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フィールドブック学習する組織「5つの能力」: 企業変革をチームで進める最強ツール 単行本 – 2003/9/1

5つ星のうち3.4 18
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  1. 本の長さ
    396ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2003/9/1
  5. ISBN-10
    453231075X
  6. ISBN-13
    978-4532310752
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

全米で脚光を浴びた企業風土の変革理論「五つの法則」を、実際に自社に導入するにはどうすればよいのか? システム思考、共有ビジョン、チーム学習など「会社を変える」実践知識を紹介した注目のテキスト。

著者について

ピーター・センゲ（Peter M.Senge）

世界的ベストセラー『The Fifth Discipline（邦訳　最強組織の法則）』の著者。マサチューセッツ工科大学（MIT）経営学部教授、同大学の「組織学習センター」の理事を経て、現在、MITスローン校経営学部上級講師、組織学習協会（ SoL:Society for Organizational Learning）の創設者兼初代会長である。フォード、DEC、アップル、プロクター&ギャンブル、AT&T、ロイヤル・ダッチ・シェル、ハーレーダビッドソン、など多くの企業に、学習する組織（ラーニング・オーガニゼーション）の理論と実践を紹介する。


アート・クライナー（Art Kleiner）

著述家。ニューヨーク大学で教鞭を執り、MITの組織学習センターの主幹を務めていた。現在は、学習史（ラーニング・ヒストリー）とシナリオ・プラニングの取り組みを中心としたコンサルティング会社リフレクション・ラーニング・アソシエーツ社の社長。


シャーロット・ロバーツ（Charlotte Roberts）

ノース・カロライナ州シェリルズ・フォードを拠点とするコンサルタントであり講演家。ギルフォード大学理事。現在は、ダンフォース財団による、公立学校の校長のための新しいリーダーシップ・モデルに関する研究のプロジェクト・ファシリテーターを務めている。


リック・ロス（Richard Ross）

「学習する組織」のツールや手法を応用して組織変革を達成することを専門とするコンサルタント会社、ロス・パートナーズ社の社長である。


ブライアン・スミス（Bryan Smith）

トロントにあるカナダ・イノベーション・アソシエーツ社の元社長で、ビジョンに基づいたリーダーシップと、戦略と、5つの学習能力を統合することに関して、企業の幹部役員へのコンサルティングを行っている。現在は、主に地球環境問題に関するコンサルティングを行うブロード・リーチ・イノベーションズ社社長。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2003/9/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2003/9/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 396ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 453231075X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532310752
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.4 18

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上位レビュー、対象国： 日本

でatアマゾン
5つ星のうち3.0 もう不要
2014年11月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ちょっとした都合で購入せざるを得なかった。内容はいいんじゃないかな。
役に立った
 レポート
sparerib
5つ星のうち5.0 組織論
2006年12月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
非常に実践的な組織論です。

