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組織にいながら、自由に働く。 仕事の不安が「夢中」に変わる「加減乗除(+-×÷)の法則」 単行本 – 2018/6/15
仲山 進也
(著)
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購入オプションとあわせ買い
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 前編集長 岩佐文夫氏推薦!
「楽しく働くこと」「価値を出すこと」が見事に統合された「働き方論」。
著者は仕事を遊ぶ天才だ。
レオス・キャピタルワークス 代表取締役社長 藤野英人氏
「彼はいま「日本一、自由な働き方をしている会社員」と言っていいでしょう」
Yahoo! アカデミア学長 伊藤羊一氏
「これからの働き方のスタンダード。今、時代が明らかにこちら側に変化している」
サラリーマンに自由なんてない、組織に属している限り嫌な仕事もガマンしてやるのが当たり前――こういった常識がまだまだ残る一方で、時代は急激に変わりつつあります。
そんな中で、組織に従順なだけでは望むような働き方はできない、“しがらみ"にとらわれて不自由なままだと感じている方も多いかもしれません。
組織とどのように付き合えばいいか。
これは、働き方を考えるうえで、避けては通れない問題です。
とはいえ、いくら環境が変わりつつあるとは言え、急にこれまでの働き方を変えるのは難しいのも事実です。
自分の働き方をアップデートするにはどうすればいいでしょうか。
――そのヒントは、「+-×÷」の4つのステージにあります。
このステージをクリアすることで、組織にいながら(たとえ所属する組織がなくなっても)、自由に働けるようになるのです。
メディアでは「自由すぎるサラリーマン」と呼ばれ、「勤怠自由、仕事内容自由、副業・兼業自由、評価なしの正社員」というナゾのポジションを10年以上続けてきた著者が、少し非常識に見えるけれど、変化が激しい今の時代に必要な「働き方」をまとめたのが本書です。
モヤモヤの理由、「仕事=作業×意味」など、フレームワークをもとに、自分の働き方をアップデートするヒントをまとめました。
【働き方の4つのステージ】
加(+)ステージ<:/b>できることを増やす、苦手なことをやる、量稽古。仕事の報酬は仕事
減(-)ステージ<:/b>好みでない作業を減らして、強みに集中する。仕事の報酬は強み
乗(×)ステージ<:/b>磨き上げた強みに、別の強みを掛け合わせる。仕事の報酬は仲間
除(÷)ステージ<:/b>因数分解して、ひとつの作業をしていると複数の仕事が進むようにする。仕事の報酬は自由
この4つのステージを自分なりにたどることが、より自由な働き方への近道となります。
組織にいてもいなくても、自分の強みを活かして楽しく働ける、そんな「ほんとうに自由な働き方」を目指してみませんか br>
【「JMAM出版」で検索すると、弊社ホームページから「試し読み」ができます】
「楽しく働くこと」「価値を出すこと」が見事に統合された「働き方論」。
著者は仕事を遊ぶ天才だ。
レオス・キャピタルワークス 代表取締役社長 藤野英人氏
「彼はいま「日本一、自由な働き方をしている会社員」と言っていいでしょう」
Yahoo! アカデミア学長 伊藤羊一氏
「これからの働き方のスタンダード。今、時代が明らかにこちら側に変化している」
サラリーマンに自由なんてない、組織に属している限り嫌な仕事もガマンしてやるのが当たり前――こういった常識がまだまだ残る一方で、時代は急激に変わりつつあります。
そんな中で、組織に従順なだけでは望むような働き方はできない、“しがらみ"にとらわれて不自由なままだと感じている方も多いかもしれません。
組織とどのように付き合えばいいか。
これは、働き方を考えるうえで、避けては通れない問題です。
とはいえ、いくら環境が変わりつつあるとは言え、急にこれまでの働き方を変えるのは難しいのも事実です。
自分の働き方をアップデートするにはどうすればいいでしょうか。
――そのヒントは、「+-×÷」の4つのステージにあります。
このステージをクリアすることで、組織にいながら(たとえ所属する組織がなくなっても)、自由に働けるようになるのです。
メディアでは「自由すぎるサラリーマン」と呼ばれ、「勤怠自由、仕事内容自由、副業・兼業自由、評価なしの正社員」というナゾのポジションを10年以上続けてきた著者が、少し非常識に見えるけれど、変化が激しい今の時代に必要な「働き方」をまとめたのが本書です。
モヤモヤの理由、「仕事=作業×意味」など、フレームワークをもとに、自分の働き方をアップデートするヒントをまとめました。
【働き方の4つのステージ】
加(+)ステージ<:/b>できることを増やす、苦手なことをやる、量稽古。仕事の報酬は仕事
減(-)ステージ<:/b>好みでない作業を減らして、強みに集中する。仕事の報酬は強み
乗(×)ステージ<:/b>磨き上げた強みに、別の強みを掛け合わせる。仕事の報酬は仲間
除(÷)ステージ<:/b>因数分解して、ひとつの作業をしていると複数の仕事が進むようにする。仕事の報酬は自由
この4つのステージを自分なりにたどることが、より自由な働き方への近道となります。
組織にいてもいなくても、自分の強みを活かして楽しく働ける、そんな「ほんとうに自由な働き方」を目指してみませんか br>
【「JMAM出版」で検索すると、弊社ホームページから「試し読み」ができます】
- 本の長さ248ページ
- 言語日本語
- 出版社日本能率協会マネジメントセンター
- 発売日2018/6/15
- 寸法18.8 x 12.8 x 2.5 cm
- ISBN-104820731505
- ISBN-13978-4820731504
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出版社より
商品の説明
著者について
【著者】
仲山 進也(なかやま しんや)
1999年に楽天に入社。初代ECコンサルタント、楽天市場の最古参スタッフ。2007年に楽天で唯一のフェロー風性社員となる。
2016年~2017年に横浜・Fマリノスとスタッフとしてプロ契約。楽天社員や自営業などの立場で、官民さまざまなコラボレーションを実現してきたユニークな働き方は、注目を集めている。
