすいものになりそうである。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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