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出版社より
成熟企業の多い日本では、イノベーションが足りない
今、日本の成熟した大企業・中堅企業にとって最大の課題は、
言うまでもなくイノベーションの創出である。
本書は、 成熟した大企業・中堅企業がイノベーションを起こすうえで、
経営学において最も重要といえる「両利きの経営」理論を、
同分野を切り拓いてきた世界的な経営学者であるスタンフォード大学の
チャールズ・オライリー教授とハーバード大学のマイケル・タッシュマン教授が、
圧倒的に豊富な事例をもとに解説していく本である。（解説より抜粋）
本書で事例として取り上げた主な企業のリスト
『両利きの経営』とは？
『両利きの経営』＝探索（自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうという行為）と深化（探索を通じて試したことの中から成功しそうなものを見極めて、磨き込んでいく活動）がバランスよく高い次元で取れていること。
しかし一般的に企業には、事業が成熟するに伴いどんどん深化に偏っていく傾向がある。コストとリスクを伴う上に成果が不確実な探索よりも、社会的な信頼を確保できる深化に向かってしまうのだ。（解説より抜粋）
なぜ「両利きの経営」が何よりも重要か
本書の特徴
- 第1部…実際の企業のさまざまな成功事例と失敗事例を対比させながら、両利きの経営をはじめとして、イノベーションを考えるうえで主要な経営理論・フレームワークを解説。
- 第2部…多岐にわたる分野の企業が、いかに両利きの経営を展開していったかのストーリーを、「単発の事業・プロジェクトの事例」と「組織に仕組みとして埋め込んできた事例」の二つに分けて紹介。
- 第3部…両利きの経営を実践するための法則やルール、経営学と実践の架け橋を築いてきた著者2人からの提言を提示。
本書で事例として取り上げた主な企業
- 1章～3章…ネットフリックス、ブロックバスター、SAP、富士フィルム、コダック、アマゾン、シアーズ・ローバック、ボール社、スイスの腕時計メーカー、カジノ運営会社、新聞社、ファイアストン、RCA、大手航空会社
- 4章～8章…USAトゥディ、チバビジョン、フレクストロニクス、ダヴィータ、ヒューレット・パッカード、サイプレス・セミコンダクター、IBM、シスコシステムズ、ハバス・ワールドワイド、NASA、マイシス、ブリティッシュ・テレコム、ゼンサー・テクノロジーズ、ハイアール
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| パーパス経営 | ストーリーとしての競争戦略 | 企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦(2)) | 知識創造企業(新装版) | イノベーションの競争戦略 | 「カルチャー」を経営のど真ん中に据える | |
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| 価格 | ￥3,080 | ￥3,080 | ￥19,800 | ￥2,860 | ￥1,980 | ￥1,980 |
| 内容紹介 | ミッション、ビジョンからパーパス（志）へ。日本を代表するコンサルタントが解き明かす新しい経営の思想とマネジメントの形。 | 大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を組み立てている。多くの事例をもとに競争戦略の思考パターンを解き明かす。 | 未来の経営幹部に戦略の真髄を伝える知的武装シリーズ『経営戦略の実戦』の第３弾。高い企業成長率を実現した１１０ケースを紹介。 | 日本企業のイノベーションを「知識」の重要性から説いた経営学の世界的名著。四半世紀ぶりに読みやすくなって再登場。 | 「イノベーション＝技術革新」幻想を覆す１冊。先端技術を取り込んだ先発が後発に負けた事例を取り上げながら本質に迫る。 | いつも誰かのせいにする、上に物が言えない・・・。変われない組織には共通点があった！ 「組織風土」を変革できる最高の１冊！ |
| 発売日 | 2021/4/23 | 2010/4/23 | 2022/5/27 | 2020/12/4 | 2022/4/8 | 2022/7/8 |
著者について
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