管理職についたことのある人間であれば、一冊は必ずマネジメント・リーダーシップの本を読むと思う。
自分の場合は一冊ではなく、何冊も読んでいる。
新しい本が出ればちゃんと読んでいる。
それでも自身の管理職としての「力量」が高まったと感じることは少ない。
理由は様々だが、
・やり方が高度すぎる、もしくは机上の空論で実際には使えない（と感じてしまった）
・理論の説明に終わっている（頭ではわかるけど・・・）
・おそらくすごい会社のすごい人がすごい部下に向けてマネジメントした経験を書いている（とうがってみてしまった）
・その人だから出来るのでは？（と感じてしまった）
というような状況。
どうもこのジャンルでは、しっくりくる本が少ないと感じていた。
この本は内容はもちろん、章立てや質問形式などの面も工夫されていて、うなづくことが多いものの、この著者だから出来たのでは？と思うことも正直あった。
自分にはできないかもなあ、と。
しかし読みすすめるうちに何度も著者からのエールがあり、その考えは変わった。
「自分に出来たんだから、あなたにも出来るはず」
著者だからできるというのは自分の完全な「決めつけ」だった。
（同時に部下にもそんな態度で接していないかと思い、ハッとした）
そして「部下は変わらない」という「決めつけ」と同様に、「自分も変わらない」という「決めつけ」を自分でしていたことに気がついた。
部下を変えようとする前にやるべきことがある、それは上司としての自分を変えること。
当たり前のようだが出来ていない人は私以外にも多いのではないだろうか。
人間関係において当たり前のことが、なぜ部下とはできていなかったのだろうか？
根本的・本質的な部分で自分が、「リーダー」というものを勘違いしていたことに気がついた。
私と同じようにやり方の本・理論の本にあきている方、実践的なケースがたくさん載っている本を求めている方、私のレビューを読んで思い当たる節・感じるところが少しでもある方に、おすすめしたい一冊。
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