そして、日本の企業組織の強さの秘密を研究して来た

成果がこの中にふんだんに盛り込まれているであろう点、

少し脅威にも感じます。

日本の中では、とかく「協働活動」の大切さが強調され

がちですが、この本の著者に言わせれば、キーマンに

なっているのは「内省的思考」の立場にいる人であり、

その発想が出発点だということになるようです。

日本の組織自体が、そのメカニズムに自ら気づいて、

「内省的思考」のポジション取りをしている人の

やる気を殺ぐことのないような組織作りを心がける

べきなのでしょう。

もう、自分たちの強みや良さを他所から

教えてもらうような"子供"の生き方はやめるべき。

私自身も含めて日本人一人一人が、です。

自分自身が「内省的思考」の持ち主と自己認識しており、

日々、組織の中で結構蔑ろにされがちと実感してもいる

ため、この研究成果を見せてもらって久々に溜飲の

下がる思いをしたこと、ここに正直に告白します。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ぽん
5つ星のうち1.0 わかりにくい悪書
2019年12月26日に日本でレビュー済み
和訳の質が低い悪文で、わかりにくい。当時は、これが基準だったかもしれないが、現在は、よりわかりやすい良書が多いので、他書籍を推奨する。
役に立った
 レポート
palemoon
5つ星のうち4.0 実践の一歩手前
2005年7月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
実践的という書評もありますが、
この本だけでは、実際の現場に活用するのは不十分です。
また、「最強組織の法則」を読んでいることを前提に、
詳細を省いている部分もあったりします。
まず、「最強組織の法則」を読んで、概要を抑えてから、
この本で理解を深めたら、「10の変革課題」や他の書籍も読んで、
実践的な知識を深めていくのが、良いのでは、と思います。
特に、システム・シンキングについては、ベースになるツールの割に、
説明があっさりしていて、他の本を読まないと、
実践的な知識は獲得できないと思われるので、注意が必要です。
23人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
neu-neu
5つ星のうち5.0 実践者向けに構成された"学習する組織"の学習テキスト
2004年1月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今から"学習する組織"を学ぶのであれば、本書を読むことをお勧めします。本書は、実践者向けに構成された"テキスト"であり、学習する組織に必要な５つの能力について著者が最初に書いた「最強組織の法則」(絶版)よりも、丁寧に解説しています。また関連する技法、参考文献も示されており学習を深めることができます。装丁やレイアウトも"テキスト";で、二色刷、書き込める広い余白、読みやすい行間で読みやすいと思います。著者も本書の冒頭で、まず本書を読み、理論は「最強組織の法則」を勧めているとのことです。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Playing Manager
5つ星のうち5.0 組織行動でこれ以上の地に足のついた実践バイブル無し
2011年6月30日に日本でレビュー済み
結局は給与やポジションでスキルがあり地アタマの良い人を集めたところで上手くいかない。

年収50万円高く提示して採用できても、それで移るような人間はまた他社が50万高く提示されると逃げてしまう。

個々人のスキルの単なる総和でなく、個々人のスキルが集まり修羅場でビックリするような力を出すためには、表面的な条件や知識スキルでなく、根っこを共有して、会社が危機的状況になってもカンタンに逃げない人間をいかに採用し、また、啓蒙していくか？

この大前提のもと、個々人にとって重要な価値観の棚卸と掘り下げ（何のために仕事をやるのか？）をし、会社における共有する価値観を自分たちで作り、そして、あるべきビジョンを自分たちで掲げてそれに向かって当事者として頑張る。

現時点では、伝統的な日本の大企業では甚だ実践するには現実的でないと思われるが、最終的にはそこをスタートにしない限り小手先で反射的な施策や対策の繰り返しから脱せず、かつその機会コストも甚大なままである。本書はトップのコミットさえあればどんなに大企業でも実行可能な骨太なメッセージを超具体的にステップごとにまとめられた、文字通り組織作りのワークブックである。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
畑仕事
5つ星のうち2.0 日本の実務の世界でどこまで通用するか
2011年7月10日に日本でレビュー済み
・こういうプログラムを必要とする時点で、競争には勝てないのでは。
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 レポート
言葉と数字
5つ星のうち4.0 複雑怪奇な集合体の”ツボ”に、大きなハリを5本
2005年5月6日に日本でレビュー済み
　すっきりしているわけのない組織の問題に取り組むためには、覚悟と自信が必要です。
　そもそも、「最強組織の法則」で謳われた”５つのディシプリン”のすわりがそんなによいものとは感じませんでした。なぜこの５つなのか。図示されてみても、直感的に覚えられるようなものではないでしょう。
　しかし、そこで考え方を変えなくてはいけません。人間という複雑怪奇な素子をさらに複雑怪奇に組み合わせたものが組織なのですから、少数の法則ですべてがすっきり説明できるわけがありません。組織に関して、ひとつの観点、ひとつの方法に特化して論を深めた書籍は山をなしていますが、理論にとって都合のいい事例だけを集めているのではないかと疑念を持つものも多数あります。ある特定の病気に対しては抗生物質が魔法のような効果をあらわすことがあるわけです。
　ひるがえってあらためて本書を評価します。複雑怪奇な集合体を、独立で正規化された５パラメータで説明しているのではなく、決定的な５つの”ツボ”に大きなハリを5本つきさしていると考えるのが正しいでしょう。決定的とはいっても、針をうった瞬間に全快するような即効性があるわけではなく、それこそシワジワ効いてくるといった類のものです。理論的に正しいかどうかではなく、実際に効いたかどうかを判断基準とするのであれば、実践者が語る成功事例の数々こそが本書の価値を決めるもののはずです。
　ただ、ハリのような間接的な治療法を好むかどうかは、人と場合によって違います。５つのツボの選択も鍼灸師によって違ってくるかもしれません。そのあたりの曖昧さを楽しむ心の余裕をもってこそ、こういった治療法を役立てることができるのでしょう。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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