いま、失敗を研究することが流行り、失敗を恐れることが元気が出ない根本にあることを、この本を読んでつくづく感じる。
この本は、多くの成功例が、手際よく、また新鮮な語り口で、判りやすく書かれている。それがリズム感をもって繰返され、一貫性があって判りやすい。ただ少し立ち止まって、すこし考えないと、かなり深く通底しているフィロソフィーを受け流してしまいかねない不安を感じさえする。
大目的を共有し、達成すべき駆動目的を設定し、プロジェクトを興し、コラボレーションする場を造り、パーパスを手作りで作り上げて行くケースが、古今東西幅広く、同じ文脈で語られる。
タイトルはやや逆説的で、出来上がった組織や制度を守る立場に立たされた現在のマネジメント、その必要条件である利益や売り上げのお尻を後から追いかけるような、貧しい乏しい数字的外形的な駆動目標のマネジメント論が横行していることの指摘となっている。内容が深いだけに、もう少し、ゆったりとした丸いタイトルの方が良かったような気がする。
この本を読んでいて思い出したのは、先日「利益が出て、初めて普通の会社です」と語ったのは、パナソニックの新社長の、久しぶりに清々しい言葉でした。
最近の日本の企業が元気の出ない理由は、共感が得られるような夢のある駆動目標を設定して皆を巻き込むプロジェクトを起す力を失ってしまったところにあるのだとの明確な指摘があるように思うが如何でしょうか。
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