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デジタル・ビジネスモデル: 次世代企業になるための6つの問い単行本 – 2018/11/1

ピーターウェイル (著), ステファニー L.ウォーナー (著), 野村総合研究所システムコンサルティング事 (翻訳)

3.5 25個の評価

すべての形式と版を表示

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購入オプションとあわせ買い

■あなたの会社はどのようなデジタルトランスフォーメーションをどれぐらいまで目指せばよいのか?
6つの問いを自社にあてはめて考えながら読み進めるうち、デジタル化の成功モデル4類型のどれを目標とすべきかがわかる。斯界の大御所でMITの教授を務める著者が、豊富な企業事例に基づき、一般向けにわかりやすく解説。

■6つの質問とは以下の通り。
1.脅威:あなたの会社のビジネスモデルに対して、デジタル化がもたらす脅威はどれほど大きいか
2.モデル:あなたの会社の未来には、どのビジネスモデルがふさわしいか
3.競争優位:あなたの会社の競争優位は何か
4.コネクティビティ:「デバイスやヒトとつながって(コネクトして)学びを得る」ために、モバイル技術やIoTをどのように使いこなすか
5.能力:将来のためのオプションに投資するとともに、必要な組織変革の準備をしているか
6.リーダーシップ:変革を起こすために、すべての階層にリーダーとなる人材がいるか?

■デジタルビジネスモデルの成功モデルをフレームワークによって4つの類型に分けると以下の通り。
1.サプライヤー:他の企業を通じて販売する生産者(例:代理店経由の保険会社、小売店経由の家電メーカー、ブローカー経由の投資信託)
2.オムニチャネル:ライフイベントに対応するための、製品やチャネルを越えた顧客体験を創り出す統合されたバリューチェーン(例:銀行、小売、エネルギー企業)
3.モジュラープロデューサー:プラグ・アンド・プレイの製品やサービスのプロバイダー(例:ペイパル、カベッジ)
4.エコシステムドライバー:エコシステムの統括者。企業、デバイス、顧客の協調的ネットワークを形成して、参加者すべてに対して価値を創出する。特定領域(例えばショッピングなど)において多くの顧客が目指す場所であり、補完的サービスや、時にはライバル企業の製品も含め、よりすばらしい顧客サービスを保証する(例:アマゾン、フィデリティ、ウィーチャット)

■本書で挙げる企業事例は、エトナ、アマゾン、BBVA、オーストラリア・コモンウェルス銀行(CBA)、DBS銀行、ダンキンドーナツ、フィデリティ、ガランティ銀行、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ペイパル、P&G、シュナイダーエレクトリック、セブン-イレブン・ジャパン、USAA、ウールワースなど

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本の長さ

326ページ
言語

日本語
出版社

日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
発売日

2018/11/1
寸法

13.6 x 2.3 x 19.5 cm
ISBN-10

4532322480
ISBN-13

978-4532322489
すべての詳細を表示

ポール・レインワンド
15
単行本（ソフトカバー）
28個の商品：￥385から
ピーター・ウェイル
2
単行本
36個の商品：￥550から
次世代ビジネス創新研究会
3
ペーパーバック
1個の商品：￥2,000から
アレックス・モザド
255
単行本
54個の商品：￥126から
進藤美希
13
単行本
11個の商品：￥2,347から
黒川　通彦
17
単行本
19個の商品：￥2,670から

商品の説明

著者について

ピーター・ウェイル
MITスローン・マネジメント・スクール情報システム研究センター(CISR)議長
メルボルン大学メルボルン・ビジネススクール情報システム・マネジメント講座教授、ジョージア州立大学経営管理学部客員教授などを経て現職。世界各国のMBAプログラムやエグゼクティブ教育プログラムなどにおいて、ITのビジネス価値を創造する方法に焦点を当てたマネジメント講座・講演を多数主催している

