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小野和俊
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その仕事、全部やめてみよう――１％の本質をつかむ「シンプルな考え方」 Kindle Edition

by 小野 和俊 (著) Format: Kindle Edition
4.2 out of 5 stars 373
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◆各氏が大絶賛!

入山章栄(早稲田大学ビジネススクール教授)
「すべて同意! ビジネス価値創出への
『5つの心構え』をまとめた決定版だ」

鈴木健(スマートニュース創業者・CEO)
「これは仕事術ではない。ゲームのルールは
変えられることを証明した珠玉の実践知だ」


プログラマー×起業家×CTOが語る
「超」効率的な仕事の進め方・考え方
――――――――――――――――――――


著者は、ITベンチャーの代表を10年以上務め、
現在は老舗金融企業のCTO。2つのキャリアを
通して、それぞれがどんな特徴を持ち、そこで
働く人がどんなことに 悩み、どんな風に仕事を
しているのかを見てきました。その中で、
ベンチャーにも大企業にも 共通する
「仕事の無駄」を見出します。

本書は、具体的なエピソードを交えながら、
仕事の無駄を排除し、生産性を高めるための
「仕事の進め方・考え方」を解説するものです。

【著者からのメッセージ】
仕事で大切なのは、よいものを作り上げて
世の中に届け、企業を成長させること。
そして、皆が生き生きと仕事をして評価され、
幸福だと感じること。そのために必要なこと
は一見異なるように見えるITベンチャーでも
歴史ある日本の大企業でも、根本は同じ。
本書は、そんな「仕事の本質」に迫った
つもりです。１人でも多くの方のお役に
立てれば、著者として幸甚です。
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  1. Print length
    200 pages
  2. Language
    Japanese
  3. Sticky notes
    On Kindle Scribe
  4. Publisher
    ダイヤモンド社
  5. Publication date
    July 29, 2020
  6. File size
    7913 KB
  7. Page Flip
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  8. Word Wise
    Not Enabled
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Product description

From the Publisher

◆本書の主な構成

はじめに ITベンチャーと老舗金融企業で学んだこと

第1章 「谷」を埋めるな、「山」を作れ!
――市場で勝つ
・王者マイクロソフトへの挑戦――「1%の本質」をつかむ
・業務命令でビットコインを配布した日
・「山」を作るプレゼン、3つのコツ

第2章 「ハンマーと釘」の世界の落とし穴
――正しく実行する
・「よいアイデア」と「ダメなアイデア」の違い
・PDCAではなく、DCAPで動くべき3つの領域
・稟議書の呪縛から逃れる「2つのタイミング」

第3章 「ラストマン戦略」で頭角をあらわせ
――自分を磨く
・「遊び人」が賢者になる日
・「臆病者」の私が24歳で起業した理由
・戦略的に「見せ場」を作る

第4章 「To Stopリスト」をいますぐ作る
――生産性を上げる
・人は「見られる」と生産性が上がる
・「選択肢は2つある。ビールを飲むか、ワインを飲むかだ」
・「一番近く」と「一番遠く」だけを見る

第5章 職場は「猛獣園」である
――チームで戦う
・人を傷つけずに、問題点を指摘する――「ひよコード」
・「俺がやったほうが早い病」の治し方
・「いい人が採用できない」に効く2つのアプローチ

おわりに 山田先生の教え

About the Author

小野和俊(おの・かずとし)
クレディセゾン常務執行役員CTO
1976年生まれ。小学4年生からプログラミング
を開始。1999年、大学卒業後、サン・マイクロ
システムズ株式会社に入社。研修後、米国本社
にてJavaやXMLでの開発を経験する。
2000年にベンチャー企業である株式会社アプ
レッソの代表取締役に就任。エンジェル投資家
から7億円の出資を得て、データ連携ソフト
「DataSpider」を開発し、SOFTICより年間
最優秀ソフトウェア賞を受賞する。

2004年、ITを駆使した独創的なアイデア・技術
の育成を目的とした経済産業省のとり組み、
「未踏ソフトウェア創造事業」にて
「Galapagos」の共同開発者となる。
2008年より3年間、九州大学大学院
「高度ICTリーダーシップ特論」の非常勤
講師を務める。

2013年、「DataSpider」の代理店であり、
データ連携ソフトを自社に持ちたいと考えて
いたセゾン情報システムズから資本業務提携の
提案を受け、合意する。2015年にセゾン情報
システムズの取締役 CTOに就任。

当初はベンチャー企業と歴史ある日本企業の
文化の違いに戸惑うも、両者のよさを共存
させ、互いの長所がもう一方の欠点を補う
「バイモーダル戦略」により企業改革を実現。
2019年にクレディセゾン取締役CTOとなり、
2020年3月より現職。
「誰のための仕事かわからない、無駄な仕事」
を「誰のどんな喜びに寄与するのかがわかる、
意味のある仕事」に転換することをモットーに
デジタル改革にとり組んでいる。

Product Details

  • ASIN ‏ : ‎ B08CQRKHKR
  • Publisher ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 1st edition (July 29, 2020)
  • Publication date ‏ : ‎ July 29, 2020
  • Language ‏ : ‎ Japanese
  • File size ‏ : ‎ 7913 KB
  • Text-to-Speech ‏ : ‎ Enabled
  • X-Ray ‏ : ‎ Enabled
  • Word Wise ‏ : ‎ Not Enabled
  • Sticky notes ‏ : ‎ On Kindle Scribe
  • Print length ‏ : ‎ 200 pages
  • Customer Reviews:
    4.2 out of 5 stars 373

