![[図解&ノート]できるリーダーは、「これ」しかやらない 9割のマネージャーが知らない「正しい任せ方」](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/71qYyUPSdOL._AC_UL160_SR160,160_.jpg)
私は管理職に初めて登用されて一年未満で、部下との接し方で悩み本書を読みました。
ここまで言う必要あるか？というところまで伝えたつもりでも、返事はよくても、伝えた側からやれてない感じです。
諦めそうになったり、ある程度キツく言わないといけないかなと悩んでいましたが、本書を読んでとことん丁寧に寄り添っていこうと心に決めました。
しっかり整理した上で任せて、意見共有の場を作っていこうと思います。
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出版社より
あなたは大丈夫ですか
「力の入れどころ」を変えれば、解決への糸口が見える
女性リーダーにもオススメ
１人で頑張っていませんか
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リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する●「部下の話」を聞く時間がない…リーダー失格なのか？ ●年上への「接し方」がわからず、調整役になってしまう ●「ケジメのない」状態をどうしたらいいのだろう？ etc. |
できるリーダーの「部下を覚醒させる仕方」●リーダーの「任せる覚悟」が、部下を覚醒させる ●リーダーは自らの経験を封印し、部下に「経験」させる ●むしろ、「実績がないリーダー」をお手本にする etc. |
「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる●プレイヤーとしては優秀だった人の落とし穴 ●最高のリーダーは「会社のため」とは言わない ●キチンと部下の「罪悪感」を取り除く etc. |
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部下が「自分からやりたくなる」ように導く●「やる気」の方程式を知る ●ベテラン部下の「最高出力」を引き出す ●本気になれない人には、応援団をつける etc. |
一丸となって「戦えるチーム」の作り方●「ビジョン」を浸透させる（ほとんどのビジョンは形骸化する） ●最初は「会話の量」にこだわる（内容は薄くてもいい） ●感謝の総量を増やす仕掛け etc. |
スパッ！と「決められる」リーダーになる●迷った時は「セオリー」で考える ●「自分の正解」にこだわらない ●いたずらに“やること”を増やさない etc. |
「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ●「不条理」を乗り越える ●常に「２：６：２」で考えると、反対も怖くない ●時には、“弱さ”を見せたほうがいい etc. |
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