ステファニー・L・ウォーナー
MITスローン・マネジメント・スクール情報システム研究センター(CISR)リサーチサイエンティスト

野村総合研究所システムコンサルティング事業本部

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2018/11/1)
発売日 ‏ : ‎ 2018/11/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 326ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4532322480
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532322489
寸法 ‏ : ‎ 13.6 x 2.3 x 19.5 cm

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MIT教授によるDX解説書

2022年3月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

日本企業が克服すべきDXのポイントを分かりやすく解説しており、各章のおわりにある「自己診断」は自社のDXの現在地を確認するのに有益だろう。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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JanvanEyck

事例豊富

2022年2月10日に日本でレビュー済み

「我々が調査したリーダーたちによって、簡単な改革は１つもなかった」
この言葉が全てかも。簡単にするための改革は、簡単にはできないのよーという認識が社会全体に浸透するまで、IT化、DX化、RPAなどの担当者はきっと大変だろうなと思います。

事例は
「ダンキン・ブランズ」「エトナ」「レスシスネクシス」「フレックス」「シンドラーグループ」「GE」
そのほか、社名を伏せた事例も多数読める。また突然「ある日テイラーは…」と話が始まり（…テイラーって誰？）と思うかも知れないが、著者の体験をもとにしたストーリーです。

2019年1月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

企業のビジネスをデジタルでアップグレードするためのフレームワークが載っている。関わる者なら確実に読む価値あり。

本書の良いところは、画一的に同じモデルを薦めていないこと。「デジタルビジネスならプラットフォーマーを目指せ」みたいな短絡ではなく、分析結果に応じた処方箋を提示しようとしている。

一方で不足なのは、定義が曖昧なこと。特にバリューチェーンとエコシステムの違いは本書で非常に重要な位置を占めるが、最後まで読んでも分かるような分からないような。
あとは事例が特定の企業に絞られるので、分かりやすいが一般化できるのか不明なのももやもやする。

しかしそれでも、煽るばかりのITベンダーやコンサルよりだいぶマシな印象。迷わず星5つ。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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名人

長い割に

2020年1月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

独自の視点で分類したモデルに当てはまる企業事例を選んで紹介してる印象。
結局、具体的には何するの？という感じ。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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justin

冗長・翻訳が浅すぎる

2020年2月1日に日本でレビュー済み

野村総研が翻訳してるとは思えないほど直訳で読みにくい。
結局、文献元の論文をGoogleSchalorなどで検索して参照した方が分かりやすいという始末である。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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hbspmd

デジタルトランスフォーメーションの「手引書」

2018年11月18日に日本でレビュー済み

MITの教授による、デジタル変革、ビジネス変革の手引書と云える本書はビジネススクールのクラスのように(経営幹部に対する)6つの問いに沿って進められている。

最初の問いは、今後5年間にデジタルディスラプションによって収益の何％が脅威に晒されるかという質問で、回答した約400社の幹部の回答の平均は28％(大企業に限れば46％)。
次に自社の未来に相応しいビジネスモデルを4つの中から定義する。これは最終顧客を知っている度合いの軸と、エコシステムから収益が得られている軸の4象限で分類(デジタル・ビジネスモデル(DBM)フレームワーク) しており、最終的には右上の「エコシステムドライバー」を目指すものとされる。
三つめに自社のデジタルにおける競争優位が、コンテンツなのか、顧客体験なのか、プラットフォームなのかを特定する。
四つめの質問は、モバイルやIoTを使ってどのようにつながるのかというもの。
五つめは、DBMフレームワークの上と右に移動する為の能力(自己改革する能力)の有無に関する質問。
六つめは、変革を起こすリーダーシップについて。

大学教授に書いた本であることから、グローバルに企業の具体的事例を数多くリサーチしていること、理論的に分類・体系化していることに特色がある。DBMフレームワークが示す通り、最終顧客のことを如何にして知り得るか、エコシステム度を如何にして高めるか、ということの重要性を語っている。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon カスタマー

読みにくい

2023年3月20日に日本でレビュー済み

翻訳が非常にわかりにい。たいへん読みにくい。文庫でこの読みにくさはなかなかないと思う。

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