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じゅーみー
5.0 out of 5 stars 仕事をすすめる上で斬新な内容でした
Reviewed in Japan on April 6, 2021
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作者の講演を聞いて購入しました。意識はあってもなかなか実現できずにいますが、良い本です！
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deruta
4.0 out of 5 stars キャリア形成にも
Reviewed in Japan on September 12, 2020
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キャリア形成でも活用できます。以下、個人向け備忘メモ

■山よりも谷
谷(劣っているところ)は目に付きやすく、上げていくことに反対はされにくいが、結果としてできあがるものは平坦。業界自体が初期のプロダクト・サービスならまだしも、「山」を明らかにせずに「谷」を埋めるのは時間の無駄。「谷」はすでに他社が出した価値。サボっている。

■スライドの「つなぎ」
スライドのつなぎに魂を込めて、パッケージングを行うことで「ストーリー」を作る

■PDCA/DPCA
有効に機能する時と、そうでない時がある。手法を取り入れるときは要注意

■バイモーダル
2つのモードを意識的に切り替える。得意なモードに固執しない

■ラストマン戦略
「山」を決め、集中する
11 people found this helpful
Helpful
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wormama
5.0 out of 5 stars 仕事をするうえで何を大切にすべきかが凝縮されている
Reviewed in Japan on August 9, 2020
Verified Purchase
日本従来のありがちなバランス型ではなくて、好きなこと得意を生かし合って成果を出すことが書かれており、仕事への向き合い方考え方のヒントが沢山つまっていました！
面白くで一気に読めます。
印象に残ったところ
・谷を埋めず山をつくる
→谷（マイナス面）を埋める仕事は社内説得が簡単で必要そうに見えるが、仕事では「山」をいかにつくれるかが重要。山をつくるプレゼンのコツも参考にしたい。
・ラストマンを目指す
その分野でチームでまずは1番を目指す
→自分自身もチームでのマネジメントでもこの考え方活用していきたい。
・職場は猛獣園
いろんな価値観、得意分野をもった多様性のあるメンバーを認め合い、ファインプレーを言葉にして称え合う時間をつくるのはチームビルディングするうえでとても参考になった。
3 people found this helpful
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Iwata, Yuichi
3.0 out of 5 stars 実体験からのHowToだが、「運命」への向き合い方は？
Reviewed in Japan on August 17, 2020
メッセージはその通り。
各項目立てや、そこからの示唆もその通り。
当然、著者の苦労と工夫とが背景にある。

、、、がゆえに、どこか腑に落ち難い部分がある。
それは、メッセージへの矛盾感を拭いきることができないからだ。

・「山」を作って、市場で勝ちに行けるタイミングには、運そして風向きが伴うのではないか？
・「ラストマン戦略」は、皆が取り組めば「猛獣園」に近くなるが、そうした状況や環境も、多分に「巡り合わせ」ではないか？
・「To Stop」に耐えられない人もいるのではないか？（いや、いるだろう）
・IT/SIerの世界で（特に日本では）最も大切な「顧客との向き合い方」に、なぜ一章を割いたストレートメッセージがないのか？

もう少しこの書で、正直に、「運」「タイミング」「例外」「やむを得ない」そういった状況に向き合った書きぶりがあれば、より著者の経験からくる実践的戦略に厚みが増したと思う。
本書はそうした「運命への向き合い方」が、今一つ滲み出てこない点が、残念に感じる。

特にエンジニアの方々は「逃れられない状況」に日々接してらっしゃることと思う。
（そうした人海戦術に陥る構造がいまだ残っているのが、日本のIT産業の悩ましさだと感じる）
「小野さんだから／小野さんは、乗り切れた」ではない、「オレ・ワタシでも工夫すれば、何とかいける」そんな希望を著書に対して持つのは、ちょっと贅沢だろうか？
9 people found this helpful
Helpful
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Yam9
5.0 out of 5 stars 飾らない文章と面白いエピソード。
Reviewed in Japan on September 24, 2020
Verified Purchase
一気に読めます。
筆者の経験に裏打ちされた文章は、
説得力があり、共感できます。

成功体験を続けてきたビジネスマンや経営者の著述のなかには、奢ったり、極端な表現をすることで嫌な面を感じることがありますが、本書の文章はどれも素直で嫌味がありません。
強いて言えばタイトルが少し刺激的ですが、これは恐らく営業用です。
3 people found this helpful
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Amazon Customer
4.0 out of 5 stars 前半はdx、後半は働き方、に関するビジネス書
Reviewed in Japan on December 7, 2020
Verified Purchase
前半はdx、後半は働き方、に関するビジネス書。前半はdxに関する考え方のひとつを知れる、後半はビジネスパーソンとしての仕事に対する考え方や、組織でのマネジメントなど盛りだくさんの内容。
社会人若手の人にも参考になる書籍と思います。著者の体験談ベースなので読みやすいです。3時間弱で読めました。

内容がいろいろあったせいか、途中「なんの本読んでるっけ？」となってしまい、モヤモヤしたため、★4つにしました。
とはいっても、学びが色々あると思います。
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リク丸
5.0 out of 5 stars わかりやすい書き方で気軽に読めました
Reviewed in Japan on December 25, 2020
Verified Purchase
全体的にわかりやすい書き方で気軽に読めました。本の内容は筆者が実践している考えであると思うので全体的に「読みがい」がありました。また特に最後の「調整型」と「リーダーシップ型」の割合に関する話は共感しました。それ以外にも技術者視点と経営者視点がバランス良く考えられている点、ボトムアップに励む考え方など関心しました。
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読者Q
5.0 out of 5 stars スラスラ読める
Reviewed in Japan on September 6, 2020
Verified Purchase
本屋でちらっと立ち読みして、気になったのでKindle版で購入。
筆者の過去の経験や例を元に書かれており、頭に入ってきやすい。
仕事に対する考えが代わり、アイデアが産まれるきっかけになる本だと思いました。
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