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クリス・アンダーソン

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Free: The Future of a Radical Price (English Edition) Kindle版

英語版 Chris Anderson (著) 形式: Kindle版

201

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The online economy offers challenges to traditional businesses as well as incredible opportunities. Chris Anderson makes the compelling case that in many instances businesses can succeed best by giving away more than they charge for.

Known as "Freemium," this combination of free and paid is emerging as one of the most powerful digital business models. In Free, Chris Anderson explores this radical idea for the new global economy and demonstrates how it can be harnessed for the benefit of consumers and businesses alike.

In the twenty-first century, Free is more than just a promotional gimmick: It's a business strategy that is essential to a company's successful future.

ISBN-13

978-1401322908
付箋メモ

Kindle Scribeで
出版社

Hachette Books
発売日

2009/7/7
言語

英語
ファイルサイズ

944 KB
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販売： Amazon Services International LLC
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商品の説明

レビュー

An enjoyable jaunt through business land ― Daily Telegraph

Even if you're a freesheet-reading Spotify user, this is the best £18.99 you'll ever spend ― GQ

An insightful, steady and scrupulous analysis ― Financial Times

Turns traditional economics upside down ― Guardian

There are many books about the workings of the new economy, but Anderson ... [is] ... one of the most reliable and skilful guides. Free is worth the money ― Management Today

著者について

Chris Anderson is Editor-in-Chief of Wired magazine, a position he took in 2001. Since then he has led the magazine to nine National Magazine Award nominations, winning the top prize for General Excellence in 2005, 2007 and 2009. AdAge magazine named him Editor of the Year in 2005. Previously he was at The Economist, and Nature and Science magazines. He is the author of the internationally acclaimed The Long Tail, which was shortlisted for the Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award in 2006 and won the Loeb Award for best business book in 2007. He lives in Northern California with his wife and five children.

登録情報

ASIN ‏ : ‎ B00JJ9GVNS
出版社 ‏ : ‎ Hachette Books (2009/7/7)
発売日 ‏ : ‎ 2009/7/7
言語 ‏ : ‎ 英語
ファイルサイズ ‏ : ‎ 944 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
Word Wise ‏ : ‎ 有効
付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
本の長さ ‏ : ‎ 288ページ

Amazon 売れ筋ランキング: - 77,492位洋書 (洋書の売れ筋ランキングを見る)
- - 59位Microeconomics
- - 95位Money & Monetary Policy
- - 129位Technology (Kindleストア)

カスタマーレビュー:
201

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クリス・アンダーソン

Brief content visible, double tap to read full content.

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Chris Anderson 『ワイアード』誌編集長。

デジタル経済のパラダイムシフトを説いた著書『ロングテール：「売れない商品」を宝の山に変える新戦略』（早川書房）と『フリー：〈無料〉からお金を生みだす新戦略』（ＮＨＫ出版）は世界的ベストセラーとなり、2007年には米『タイム』誌の「世界でもっとも影響力のある100人」に選ばれている。

ジョージ・ワシントン大学で物理学の学位を取得、量子力学と科学ジャーナリズムをカリフォルニア大学バークレー校で学ぶ。

ロス・アラモス研究所の調査員を務めたあと、『ネイチャー』、『サイエンス』、『エコノミスト』各誌の編集者を経て2001年から現職。以来同誌を全米雑誌賞のノミネートに9度導き、2005年、07年、09年に最優秀賞を獲得している。

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Krismanos

Free is priceless

2018年9月1日に日本でレビュー済み

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This book has shown me on how free can give a lot of benefit to me. As I am planning to write and publish a book, I would plan to give it for free, I guess. Big thanks to the Author. Cheers!

How the free stuff works on the age of Internet...

2013年6月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

Excellent work around the concept of free stuff, so common on the Internet. Recommended for professionals and business people.

Audibleで著者自身による朗読が無料でダウンロードできます。

2015年8月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

Audibleで著者自身による朗読が無料でダウンロードできます。軽快でテンポ良く読まれており、プロのナレーターより楽しく聞けました。
[...]

