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プロサッカー監督の仕事 非カリスマ型マネジメントの極意 単行本(ソフトカバー) – 2014/12/15
森保一
(著)
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現役監督が明かす現場のリアルと指導哲学。
脱トップダウンの指導法が芯の強いチームを作る!
■指揮官が日々考え、取り組んでいること
2012年、2013年とサンフレッチェ広島をJ1リーグ連覇に導いた森保一監督。
育成型クラブとして着実に成長を続ける広島で指揮官はどういった考えで指導を行っていたのか?
シーズンを通したチーム作りからコーチや選手との関係、試合に向けての準備や采配など、
本書ではプロサッカー監督として日々、現場で情熱を注ぐ現役監督のチームマネジメントと
指導哲学を実例まじえながらその極意を丹念に綴っています。トップダウン型ではないその指導法は時代の潮流にも合い、
サッカーの指導者のみならず、ビジネスマンにとっても興味を持っていただける内容になっています。
【目次】 ●第1章 サッカー監督の仕事 監督としての哲学/監督とコーチの関係
●第2章 チームマネジメントの極意 コンセプトメイク/監督とチームの1週間/選手補強
●第3章 選手の見方 モチベーション/チームトーク/試合に出る選手、出られない選手/選手の武器/選手の起用法
●第4章 私のサッカー観 戦術と戦略/世界と日本
●第5章 連覇 連覇への道程
●第6章 サンフレッチェ広島の未来 育成型の常勝クラブ/クラブのアイデンティティ
脱トップダウンの指導法が芯の強いチームを作る!
■指揮官が日々考え、取り組んでいること
2012年、2013年とサンフレッチェ広島をJ1リーグ連覇に導いた森保一監督。
育成型クラブとして着実に成長を続ける広島で指揮官はどういった考えで指導を行っていたのか?
シーズンを通したチーム作りからコーチや選手との関係、試合に向けての準備や采配など、
本書ではプロサッカー監督として日々、現場で情熱を注ぐ現役監督のチームマネジメントと
指導哲学を実例まじえながらその極意を丹念に綴っています。トップダウン型ではないその指導法は時代の潮流にも合い、
サッカーの指導者のみならず、ビジネスマンにとっても興味を持っていただける内容になっています。
【目次】 ●第1章 サッカー監督の仕事 監督としての哲学/監督とコーチの関係
●第2章 チームマネジメントの極意 コンセプトメイク/監督とチームの1週間/選手補強
●第3章 選手の見方 モチベーション/チームトーク/試合に出る選手、出られない選手/選手の武器/選手の起用法
●第4章 私のサッカー観 戦術と戦略/世界と日本
●第5章 連覇 連覇への道程
●第6章 サンフレッチェ広島の未来 育成型の常勝クラブ/クラブのアイデンティティ
- 本の長さ256ページ
- 言語日本語
- 出版社カンゼン
- 発売日2014/12/15
- 寸法13 x 1.8 x 18.9 cm
- ISBN-104862552773
- ISBN-13978-4862552778
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商品の説明
著者について
森保 一(もりやす・はじめ)
1968年8月23日生まれ、長崎県出身。長崎日大高校から1987年にマツダサッカークラブに加入し、92年からはサンフレッチェ広島の中心選手として活躍。
94年のサントリーシリーズ優勝に貢献した。その後98年に京都パープルサンガ(現・京都サンガ)、99年~01年にサンフレッチェ広島、
02年~03年にベガルタ仙台でプレーして引退。日本代表では35試合に出場し、93年には「ドーハの悲劇」も経験した。
指導者としては、04年からサンフレッチェ広島の育成コーチを務め、05年からU-18、19、20日本代表コーチ(兼務)を歴任し、
07年~09年はサンフレッチェ広島のトップチームコーチを務める。10年~11年のアルビレックス新潟のヘッドコーチを経て、
12年にサンフレッチェ広島の監督に就任。監督1年目にしてリーグ優勝を達成すると翌13年には史上4人目となるJ1リーグ連覇を果たす。
12年、13年と2年連続でJリーグ最優秀監督賞を受賞。
1968年8月23日生まれ、長崎県出身。長崎日大高校から1987年にマツダサッカークラブに加入し、92年からはサンフレッチェ広島の中心選手として活躍。
94年のサントリーシリーズ優勝に貢献した。その後98年に京都パープルサンガ(現・京都サンガ)、99年~01年にサンフレッチェ広島、
02年~03年にベガルタ仙台でプレーして引退。日本代表では35試合に出場し、93年には「ドーハの悲劇」も経験した。
指導者としては、04年からサンフレッチェ広島の育成コーチを務め、05年からU-18、19、20日本代表コーチ(兼務)を歴任し、
07年~09年はサンフレッチェ広島のトップチームコーチを務める。10年~11年のアルビレックス新潟のヘッドコーチを経て、
12年にサンフレッチェ広島の監督に就任。監督1年目にしてリーグ優勝を達成すると翌13年には史上4人目となるJ1リーグ連覇を果たす。
12年、13年と2年連続でJリーグ最優秀監督賞を受賞。
登録情報
- 出版社 : カンゼン; 第46版 (2014/12/15)
- 発売日 : 2014/12/15
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 256ページ
- ISBN-10 : 4862552773
- ISBN-13 : 978-4862552778
- 寸法 : 13 x 1.8 x 18.9 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 180,985位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 5,261位スポーツ (本)
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2016年10月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
スターの少ないチームの指導者として目指すべきものがはっきり書かれている。
2023年4月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いかにブレないことが大事かを教わった。
目指すべきところがどこにあるかで目先の取り組みも変わることを改めて認識した。
良くも悪くもマネジメント次第で人は変わる。そして、人によってマネジメント方法も異なるからこそ、マネジメントする人間は、伝える意図や意思が必要なんだと思う。
目指すべきところがどこにあるかで目先の取り組みも変わることを改めて認識した。
良くも悪くもマネジメント次第で人は変わる。そして、人によってマネジメント方法も異なるからこそ、マネジメントする人間は、伝える意図や意思が必要なんだと思う。
2014年12月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
監督の選手時代や監督就任後のエピソードに込められた思いは全て一貫している。
「前向きな情熱」と「周りへの感謝」から生まれる「個性」。
森保監督の思いをこんな風に感じた。
前向きな情熱−。
初優勝を賭けたセレッソ大阪戦を前に、森保監督が「オフトの申し子」として自ら体験したドーハの悲劇を話したことは知っていた。直接その話を聞けた選手達はさぞ盛り上がっただろう、と思った。
だが監督自身は違うことを考えていた、とは意外だったが、前向きな情熱を大切にする監督ならではの説明に納得。
周りへの感謝−。
監督は営業部長。「選手を社会人としても一人前に」との今西総監督の方針の下で自身が成長できたから、と監督は感謝する。同時に、チームの存在は広島という地域の支援があってこそ、とも感謝する。
そんなチームや地域に対して監督としてどうやって恩返しする?地域に根差すチームづくりとは?
こういう森保監督の思いが、会見やこの本で見せる広島豪雨土砂災害への姿勢に通じている。
そしてそれは、移籍の考え方やナカジへの思いにも通じる。
個性−。
注目選手が抜ける低予算の地方チームが安定して新たな選手を呼び込むには、監督交代では途切れない継続したチームスタイルを築くこと、と森保監督は語る。スタイルあってこそ育成も可能。チームスタイルが、チームを商品として魅せる鍵となる。
同時に、選手個人も、自分を商品として磨き続けることが肝心だ、と監督は説く。
チームスタイルの維持には、常に練習で競争し合い、試合出場に見合う力を発揮した選手だけを選択する。固定的と言われる選手選考は飽くまで結果論。
しかし選手は、試合出場が叶わずとも、自分を商品として考え個性を磨く姿勢を貫くことこそ、選手人生を生き抜く鍵だ、と。
結局、チームであれ、選手であれ、恵まれていると言えない環境にあっても「いつか必ず神様はご褒美をくださる」という前向きな気持ちを抱き、たゆまず努力することが大切だと教えてくれる。
『万が一ダメだったとしても、前向きに倒れればいい。』
森保監督の言葉が、キラキラと輝くー。
「前向きな情熱」と「周りへの感謝」から生まれる「個性」。
森保監督の思いをこんな風に感じた。
前向きな情熱−。
初優勝を賭けたセレッソ大阪戦を前に、森保監督が「オフトの申し子」として自ら体験したドーハの悲劇を話したことは知っていた。直接その話を聞けた選手達はさぞ盛り上がっただろう、と思った。
だが監督自身は違うことを考えていた、とは意外だったが、前向きな情熱を大切にする監督ならではの説明に納得。
周りへの感謝−。
監督は営業部長。「選手を社会人としても一人前に」との今西総監督の方針の下で自身が成長できたから、と監督は感謝する。同時に、チームの存在は広島という地域の支援があってこそ、とも感謝する。
そんなチームや地域に対して監督としてどうやって恩返しする?地域に根差すチームづくりとは?
こういう森保監督の思いが、会見やこの本で見せる広島豪雨土砂災害への姿勢に通じている。
そしてそれは、移籍の考え方やナカジへの思いにも通じる。
個性−。
注目選手が抜ける低予算の地方チームが安定して新たな選手を呼び込むには、監督交代では途切れない継続したチームスタイルを築くこと、と森保監督は語る。スタイルあってこそ育成も可能。チームスタイルが、チームを商品として魅せる鍵となる。
同時に、選手個人も、自分を商品として磨き続けることが肝心だ、と監督は説く。
チームスタイルの維持には、常に練習で競争し合い、試合出場に見合う力を発揮した選手だけを選択する。固定的と言われる選手選考は飽くまで結果論。
しかし選手は、試合出場が叶わずとも、自分を商品として考え個性を磨く姿勢を貫くことこそ、選手人生を生き抜く鍵だ、と。
結局、チームであれ、選手であれ、恵まれていると言えない環境にあっても「いつか必ず神様はご褒美をくださる」という前向きな気持ちを抱き、たゆまず努力することが大切だと教えてくれる。
『万が一ダメだったとしても、前向きに倒れればいい。』
森保監督の言葉が、キラキラと輝くー。
2022年12月3日に日本でレビュー済み
森保監督がプロサッカーの監督について語った興味深い本。
この書籍は、2012年、2013年とサンフレッチェ広島をJ1リーグ連覇に導いた後の2014年に出版された。
森保監督の原点や監督としてのあり方を知ることができる。
監督としての原点は元日本代表監督のオフトさんであり、選手としての原点は、風間八宏さん。
森保監督の本質は、「基本を徹底する」ということで、今も昔もぶれていないことがわかる。
「逆境」にこそ人間の本性が現れるといい、逆境への対応を常に重視していたことがわかる。
そして、森保監督は、逆境にあって失敗したことはないと語っている。
元から逆境にはめっぽう強いのである。
「一喜一憂」しないことも語られている。
サンフレッチェ広島時代のベースのシステム「3-4-2-1」が結局、2022年のカタールワールドカップの日本代表を支えたのは興味深い。
この書籍は、2012年、2013年とサンフレッチェ広島をJ1リーグ連覇に導いた後の2014年に出版された。
森保監督の原点や監督としてのあり方を知ることができる。
監督としての原点は元日本代表監督のオフトさんであり、選手としての原点は、風間八宏さん。
森保監督の本質は、「基本を徹底する」ということで、今も昔もぶれていないことがわかる。
「逆境」にこそ人間の本性が現れるといい、逆境への対応を常に重視していたことがわかる。
そして、森保監督は、逆境にあって失敗したことはないと語っている。
元から逆境にはめっぽう強いのである。
「一喜一憂」しないことも語られている。
サンフレッチェ広島時代のベースのシステム「3-4-2-1」が結局、2022年のカタールワールドカップの日本代表を支えたのは興味深い。
2018年11月17日に日本でレビュー済み
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2年前くらいに放送されたNHKのプロフェッショナルでお話しされてた内容をより詳しく、というところもありましたが、人付き合いにおいても大切だなと思えることがたくさんありました。
2017年6月21日に日本でレビュー済み
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リーダーとしての人間性に共感出来る本でした。サッカーファンではなかったのに、今は、森保監督の試合後のコメントを、チェックするようになってしまいました。
2020年6月7日に日本でレビュー済み
森保監督の考え方がシンプルに分かりやすかったです。
あえて公開していないのでしょうが、戦術的なことをより深く知りたかったです。
あえて公開していないのでしょうが、戦術的なことをより深く知りたかったです。