副業という言葉をよく聞くようになりましたが、一部の起業家や先進の大企業の話ではないかと、なかなか現実的に考えられないのは、個人が置かれている環境や個人の考え方、個人のもっている特性がまちまちだからだと思います。モデル就業規則が原則副業容認に変わったばかりのタイミングで、そこを細かく、例えば仕事別にハウツー的に記載したところで、ほとんど説得力もないのが現状です。
この本で最も納得させれたれたのは、”Will ×Can×Environment”をまず最初にしっかりと考えることが必要であるということです。
”Will”が表すやりたい仕事というところは、夢（Want To）と置き換えてもいいと思います。諸外国では”ベーシックインカム”を導入しているところもありますが、最低限の生活保障をする意味は、本当にやりたい仕事（Life Work）に着手できる環境を整えるためでもあるといえます。仕事はやりたい仕事、やりがいのある仕事でなければ続きません。これが収入のために働く（Must）になってしまうと、効率も上がりません。
また企業が年功序列制を廃止し、成果実力主義となっていることと、企業がこれまでのビジネスモデルを維持できなくなり、AIやRPAなどを活用した人員削減や余剰人員の新規事業への投入などを考えると、対応するためには、個人の”Can”＝Skillがもっとも重要なFactorとなります。ここも１つの会社、１つの職種で得られた経験だけではどうにもなりません。ここが企業にとっても、個人にとっても副業を容認する最大のメリットとなります。環境面では、 人生100年時代で 60歳定年はさらに延長されるようになり、少子高齢化で労働人口も減る中、シニア職の給与は確実に減りますし、年金も底をつきます。一社で得た単一のノウハウで細々と生き延びるだけでは人生は楽しくありませんし、労働効率も決して上がりません。NPOだって利益は目的ではなくても収入は得られます。趣味でもなんでもいいですが、プロになるには時間はかかりますが、5年もあればある程度の戦力にはなります。今この本をこのタイミング読めば人生のパイロット（水先案内人）になることは間違いありません。すこし学術的な解説が多いところはありますが、何度か読み返して実践に移したいと思います。
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