なぜ、自分は、社員を幸せにすることができないのか。
・・・痛切に反省させられた一冊でした。
労働関連諸法規の手続や労使紛争の解決など人事労務分野にとどまることなく、企業経営を全体的に捉えて、その会社がどうすれば良くなるのかを考え、支援し続けてこられた社会保険労務士が、全国の中小企業経営者と深く関わることを通じて見出した「”幸せな会社”とは、どのような会社か」、そして、「”幸せな会社”の社長の７つの共通項」。
社会保険労務士としての専門分野の知識や経験にとどまることなく、ご自身がコーチングのスキル、ファシリテーションのスキル、陽明学の知恵などを身に付けることによって、経営者にとってなくてはならないパートナーという位置づけとなり、社長の頭の中をクリア化することを自身のミッションとし、仕事を通して見てきた社長の数、実際に話を聞きに行った社長の数は優に1,000人を超えているといいます。
著者のこれだけの経営支援実績と、多分野にわたる豊富な知識と経験に裏打ちされた「７つの共通項」には深く共感させられるとともに、できていないことがあまりにも多い自分の現状に愕然とさせられました。
本書を通じて、なぜ「幸せな会社」を志向することが大切なことなのか、また、「幸せな会社」とするために何をなすべきかをクリアに理解し、行動に移すことができるようになります。
「"幸せな会社"の社長は〇〇〇をしている」という７つの共通項を、それぞれ関連する事例やエピソードとともに読み進めていくと、７つの項目がそれぞれ独立したものではなく、社長という一つの人格の中に統合されていてこそ効果を発現するものだということが感じられます。本書に掲げられていることのどれか一つでも取り入れることによって改善を図るというようなものではなく、社長の人間力を高めること、その遠大な道のりの羅針盤となるものがこの一冊なのでしょう。
したがって、７つの要素を先天的に備えている社長、あるいは、人間力を高めるため不断の努力を重ねた結果これらの要素を備えた社長はともかくとして、これから「幸せな会社」を目指す社長にとっては、通常のノウハウ本のように一度読めば終わりというものではなく、常に座右に備えて日々を振り返るために活用することが望ましいでしょう。
本書を参考に、一歩、一歩、着実に前進していきたいと思いました。
そして、この著者のようにその専門業務の究極の目的を的確に捉えて、専門分野に凝り固まることなく全体的な観点から最適なアプローチをする各分野の専門家が増えていくとありがたいなと思いました。
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