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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てるゆき

誰に何を伝えたいのか分からない歴史書

2010年3月23日に日本でレビュー済み

まずレビュアーは２０代であることを書いておきます。

いわゆるWeb2.0コンテンツや、グーグルの提供しているクラウドコンピューティングの変遷を当たり前のように受け止めてきた世代(20代前半のユーザーでしょうか)にとっては、もはや当たり前のビジネスモデル-FREEであり、読んでいて非常につまらない歴史書だな、と感じました。
ネットの若いユーザーはどのようなものにお金が流れ、どのようなものはFREEでなければならないか等、そんなことは感覚的に分かっているわけです。

それでいて３０代以上の方々にこれが理解できるか、と言われれば…そりゃネットやPCでお仕事されてる方や、一部の知識のある方々は分かるでしょうが、普通の方には本を読んでもイメージが沸かないんじゃないでしょうか。

もちろん読んでみるのは良い事です。
ただ得られるものは少ない（ネットを常習的に使わない方は経験が少なく、実感が沸かない）と思われます。若い方でネットをよく使う方は読んでみてもいいんじゃないでしょうか。

筆者も書いていますがFREEは無闇に使うべきではなく、明確な戦略があってこそのFREEだと言っています。
ですのでFREEと加えて、ゴールドラットの制約条件の理論についても学べば理解が深まるかなと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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englishsefltaught

従来型マスメディアの没落

2010年1月17日に日本でレビュー済み

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新聞社・テレビ局など、従来型のマスメディアの没落が必然であることを的確に指摘しています。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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樋口　真二

現代の経済の実態を歴史も遡りながら見事に解説。　斬新な視点、鋭い切り口でマーケティングの実態を分析。

2013年5月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

斬新な視点、鋭い切り口でマーケティングの歴史と現代の実態を分析。
なるほど、そうだったかと気づかせてくれる、優れた解説手法。　文章もしっかりしていて読みやすい。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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/hiro

戦略的に考えるヒント

2010年3月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この本は翻訳版が出ているのですが、原文を確認したく読みました。この本で書かれている要点が、まさにデジタルの世界で戦略的に考えるとはどのような点をどのように考えるか、その具体例を示してくれています。雑誌に引用されているこの本の一部がありますが、原文で読むとその事象の階層構造とそれぞれの層での個別の動きなどが、戦略はどうあるべきかを日本語版より一層明確に表現されていたと思います。読後感としては、このモデル（たとえばフリーミアム）はB-to-Bの世界でも成り立つのか、Googleの検索ロジックがコンシューマの世界では最強であっても、企業内情報体系では実は役立たないのでは無いか、とか実ビジネスの世界から見たときの疑問にももう少しチャレンジしてくれていたら後生にも残る名著作物になると思われます。デジタルの世界で新しいビジネスモデルを構築したい、と思ったらまず本書を一読されることは十分に価値あることと思います。

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Saurabh Sinha

Good book.

2021年7月22日にインドでレビュー済み

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A must read to understand the concept of free. In depth research by the author!

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Oliver Völckers

Ganz neue Geschäftsmodelle

2014年2月18日にドイツでレビュー済み

Amazonで購入

Das Internet hat die Geschäftsmodelle der Musikindustrie und der Medienwirtschaft auf den Kopf gestellt, die Bücher- und Filmbranche befindet sich noch im Umbruch. Wer mit Journalismus oder Software sein Geld verdient, muss sich umstellen. Chris Anderson beschäftigt sich in diesem Buch mit der Frage, mit welchen Waren und Dienstleistungen in Zukunft Geld verdient wird. Er bringt dazu brillante Einsichten und Vorschläge.

Der Autor argumentiert, dass durch den schnellen Informationsaustausch im Internet seit der Jahrtausendwende ein Überfluss an Daten entstanden ist. Der Wettbewerbsvorsprung früherer Zeiten schrumpft auf ein Minimum, alles wird nachgebaut, abgeschrieben, kopiert. Andererseits ergeben sich ganz neue Möglichkeiten zum Großverdiener. Physische Produkte und persönliche Dienstleistungen haben nach wie vor einen Wert, aber nur, wenn sie der weltweiten Konkurrenz standhalten. Wer sich darauf einstellt, kann gewinnen.

Anderson bringt als Beispiel Musiker in der Volksrepublik China, deren CDs ohne Erlaubnis von den Kunden vervielfältigt werden. Statt rumzujammern, was sie eh nicht ändern können, nutzen die Stars diesen Effekt, um ihre Popularität zu steigern und leben stattdessen von Live-Konzerten und Fanatikern. Das geht auch. Wie Linux und Wikipedia zeigen, ist es sogar möglich, aus komplett kostenlosen Inhalten ein Geschäft zu machen.

Große Konzerne leben auch von der Verbreitung unbezahlter Dienstleistungen. So konnte sich Microsoft etablieren, weil Kunden deren professionelle Office-Software für den privaten Gebrauch kopierten, auch in manchen Ländern waren die unautorisiertem Kopien vorherrschend. Indem so ein Standard geschaffen wurde, konnte Microsoft bei den zahlungsfähigen Kunden abkassieren. Auch Webbrowser und Suchmaschinen werden ohne Bezahlung genutzt. Apple verschenkt neuerdings Betriebssysteme und Office-Software und lebt von Verkauf der Hardware.

