新しい製品、愛される製品をいかに生み出すかという一冊。
流行りに乗るのではなく、新しいスタンダードを作り出す、その気概がある人のみが対象読者だろう。
その方法論は、実際の成功例と関係者のコメントを中心に紹介される。結果論のまぐれ当たりなのか、イノベーションの確率を高められる方法論なのかは分からない。しかしその語り口は明確で、確かに尤もらしい。
特徴的なのは、イノベーション関係の多くの本が、イノベーションとは特別なものじゃない、あなたにもできると訴えるのに対し、本書は真に新しいものを生み出すのが選ばれた人々であることを隠さない。顧客の声を聞かず、物事の新しい意味を追求するためには、適切なコミュニティが必要と言っている。その潔い態度こそが本書の説得力を増していると感じる。
しばらく前の著作だが、旧さは全く感じない。翻訳の質が悪いのでひとつ星を減らそうか迷ったが、内容の良さを評価して星5つ。
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デザイン・ドリブン・イノベーション ペーパーバック – 2016/12/2
ロベルト・ベルガンティ
(著),
立命館大学DML
(翻訳)
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購入オプションとあわせ買い
―製品が持つ意味のイノベーションを実現した企業だけが、市場優位に立つ
デザイン・ドリブン・イノベーションとは、
製品の特徴ではなく-意味を考え、
改良ではなく-革新的な変化を探求し、
既存のニーズを満足させるのではなく-ビジョンを提案することで、
イノベーションを追求することである。
訳者まえがきより
ロベルト・ベルガンティによる本書では,このデザイン・ドリブン・イノベーションは,市場ニーズに応えていくという漸進的な進歩ではなく,人々への提案を行うために急進的な変化を促すものと見なしている。言い換えると,ユーザー志向の「マーケット・プル」から“What(人々がいま使いたいモノ)"を提供するのではなく「テクノロジー・プッシュ」を伴いながら“Why(なぜこれが生活の中に欲しいのか)"を授けることで「意味」のイノベーションを達成するのである。そうした意味を創出するのが,まさにデザインの役割となる。
デザインの有するポテンシャルを最大限に引き出したいと願う企業マネジャーにとっては,本書で示されるような「デザイン・ドリブン・イノベーションの戦略(第1部)」と「デザイン・ドリブン・イノベーションのプロセス(第2部)」,そして「デザイン・ドリブン能力の構築(第3部)」を的確におさえることで,その突破口はきっと見つかるだろう。
※ 本書は、ハーバード・ビジネス出版より刊行の「Design Driven Innovation」の邦訳となります。
デザイン・ドリブン・イノベーションとは、
製品の特徴ではなく-意味を考え、
改良ではなく-革新的な変化を探求し、
既存のニーズを満足させるのではなく-ビジョンを提案することで、
イノベーションを追求することである。
訳者まえがきより
ロベルト・ベルガンティによる本書では,このデザイン・ドリブン・イノベーションは,市場ニーズに応えていくという漸進的な進歩ではなく,人々への提案を行うために急進的な変化を促すものと見なしている。言い換えると,ユーザー志向の「マーケット・プル」から“What(人々がいま使いたいモノ)"を提供するのではなく「テクノロジー・プッシュ」を伴いながら“Why(なぜこれが生活の中に欲しいのか)"を授けることで「意味」のイノベーションを達成するのである。そうした意味を創出するのが,まさにデザインの役割となる。
デザインの有するポテンシャルを最大限に引き出したいと願う企業マネジャーにとっては,本書で示されるような「デザイン・ドリブン・イノベーションの戦略(第1部)」と「デザイン・ドリブン・イノベーションのプロセス(第2部)」,そして「デザイン・ドリブン能力の構築(第3部)」を的確におさえることで,その突破口はきっと見つかるだろう。
※ 本書は、ハーバード・ビジネス出版より刊行の「Design Driven Innovation」の邦訳となります。
- 本の長さ340ページ
- 言語日本語
- 出版社クロスメディア・パブリッシング
- 発売日2016/12/2
- 寸法14.81 x 2.16 x 21.01 cm
- ISBN-104802076711
- ISBN-13978-4802076715
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商品の説明
著者について
ミラノ工科大学のマネジメントとデザインの学部で教え,経営者に対してデザインとイノベーションのマネジメント教育を行う研究組織であるMaDe In Labを指揮するイノベーション・マネジメントの教授である。また,コペンハーゲン・ビジネススクールの客員教授であり,Journal of Product Innovation Managementの編集委員,Design Management Instituteの顧問でもある。
20年以上の研究を通して,ベルガンティ教授は,マイクロソフトやボーダフォンなどの有力な企業から,アレッシィや任天堂のような小さく力強い企業まで,100社以上のイノベーションのプロセスとその課題を調査してきた。彼の研究は,戦略・デザイン・技術マネジメントの交点にあり,Management ScienceやHarvard Business Reviewなどの学術専門誌で多くの論文を発表している。それらの研究では,経営者がいかにして画期的な戦略を考え出し,外部のイノベーターとの協力関係を築き,柔軟な開発プロセスを展開できるか,また経営者たちはそのチームの中でどのように創造性と学習を促進できるかについて新しい光明を投じてきた。イタリアでのデザインマネジメントに関する研究では,イタリアの最も権威あるデザイン賞であるCompasso d'Oroを受賞している。
ベルガンティ教授は,会社が戦略的なイノベーションを成し遂げるための支援を行うコンサルタント組織であるPROject Science(www.pro-jectscience.com)の創設者で会長でもある。彼は,Fortune 500に名を連ねる多様な企業のシニア・マネジャーに対してアドバイスを行い,また,世界中の国や地方でデザインとイノベーション政策を支援している。
20年以上の研究を通して,ベルガンティ教授は,マイクロソフトやボーダフォンなどの有力な企業から,アレッシィや任天堂のような小さく力強い企業まで,100社以上のイノベーションのプロセスとその課題を調査してきた。彼の研究は,戦略・デザイン・技術マネジメントの交点にあり,Management ScienceやHarvard Business Reviewなどの学術専門誌で多くの論文を発表している。それらの研究では,経営者がいかにして画期的な戦略を考え出し,外部のイノベーターとの協力関係を築き,柔軟な開発プロセスを展開できるか,また経営者たちはそのチームの中でどのように創造性と学習を促進できるかについて新しい光明を投じてきた。イタリアでのデザインマネジメントに関する研究では,イタリアの最も権威あるデザイン賞であるCompasso d'Oroを受賞している。
ベルガンティ教授は,会社が戦略的なイノベーションを成し遂げるための支援を行うコンサルタント組織であるPROject Science(www.pro-jectscience.com)の創設者で会長でもある。彼は,Fortune 500に名を連ねる多様な企業のシニア・マネジャーに対してアドバイスを行い,また,世界中の国や地方でデザインとイノベーション政策を支援している。
登録情報
- 出版社 : クロスメディア・パブリッシング (2016/12/2)
- 発売日 : 2016/12/2
- 言語 : 日本語
- ペーパーバック : 340ページ
- ISBN-10 : 4802076711
- ISBN-13 : 978-4802076715
- 寸法 : 14.81 x 2.16 x 21.01 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 25,648位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 25位情報・コンピュータ産業
- カスタマーレビュー:
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2018年2月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
イノベーションとはユーザー領域で問題を見つけて解決することであると言われる.
しかし,商品企画や起業など,イノベーションの当事者にインタビューすると,
一様に「ユーザーは自分の抱えている問題を知らない」という声を聞く.
では,どうやってイノベーションのアイデアを手に入れるのだろうか,ということが疑問だった.
この本はこの疑問に対する一つの解答を与えてくれる.
画期的なデザインとは,
着目しているモノやコトに対して,従来とは異なる新しい「意味」を考えること
と定義し,そのための方法論を述べている.
大変面白い.
しかし,商品企画や起業など,イノベーションの当事者にインタビューすると,
一様に「ユーザーは自分の抱えている問題を知らない」という声を聞く.
では,どうやってイノベーションのアイデアを手に入れるのだろうか,ということが疑問だった.
この本はこの疑問に対する一つの解答を与えてくれる.
画期的なデザインとは,
着目しているモノやコトに対して,従来とは異なる新しい「意味」を考えること
と定義し,そのための方法論を述べている.
大変面白い.
2019年6月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
他のレビューにもありましたが、文章が読みにくく一向に頭に入ってきませんでした。自分の頭がわるくなった?と不安になりました😅が、「デザインの次にくるもの」を読んだら、よ〜くわかりました🤗
2017年6月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
翻訳がやっつけ仕事。ちゃんと理解するには、翻訳の細部を無視して想像力を発揮する時間が必要。テーマは星4つ、翻訳でマイナス2。
2018年2月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書の一つの頂点である第4章「技術が悟る瞬間」の中の一文には、著者ロベルト・ベルガンティの思想が力強く凝縮されている。曰く:
「先見の明があること、違った角度から社会文化的現象を観察すること、リスクを負う覚悟があること、市場テストに惑わされないこと、技術ベースの強みを利用することは、効果的なデザイン・ドリブン・イノベーション(DDI)の主要な特徴である」
そして、第2部では、この高らかな宣言を受けて、DDIのエンジンともいうべきデザイン・ディスコースの全貌が徐々に露わにされて行く。特に、第6章「解釈者たち」、第7章「耳を傾ける」、第9章「話しかける」を貫く熱気は、各章に散りばめられた複数の図のどれもが主旨の可視化の点で必ずしも完成度が高くないと感じられることで、返って生々しいリアリティを発して迫ってくる。そうした原図の作り込み方から想像すれば、日本語翻訳作業の苦労がしのばれる。
それにも関わらず、訳文からは、全編に流れる著者の熱い心を訳者が知性の限りを尽くして再現しようとしている学者らしい良心のようなものが伝わって来て、清々しいとさえ感じ取れる。
「先見の明があること、違った角度から社会文化的現象を観察すること、リスクを負う覚悟があること、市場テストに惑わされないこと、技術ベースの強みを利用することは、効果的なデザイン・ドリブン・イノベーション(DDI)の主要な特徴である」
そして、第2部では、この高らかな宣言を受けて、DDIのエンジンともいうべきデザイン・ディスコースの全貌が徐々に露わにされて行く。特に、第6章「解釈者たち」、第7章「耳を傾ける」、第9章「話しかける」を貫く熱気は、各章に散りばめられた複数の図のどれもが主旨の可視化の点で必ずしも完成度が高くないと感じられることで、返って生々しいリアリティを発して迫ってくる。そうした原図の作り込み方から想像すれば、日本語翻訳作業の苦労がしのばれる。
それにも関わらず、訳文からは、全編に流れる著者の熱い心を訳者が知性の限りを尽くして再現しようとしている学者らしい良心のようなものが伝わって来て、清々しいとさえ感じ取れる。