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購入オプションとあわせ買い

馴れ合い、お膳立て一切なし。ユニクロの真の姿に迫る。執行役員が次々辞めるのはなぜなのか? なぜ、正社員が1割しかいないのか?

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ISBN-10

4163737200
ISBN-13

978-4163737201
出版社

文藝春秋
発売日

2011/3/23
言語

日本語
本の長さ

384ページ
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出版社 ‏ : ‎ 文藝春秋 (2011/3/23)
発売日 ‏ : ‎ 2011/3/23
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 384ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4163737200
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4163737201

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横田増生

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ありがとう。

①成功理由②実態③柳生社長④ZARA比較について書かれている。

2022年4月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

周りより一歩賢くなりたい
高校生・大学生・社会人におすすめ。

主に書かれていることは、
①ユニクロの成功理由
②ユニクロの売上・利益
③柳生社長
④ZARA(H&M・GAP)との徹底比較
についてです。

ユニクロの挑戦・葛藤をストーリーぽく書かれいてスラスラ読めた。また、裏の実態も皮肉ぽく書かれていて、違う視点も得られた。
ありがとうございました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

es

ユニクロ帝国の内幕

2020年8月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ユニクロが生産を委託している中国の工場まで取材しているのには驚いた。
ユニクロに限らずファストファッションのブランドは、いわゆるスウェットショップと呼ばれる低賃金・長時間労働で
労働者を搾取することによって利益を得ているのだろう。
最近はそのことに批判が高まり、ユニクロがモデルとしたgapは衰退した。
とはいえユニクロの商品は安価でクオリティーは高いし(私も時々かってしまう(苦笑)、このシステムを構築した柳井正氏の手腕はただただ凄いと思わざるを得ない。
ユニクロは買う側にとってはありがたいが、働く側にとっては過酷劣悪な環境、軍隊のような就業規則、これからはユニクロの商品を買うのに躊躇しそうだ。

17人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Slowstarter123

ユニクロの公式発表に含まれないユニクロと柳井正社長の実像

2022年9月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書は、悪い部分も含め、ユニクロの公式発表に含まれないユニクロと柳井正社長の実像にせまる。

例えば、以下のような内容。

■SPAの意義：
①それまでのアパレル業態における各流通段階での過剰在庫の問題を解決し、価格を下げることができる。
②自分たちで仕様決めから生産管理までやることで、品質を良くすることにつながる。
③商品100%買い取りのため、メーカーや卸との軋轢もなく、在庫リスクの管理が容易になる。
④一社で管理することで、売れ筋情報を有効活用できる。

■ユニクロの品揃えの基礎となる3つ：
①カジュアル衣料品には年齢も性別も関係なく需要があること。
②流行の商品よりもベーシックな商品により大きな需要があること。
③顧客のニーズを捉えていればブランドに関わらず受容があること。

■原料調達におけるユニクロの強み：　
三段階に分けて発注する。最初の発注で、原糸を発注。次の発注で、生地の種類と色を決定。
最後に具体的な衣服の企画として発注する。それにより、店舗の売れ行き状況に合わせて商品企画を変更することで、在庫を調整できる。
これができるのは日本ではユニクロのみ。

■ZARAとのビジネスモデルの違い：
①ZARAはユニクロと比較して価格設定が上。
②ユニクロが1年かける商品開発工程を、ZARAは2週間で回す。理由は、委託ではなく自社で工場や物流センターを本社の周辺に持っているため。
③ZARAは少量多品種生産。ユニクロは少品種大量生産。

【感想】
書籍として、ユニクロや柳井氏の経営方針に対して否定的な目線で書かれたものは他になかったため、興味深く読めた。ブラック企業などと言われることもあるが、個人的にユニクロに悪い感情を持っていないため、全て賛成というわけではないが、柳井氏の後継者問題など、今後のユニクロの展望を計る上で参考になる部分はあった。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon カスタマー

企業がいかに利益を出すか。

2020年9月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

まあ、コーヒー豆と同じ。
原料を安く仕入れて、高く売る。それがユニクロでも行われている。
そして人件費抑制の方法がえぐいことはよくわかった。
企業の利益という意味では優秀なんだろうが、、
ユニクロ大好きだったのだが、利用は抑えたくなった。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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grimona

柳井正という経営者とSPAというビジネスモデルの光と影

2012年5月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書は、ユニクロの企業像を描いた力作である。

タイトルや装丁から、好業績を上げるユニクロへの妬みから来た暴露本かと思ったが、そうではない。

120を超える参考文献と、関係者への取材、海外現地取材、そして、柳井氏へのインタビューをもとにユニクロの企業像を分析した良書である。

具体的には、柳井正という経営者と、SPA（製造小売り）というビジネスモデルの分析を通し、これらが好業績を上げる今のユニクロの「光」であると同時に、それはそのまま未来のユニクロにとっての「影」であることを示している。

例えば、柳井氏についてみてみると、

現状に満足せず常に危機感を持ち、強力なリーダーシップで業績拡大を目指す柳井氏は、ある種独裁的な経営者といってもいいであろう。

彼の経営スタイルは、ユニクロに好業績をもたらしており、これがつまり「光」の部分だ。

しかし、その裏では執行役員が次々と会社を去っていく事実や、仕事の達成感、充実感を味わえない現場社員がいる事実がある。

これは、ユニクロが柳井氏のカリスマ性で持っている会社であることを如実に示しており、柳井氏がいなくなった後の会社としての基盤の脆さを浮き彫りにしている。

これが「影」の部分だ。

個人的に興味深かったのは、ユニクロがライバル視するZARAとの経営スタイルの差についてだ。

ユニクロのSPAが例えば中国に生産委託しているように外部委託を使ったサプライチェーンであるのに対し、ZARAは自社の資産でサプライチェーンを作っている。

この差は、一見すると、安い人件費を使えないZARAには不利なように見える。

しかし、ZARAは「ファッション性とスピード」を重要視した結果、サプライチェーンを自社資産で構築しているのだ。

ZARAのSPAは、自社のコアコンピタンスが何であるかを認識した結果なのだ。

では、ユニクロのSPAは、どういうコアコンピタンスのもとなのだろうか？

私には「低価格路線」ということしか思い浮かばない。

ユニクロが次の成長に進むためには、「低価格路線」以外の価値をコアコンピタンスとする必要があると思った。

42人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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gogoROME

ジャーナリストというより迷惑系スパイ？笑

2022年11月15日に日本でレビュー済み

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柳井氏の人物像分析は面白かったし、玉塚氏の更迭劇も、興味深い分析だった。
ただ中国の工場分析など、

「外注するなら、どの業者にどのような条件で外注しているのか、契約期間は何年なのか、支払う物流費はいくらになるのか、どのようなＫＰＩ（重要業績評価指標）を使って仕事が遂行されているのか──など書くべきことはたくさんあるからだ。」

いや、書かない欲しい。(非合法なら別だけど)
これ、私が担当だったら苦労してまとめた契約内容や信頼関係に水を刺されるわ、社外にバラされるわでたまったもんじゃない。
ここがわかってないので、彼はピントがずれている部分が多々ある。人物評や、しっかりした取材源が取れてる者以外の章は、偏った視点から論が展開されているので、勉強で読む人は要注意だと思う。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ぽんた

なかなか読み応えあります。

2021年4月22日に日本でレビュー済み

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ユニクロに新卒入社した友人が大変そうだったので、ユニクロの労働環境に以前から興味がありました。私自身もほんの一時期学生アルバイトとして働いたことがあったので、この本の内容はリアリティがあると感じました。なかなか読み応えあります。続編も読もうと思います。

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むらさきばる

秀逸なルポルタージュ

2019年7月23日に日本でレビュー済み

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オーナーの独裁会社ならこんなもんでしょ、と思っていた。しかしそれだけではない。影の部分では、ブラック企業体質の内容に鋭く切り込んでいる。光の部分では、独裁体制による鉄の規律とスピード経営を浮き上がらせている。私は、ユニクロの経済的成功はやはり柳井社長のカリスマ性と迅速な意思決定によるものが大きいと感じた。多くの日本企業が衰退したのは成功体験にとらわれた意思決定の遅さが第一原因であり、韓国や中国を批判するだけではもっと経済は落ち込むと思う。取材の裏取りもきちっとしており、良い本だと思う。スペイン企業のZARAについて触れているのも興味深かった。

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