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リーダーになる[増補改訂版] 単行本（ソフトカバー） – 2008/6/24

3.9 5つ星のうち3.9 46個の評価
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世界21カ国で刊行!
リーダーシップ論の世界的権威、ベニスの最高傑作、
増補改訂版にて登場!!

「生まれながらの」リーダーなどいない。人は、リーダーに「なる」のだ。
しかし、それは学校で教わるようなものではない。では、どうやって?
それを解き明かしたのが本書である。

各界で活躍する数多くのリーダーたちへのインタビューをベースに、
長年の研究でつかんだ「本物のリーダーになるための道のり」を
具体的に解き明かす感動の1冊。

[本書への賛辞]
●トム・ピータース
第一級の実践家にして研究者、理論家であるウォレン・ベニスが、いっさいの妥協を排して書き下ろしたリーダーのための実践的な入門書。本書に書かれていること以上に重要なテーマはなく、またベニスほどの能力と思いやりをもって、このテーマに取り組んだ者もいない。

●ピーター・ドラッカー
本書はウォレン・ベニスのもっとも重要な著作である。

●ロザベス・モス・カンター(ハーバード・ビジネス・スクール教授)
これほど刺激的で、示唆に満ち、魅力的で、緻密で、説得力と啓示にあふれたリーダーシップ論を書くことのできる人間はウォレン・ベニスをおいてほかにない。豊富なエピソードをもとに、第一級のリーダーたちと彼らが頂点をきわめるまでの興味深い道のりを鮮やかに描いた本書は、未来のリーダーを自己探求の旅へ駆り立てるものとなるだろう。

●ダニエル・ゴールマン(『EQ』著者)
リーダー必携のハンドブック。リーダー論の権威、ウォレン・ベニスがそのたぐいまれな見識をもとにリーダーシップの世界をつまびらかにする。

●チャールズ・ハンディ(『パラドックスの時代』著者)
鋭い眼力と豊かな文才で、ベニスはアメリカを代表するユニークなリーダーたちを描き出した。本書に記された教訓は、すべてのエグゼクティブの心をつかむだろう。

●ベティ・フリーダン(作家・女性活動家)
ウォレン・ベニスはリーダーシップの本質をとらえた。品性、信頼、ビジョン――どれも小手先の技術では手に入らない資質ばかりだ。時代は新しいリーダーを緊急に必要としている。本書はすべての人にとって、新時代のリーダーを選び出す役に立つだろう。

●ノール・ティシー(ミシガン大学ビジネススクール教授)
世界でもっとも稀少な資源『リーダーシップ』を育てるためにはどうすればよいのか―9.11とエンロン事件を経験した世界が求める新しいリーダー像をウォレン・ベニスが描き出す。

●ハーヴィ・B・マッケイ(『ビジネス人間学』著者)
卓越した洞察力でリーダーを解体した刺激的で魅力的な一冊。ベニスは玉ねぎの皮をむくようにリーダーシップの核心を明らかにした。本書を読み、その果実を手にしてほしい。

●「ビジネス・フォーラム」
ベニスには重要な著作が何冊もあるが、本書はまちがいなく、その最高傑作だ。
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  1. 本の長さ
    304ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    海と月社
  4. 発売日
    2008/6/24
  5. ISBN-10
    4903212084
  6. ISBN-13
    978-4903212081
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商品の説明

著者について

南カリフォルニア大学経営管理学教授。同校のリーダーシップ・インスティテュート創設者。レーガン、カーターなど四人の大統領顧問、国際的大企業や各国政府のアドバイザー、ハーバード大学ケネディ校公共リーダーシップセンターの諮問委員会委員長など、多彩な活躍で世界中から尊敬を集めるリーダーシップ研究の第一人者。著書多数。主な著書に『こうしてリーダーはつくられる』(ダイヤモンド社)『リーダーシップの王道』(新潮社)『「天才組織」をつくる』(日本能率協会マネジメントセンター)など。米カリフォルニア州サンタモニカ在住。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 海と月社 (2008/6/24)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/6/24
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 304ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4903212084
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4903212081
  • カスタマーレビュー:
    3.9 5つ星のうち3.9 46個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

ALISSA
5つ星のうち5.0 リーダーシップを学びたい時、まず最初に手に取るべき本
2019年4月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リーダーに必要な資質エッセンスは、ある意味あたり前のものばかりで真新しさはないものの、リーダーシップの研究に数十年を費やした著者だからこそ、何故その資質・思考が大事なのか、実例とともに丁寧に書かれており、説得力のある内容となっています。
単にセミナーを受けたり、誰かにやり方を教えてもらっても、リーダーの資質を磨き上げる事は出来ません。自分をよく知り、豊かな自己表現を行う為にも、このような良著を読み自分の考えを体系化していくことが大事だと思いました。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
SR Toyo
5つ星のうち4.0 上級理解
2020年5月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大変難しくて、読み進めるのが大変でしたが理解を進めると共感できる点や心に刺さる内容が多くためになる内容です
役に立った
 レポート
アンチサクラ
5つ星のうち3.0 趣旨があいまい
2012年8月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リーダーへの興味と、高評価なので読みました。
量の割にはタメになることが少なく、価値を見逃して
いるかもしれないと思い３回読みました。