In seinem eigenen Unternehmen, das Anderson in seinem Nachfolgebuch "Makers" beschreibt, verkauft der Autor sogenannte Open Source Hardware, d.h. Geräte mitsamt Bauplänen, die jeder nachbauen darf. Trotzdem oder gerade deswegen ein gutes Geschäft mit über hundert Mitarbeitern.

Fazit: Wer in einer Branche arbeitet, die vom Internet umgewälzt wird, und das sind mittlerweile fast alle, ist gut beraten, mit Hilfe dieses Buchs das Geschäftsmodell in Frage zu stellen und zu aktualisieren.

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Paige Turner

I Got It Free, But It Is Worth Paying $9.99 For!

2009年7月31日にアメリカ合衆国でレビュー済み

Amazonで購入

Free is a well-written book by Chris Anderson, the editor of my favorite magazine, Wired. The style and tone of the book is much like the long articles in Wired magazine. If you like those long articles and are interested in pricing models of various businesses, you will like this book. If not, it may be too much detail. (Some have quibbled with his use of Wikipedia for research, to me, it fits in with his thesis that information wants to be free, and takes nothing from his work.)

Anderson's thesis is that "making money around free will be the future of business." In the digital world, marginal costs are near-zero, in contrast to the world of "atoms." As he states in his book, for many, especially the generation that has grown up with the internet, "the response is usually `And?' It seems self-evident to them." This was exactly my reaction. Nevertheless, the book was worth reading.

My favorite key points:

"Between 1980 and 1990, the world's population grew by more than 800 million. But by September 1990, without a single exception, the price of (various metals) had fallen, and in some cases had dropped through the floor." Great argument against all the commodity bulls.

The same "genius" that predicted commodity prices to go up also predicted famines of "unprecedented proportions." This looks ridiculous now, with the massive obesity epidemic. The author slyly notes this genius still received a MacArthur Foundation Genius Award. Great point about how so-called experts are awful at making accurate predictions.

"Simon complained that, for some reason he could never comprehend, people were inclined to believe the worst about anything and everything; they were immune to contrary evidence just as if they'd been medically vaccinated against the force of fact." I often wonder about this myself. In a slow economy, we read all the doomsayers saying, "we're in a big hole." Yet we always come out of it in time.

More data for the scarcity crowd: "Today basic necessities such as clothing can be made so cheaply as to be essentially disposable." The author explains that in 1900 a man's T-shirt cost about $1 wholesale. Today, that same T-shirt still costs about $1 wholesale, but $1 today is worth about 1/25th of what $1 was worth 100 years ago. Transistors are even more amazing: in 1961, they cost $10, 2 years later $5, and now 0.000015 cents each.

The author discusses what I have called "The Encarta Complex:" the decline of the encyclopedia industry by Microsoft CD-ROMs, and subsequent total destruction by Wikipedia. In 1991, the market was a $1.2 billion industry. In 1993, Microsoft launched the Encarta CD, and by 1996, the market had shrunk in half to $600 million. In 2009, the market was effectively zero, as Microsoft stopped selling Encarta altogether, as Wikipedia was free.

So is all of industry doomed to failure, as all prices approach zero? How do businesses compete with the inevitable downward pressure on prices? Anderson answers: "But the short form is that it's easy to compete with free: simply offer something better or at least different from the free version. There is a reason why office workers walk past the free coffee in the kitchen to go out and spend $4 for a venti latte at Starbucks - the Starbucks coffee tastes better."

Because the dinosaurs like newspapers and telecom companies don't recognize this reality, and don't want to change, Anderson concludes: "Your voice mail inbox is full" is the death rattle of an industry stuck with a scarcity model in a world of capacity abundance.

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D. Plant

Paradigm shift

2016年1月13日にオーストラリアでレビュー済み

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This book was recommended to me by a mentor, specifically to consider sharing thought leadership material via social media. I found it really interesting and full of great examples

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C

If you want to know the future of marketing...

2010年4月14日に英国でレビュー済み

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The marketing bullies wont like this book, because it tells them that they have to give things away for free. But, they're missing the point: there is method to the madness. A great, inspirational, easy read. Only catch: he doesn't quite practice what he preaches. The again, I've read his work online (for free) for years. So here is a way for me to repay his efforts. ;-)

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