著書:『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』(講談社)等。
仲山 進也(なかやま しんや)
1999年に楽天に入社。初代ECコンサルタント、楽天市場の最古参スタッフ。2007年に楽天で唯一のフェロー風性社員となる。
2016年~2017年に横浜・Fマリノスとスタッフとしてプロ契約。楽天社員や自営業などの立場で、官民さまざまなコラボレーションを実現してきたユニークな働き方は、注目を集めている。
著書:『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』(講談社)等。
登録情報
- 出版社 : 日本能率協会マネジメントセンター (2018/6/15)
- 発売日 : 2018/6/15
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 248ページ
- ISBN-10 : 4820731505
- ISBN-13 : 978-4820731504
- 寸法 : 18.8 x 12.8 x 2.5 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 58,405位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 371位マネジメント・人材管理
- - 5,227位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2023年4月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
参考になりました。
2023年11月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
非常に明るく、やわらかく、読みやすい良作でした。
広く、広く、手に取られて、多くの人が前向きに生きる一助となるような一冊です。
広く、広く、手に取られて、多くの人が前向きに生きる一助となるような一冊です。
2021年5月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大きな組織は可能性に満ちている。不確実な時代を自分らしく活きる新しい考え方のヒントが満載です
2021年1月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
自分の仕事内容とは、違いました。
2019年5月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社員という安定を捨てたくないが、自由に仕事を楽しみたいと思う人が、「おれはこんな本に出会いたかったんだよ」と思える本
・シュールかつ説得力のある想像を超えるメッセージ
よく見る焼き増しのような自己啓発本とは異なり、着想や着眼点がシュールで、かつ明確な論拠があるので、読んだ後のなるほど感と腹落ち感が半端ではない。
・成功者の後付け成功自慢系とは真逆
表面的に読むと、成功者の後付け成功論のような雰囲気にも見えるが、各エピソード部分は、伝えたい核論が伝わりやすくなるようなオプションでしかなく、世に氾濫しているマネできないような成功論をただ自己満足で書き並べたものとは一線を画している。
体系化された理論をもとに順を追って説明されており、読み手に伝えるために真剣に考えて書かれた本です。
・シュールかつ説得力のある想像を超えるメッセージ
よく見る焼き増しのような自己啓発本とは異なり、着想や着眼点がシュールで、かつ明確な論拠があるので、読んだ後のなるほど感と腹落ち感が半端ではない。
・成功者の後付け成功自慢系とは真逆
表面的に読むと、成功者の後付け成功論のような雰囲気にも見えるが、各エピソード部分は、伝えたい核論が伝わりやすくなるようなオプションでしかなく、世に氾濫しているマネできないような成功論をただ自己満足で書き並べたものとは一線を画している。
体系化された理論をもとに順を追って説明されており、読み手に伝えるために真剣に考えて書かれた本です。
2022年3月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
たぶん、僕は、組織にいながら、この著者のような働き方ができている。同僚にも、こんな風になってもらいたいよなぁ。合う人、合わない人がいるだろうけど。あっ、この本を勧めたら良いのか。
2018年10月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良いことが書いてありすぎる…。
ビジネス系のベストセラーの条件としてはざっくりと
①めっちゃすごい実績のある人のすごい話
②みんなが共感して「そうそう!」となる話
の二軸がある(もっと他のパターンもあると思うけど)と思うけど、この本は楽天大学の学長であり、社内でも特殊なポジションにつかれている 仲山 進也さんが、独特の語り口(特に文章の最後にカッコ書きで出てくる独白が独特の心地よいリズムを生み出している)でみんなが感じるモヤモヤを滑らかに言語化してくれている。
仲山さん自身すごい人だと思うけど、すごさを感じさせず「そうそう!」の連鎖に心地よく入っていく名著だ。
ビジネス系のベストセラーの条件としてはざっくりと
①めっちゃすごい実績のある人のすごい話
②みんなが共感して「そうそう!」となる話
の二軸がある(もっと他のパターンもあると思うけど)と思うけど、この本は楽天大学の学長であり、社内でも特殊なポジションにつかれている 仲山 進也さんが、独特の語り口(特に文章の最後にカッコ書きで出てくる独白が独特の心地よいリズムを生み出している)でみんなが感じるモヤモヤを滑らかに言語化してくれている。
仲山さん自身すごい人だと思うけど、すごさを感じさせず「そうそう!」の連鎖に心地よく入っていく名著だ。
2020年1月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者自身の経験を基に書かれているのですが、その内容が鼻につくことなく、気持ち良く読むことができました。