社会背景の話が無駄に多く、読むのが苦痛になります。
リーダーになる方法ではなく、リーダーになった人の
資質について書いてあります。

参考になったのは下記の事です。

・誠実(最重要資質)で正直
・直感(内なる声)や発想力を信じる
・リーダーになるには試練が必要
・楽天的で自信家で失敗を恐れない
・真摯な気持ちで、自分が最善だと思うことを
　したなら、間違えたってかまわない
・自分の直感的衝動を信じれば、間違いを
　おかすことはあっても必ず成長する
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
仕事もいいけどアフター5もね
5つ星のうち5.0 これからリーダーを目指すために
2008年7月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
素晴らしい。
数あるリーダー本の中でも一押し。
実例を踏まえて書かれているないようは、なるほどとうなずける部分が多い。
明日すぐに体得できるとは思わないが、迷った時の指針になることは間違いない。
どこを指針と感じるかは人それぞれだと思いますので、是非読んでみてはいかがでしょうか。
お勧めです。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
からあげ
5つ星のうち1.0 何が言いたいかわからない。
2019年5月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
筆者の世の中のリーダーに対する個人的考えが、ただつらつらと書かれているだけで、全然内容が頭に入ってこなかった。

何か読み手に伝えたいというよりかは、言いたいことをただ書き出したって感じがすごい。

さっきと全くおんなじことをさも初めてのやうに書いてあるシーンが何回もあり、結局何が言いたいのかわからないシーンが多い。

文章も難しいからなのか、すごい読みづらい。

他の本をお勧めします
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
パンドラの箱
5つ星のうち5.0 最高でした！！
2009年5月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
文句無しです。リーダーたるものはこれでしょう。と、言う内容です。是非お薦めです。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
shut_row
5つ星のうち5.0 本質的なリーダーシップを身に着けるには
2010年10月30日に日本でレビュー済み
過去に例を見ない程の早いスピード、かつ大規模で大きな「変化」が進んでいる現在、ビジョンを描き、表現し、実現させるリーダーが今こそ求められています。

本書は、タイトル通り「リーダーになる」ために求められる資質や考え方、行動を様々な組織のリーダーに対するインタビューや事例を通じて、抽出し紹介しています。

しかし、本書では、表面的に出世し、組織を治める立場に立つものをリーダーとしているのではなく、本書に登場するリーダーは以下のような共通点を持っている言います。

「最初からリーダーを目指しているのではなく、自分を思う存分に表現する過程でリーダーになる」ということであり、その点では将来社長になりたい、
何かの組織の長のためだけの本ではなく、どんな人にでも、自身で自分らしく生きていく上で参考になる考え方であると言えます。

本書の初版は1988年に書かれたものですが、2003年に改定された本書ではエンロンの不正会計事件や9.11の米国同時多発テロなどの大きな社会変化を踏まえて、
特にリーダーに求められるものとして「誠実さ」に重きが置かれているように感じました。

本書は優れたリーダーの共通点として10章から構成されており、「現状を打破する」では、現状をあるがままに認識した上で、前向きに打破していくことを挙げている。
「基本を理解する」では、前述の通り、リーダーとして持つべき指針やビジョン、情熱・誠実さ、信頼や好奇心と勇気が基本として挙げられています。
こうした人間性の部分は様々なリーダー研修などでも教えることは困難であり、自らで身につけていく必要があります。

多くの経営書でも言われるように、本書でも「自分自身を知る」ことの重要性が説かれています。自分を知るための４つのレッスンが紹介されています。
１．自分の最高の教師は自分である（模倣する、役割を引き受ける、実践する、検証する、予想する、内面を見つめる、科学的に捉える）
２．他人を責めることを辞やめ、責任を引き受ける
３．貪欲に学ぶ
４．経験を吟味して真の理解に達する

などなど、単なるノウハウ本ではなく、すぐに実践するための具体的な答えがあるわけではないですが、参考になるポイントが非常にたくさんあります。
本書は何度でも読み返したくなる手元に置いておきたい本です。

これからリーダー、マネジメント層へとなられる方、または目指している方。
そして、前述の通り、より自分らしく生き、自分を表現していきたい方、全てのビジネスパーソンにお勧めです。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Kun
5つ星のうち5.0 「リーダーになりたい人」のための本ではありません
2009年2月14日に日本でレビュー済み
あなたが今すでに管理職などの地位にあり、職場で自分のリーダーシップの不足を痛感し、参考になる知見を求めてこの本を手に取ろうとしているなら、もしかすると逆に混乱してしまうかもしれません。

書名とは裏腹に、これは「リーダーになりたい人」のための本ではありません。むしろ「リーダーになりたい」という願望そのものがナンセンスであることを教えてくれる本だと思います。

現在管理職にありながら、日々の仕事に疑問を感じ、転職を考え始めている人にこそ有意義な本のように思います。自分らしい仕事をすることが唯一、結果的に「リーダーになっている」真っ当な方法であることを、非常に説得力豊かに教えてくれる良書です。
30人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート