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田崎, 正巳
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ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ (DO BOOKS) 単行本（ソフトカバー） – 2010/12/1

田崎正巳 (著)
5つ星のうち3.2 12
すべての形式と版を表示
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■「捨てる」ことで思考力が磨かれる

話題の「断捨離＝モノの片づけを通して自分を知り、
心の混沌を整理して人生を快適にする行動技術」は、
ビジネスを考える上での基本となることがたくさん含まれている。

「戦略とは捨てることなり」と言われるが、
資金や経営資源は有限であり、何かを成し遂げようとすれば、
そこに資源を集中しなければならない。
逆に言えば「何かを捨てなければならない」ということである。

何かを捨てるというのは、何をやらないかを明確にすることでもあるが、
実際には、「何をやりたいか」「どこに集中すべきか」は常日頃考えていても、
「じゃあ、そのために何を捨てるのか？」「何をやらないのか？」となると、
決断できないケースが多いのだ。

強い企業、できるビジネスパーソンは
「断捨離思考＝自らの強みを生かせる分野に力を集中させ、
それ以外のことはやらない、捨てる。そして主体的に考え、選択すること」
を持っている。

◎ムダを排除し、限られた資源を生かす断捨離経営
◎ビジネスにおける取捨選択力
◎ビジネススキルを高める「断捨離」仕事術
◎断捨離できるビジネスパーソンの条件
◎断捨離から得る人生のヒント

など、ビジネスを取り巻く環境変化が速く大きい時代だからこそ
身につけるべき「断捨離思考」のすべてを、
成功企業の「断捨離」事例満載でわかりやすく学べる１冊。
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  1. 本の長さ
    232ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    同文館出版
  4. 発売日
    2010/12/1
  5. ISBN-10
    4495591517
  6. ISBN-13
    978-4495591519
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

田崎 正巳（たざき　まさみ）
経営コンサルタント 新潟県出身。一橋大学商学部卒業、ＩＭＤ（スイス）ＰＥＤコース修了。 味の素株式会社、ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）マネジャーを経て、欧州の投資会社アータル社に入り、同社の日本法人アータル・ジャパン株式会社を設立、代表取締役に就任。企業買収及び企業経営等を手がけるプライベート・エクイティ事業を展開し、複数企業の事業再建及び立ち上げを行なう。その後、A.T.カーニー株式会社のヴァイスプレジデントを経て、経営コンサルティング会社ＳＴＲパートナーズを設立、代表に就任、現在に至る。
前グロービス経営大学院研究科長・教授。前モンゴル国立大学経済学部客員教授。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 同文館出版 (2010/12/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/12/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 232ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4495591517
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4495591519
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.2 12

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上位レビュー、対象国： 日本

tree
5つ星のうち3.0 ”断捨離”をビジネスに用いようとする人には、やや内容が薄い
2013年5月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
断捨離をビジネスに用いようと考えている人にはやや内容が薄いような気がします。かといって、部下に断捨離思考を持ってもらいたい場合にはお勧めできる内容ではありませんし。”ビジネスパーソンのため”というよりは”社会人になるまえの”程度でしょうか？
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
あまぞんカスタマー
5つ星のうち3.0 「読み物」としては面白かった
2011年11月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本の企業やモンゴル人を例にとった「断捨離」は興味深い内容でした。通勤中やトイレ時間にさらっと読めると思います。
余談ですが、最近断捨離という言葉に便乗した粗悪本が非常に多く、このままでは「断捨離」が一時的な流行で終わりそうなのが残念です。
議員、官僚、一般公務員こそ断捨離すべき対象ですね。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
あらフォーティー
5つ星のうち5.0 ビジネスにおける前向きな断捨離を提唱する本。これからの時代の基本的な考え方を示している。
2011年3月27日に日本でレビュー済み
「戦略とは捨てることなり。」
究極的には、この一言につきます。
限られた経営資源を集中させることが必要ということです。
そのためには、前向きな断捨離が必要だと説いています。

かつてのビジネスモデルは、全部自社でやる総花的な経営でした。
コンピューター事業なら、チップからパソコン本体、ソフトウェア、
保守メンテナンスまで、個人から大企業、製造業むけまでカバー
しようとしました。

変化のスピードが早くなったこれからの時代には、
それでは、変化に追いついていくことができないのです。

そこで前向きな断捨離が必要となります。
前向きとは、主体的に、まだ価値があるうちに他社に
まかせた方が良い事業をスピンアウトするということです。
ボロボロになってどうしようもなくなってから、では遅いのです。

問題は、今までこういう水平分業をしてきた経験がない、ということです。
筆者も述べているとおり、日本人は「与えられた枠」をうまく使いこなすのは上手ですが、
自ら枠を設定するのは苦手なのかも知れません。

最後に「断捨離を実行できる人の資質」をメモしておきます。
1.自己認識できる人
2.自己否定に打ち勝てる人
3.無私の心になれる人
4.供給者の論理に陥らず、ユーザーの論理で考えられる人
5.論理と証拠で決断することができる人
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
カッパドキア
5つ星のうち2.0 お気楽な商売かも
2014年3月14日に日本でレビュー済み
単個のコンサルが、数多ある企業の経営分析、指導、ひいては、実際の経営ができるわけもないのですが、地震の予測をしたメモを、事後に公開して語るに似た白白さが残ります。実際に経営の舵取りをする当事者でない外部の者が、各種の事象を整理して、本にしても、説得力が少ないです。コンサルの指導で、業績回復した事例も記されていますが、我田引水という気もします。企業経営にたずさわる方々も、２０１１・３の第一声、「想定外」の域をでないレベルのサラリーマン経営者が多いことでしょうから、こういうコンサルの活動の場があるのでしょうが、あくまで、「押さえておくべき一端」の提示にとどまります。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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smna
5つ星のうち4.0 断捨離の考えをビジネスに応用すると・・・
2011年12月13日に日本でレビュー済み
断捨離という一種はやり言葉を使ってはいるものの、言い換えれば経営戦略として「集中と選択」をすべしと説いた本。
-幅広く手広く手掛けるのではなく、適度に得意な分野に集中すべし。
-組織が大きくなればなるほど・私から公になればなるほど切り捨てるのは難しくなるが、捨てることをしないと何もできなくなる。
-また捨てるなら価値ある時に捨てないと拾ってくれる人も会社もいなくなるぞ・・・てなことを書いている。
個人的には、人づきあい・人脈関係のところで、
-少なくても濃い人間関係を築く方がより価値ある行動と言える。
-ネット情報なんて誰でも検索・アクセス・収集できるということは無価値と一緒、業界団体や現場の人に直接聞け！
という主張の方が、経営戦略全体のことよりインパクトの強いメッセージだった。
さらっと読めます。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Ruby_Ruby
5つ星のうち5.0 日本のビジネスパーソンに必読の書、内容が頭と心に響く1冊
2010年12月2日に日本でレビュー済み
本著にも書かれているが、「戦略とは捨てることなり」。
ビジネスを学んだことがある方なら誰もが目に耳にするコアな一文。

昨今の流行語の”断捨離”が、こんなにもビジネスにフィットする言葉だったのかと、本著を読み進むごとに納得感が募ります。

「前向きの断捨離」と「残念な断捨離」と分けて、日本の企業の例がわかりやすく示され、丁寧な解説がなされています。

「断捨離」を阻む5つの理由を読むと、確かに成功企業の没落や栄光が長く続かない訳が理解できますし、逆に「断捨離」を実行できる人の5つの資質を読むと、自分が経営者でなくとも、少しでもそうあるように心がけなくては！と思わされます。

個人的には、最後に書かれている”人生における断捨離”の一節に心が惹かれました。
日本に生きる私達。グローバルに活躍・生活するにせよ、日本人であることには変わりない。

自分の人生をどう生きるか？
＜他人軸＞でなく＜自分軸＞（自己満足）をもっと真面目に考えてもいいんじゃないかと・・・
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
豆斗
5つ星のうち4.0 広く経営に関する知識が得られるよい本だと思います
2010年12月22日に日本でレビュー済み
未来のために何を捨てるべきかを、企業経営および個人の活動という、２つの軸で説いています。

携帯電話事業などを捨てるなどして、集中すべき事業を絞ってきた三菱電機、総花的に事業を展開しており業績不振の日立製作など、身近でわかりやすい事例が数多くあげらており、経営に関する知識を得るには、よい本だと思います。

垂直統合型ではなく、強みを持った企業が連携する水平分業型のほうが、変化に対応しやすいという論は、現在の、アップルが機器の生産は委託、コンテンツ、アプリケーションソフトは、企業の大小を問わず参入可として、成功しているのを見ると、納得感があります。

また、狩猟民族であるモンゴルの人の購買行動が、農耕民族である日本と大きく異なるという話も興味深いです。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
石垣　珊瑚
5つ星のうち5.0 ごくあたりまえの勝利の方程式！
2011年1月22日に日本でレビュー済み
かつてないほどに変化に富み、激しい時の流れが渦巻く日本。そして我々の周辺。
時として、流されそうになると、心の拠り所にしたい断捨離の響き。

"断という入ってくる要らないものを断つ、捨という家にはびこるガラクタを捨てる。
そして断と捨を繰り返した結果、離というモノへの執着から離れゆとりある自在という
空間にいる私・・・”

断捨離とは、言われてみれば、ごくありふれた内容。だけど、いざやってみるとゆくと奥が深そう・・・
外面的な断捨離から、その繰り返しの過程で精神面での鍛錬やモノに対する本当の価値や必要性を見通せるようになる。
これが真の目的である内面的な断捨離の境地という。

巷で優秀だと言われるビジネスマンは自然にこの断捨離を実践しているケースが多く、本書はそれを客観的にかつ体系的にとらえ上手く解説している。また著者の経験から断捨離論を経営コンサルタントとしての鋭い切り口や、モンゴル国立大学教授といった希有な体験から面白く展開している。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート