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競争の戦略 単行本 – 1995/3/16

4.2 5つ星のうち4.2 108個の評価
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産業が違い、国が違っても競争戦略の基本原理は変わらない。戦略論の古典としてロングセラーを続けるポーター教授の処女作。

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  1. ISBN-10
    4478371520
  2. ISBN-13
    978-4478371527
  3. 版
    新訂
  4. 出版社
    ダイヤモンド社
  5. 発売日
    1995/3/16
  6. 言語
    日本語
  7. 本の長さ
    500ページ
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

初版刊行後10年、経営戦略論の古典として広く読まれている1冊。省略されていた原注・参考文献を付し、内容の一層の充実をはかった新訂版。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 新訂版 (1995/3/16)
  • 発売日 ‏ : ‎ 1995/3/16
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 500ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478371520
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478371527
  • カスタマーレビュー:
    4.2 5つ星のうち4.2 108個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

Kindleのお客様
5つ星のうち5.0 わかりやすい
2024年3月12日に日本でレビュー済み
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良い内容です

繰り返し読みます
役に立った
 レポート
内野 賢二
5つ星のうち4.0 良書であることは間違いないし、経営学だったりＭＢＡを目指す人は避けて通れない1冊だが・・・
2024年1月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ポーター教授の代表作である "競争の原則"。経営論の書籍を読みと必ずと言ってよいほど、引用されている有名な書籍。有名なだけあり、5F やコスト競争・差別化競争、競争する場所の選定等は、ど定番であり鉄則と言われることが理論的に書かれている。

　但し、理論的過ぎる所もあり、自分は少々、読むのに苦労した…ちゃんと理解しながら読み進みたいと思っていたら、読み始めてから4-5カ月ぐらいしてから読破した。自分の理解力が高くないというのもあるとはお能が、気軽な気持ちで読み始めると挫折する可能性も高いと思う。使い方としては、教科書や辞典の様に必要な時に調べる・確認するという使い方の方が良いかもしれない。。

　良書であることは間違いないし、経営学だったりＭＢＡを目指す人は避けて通れない1冊だとは思うが、読もうとすると、負荷も高い本だと思うのでその点で既に読書習慣を作る・時間を作る・モチベーションを維持する等の他の条件も揃っていないと読破出来ない可能性もあるので、読む前の環境作りも重要
役に立った
 レポート
よちきぬ
5つ星のうち5.0 とてもよくまとまっている
2023年7月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
電車の中で呼んでいます。自分のバイブルです。
役に立った
 レポート
aiken
5つ星のうち3.0 戦略的意思はあるか
2021年1月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
1982年の企業戦略の古典。それから40年。なかった戦略を日本企業は身に付けただろうか？訳者あとがきにもあるように「コストリーダシップか差別化戦略か」「競争範囲を広くとるか狭くとるか」が肝要だが、意図してそれができているのか？戦略的意思ではなく、成り行きでそうなってしまっている企業が多いのでは。失敗を恐れて的外れな戦略さえアダプティブに試すことさえできない我が国の企業。外国勢は一周廻って多角化してきている。特に製造業の周回遅れは深刻と感じた。いやコロナへ対応をみると企業でだけではなく国も同じかもしれない。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 満足です。
2022年5月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
思った以上に綺麗でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Y田
5つ星のうち4.0 よい対応でした
2021年2月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
予定道理、商品がとときました。
商品内容も、購入時のコメントどうりでした
ありがとうございました
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Playing Manager
5つ星のうち5.0 「古い」とか関係なし・・・バーニーもポーターを前提にＲＶＢを組み立てている
2010年7月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
●「ポーターは経済学を経営に持ち込んだからミクロな分析は無視している」

●「時代は自社の経営資源、つまり内部環境にフォーカスするRBV（リソースベーストビュー）のバーニー。自社リソースを考えないで戦略の実現可能性を無視するポーターは古い」

●「ポーターは何十年も前に書かれた。大量生産の時代でなくなってきているので、使えない」

こういう講釈をのたまう人や発言は鵜呑みにしないほうが良い。決まって一方的かつ極端で、物事を抽象化して「正解」か「不正解」かというフィルターを通してのみに曲解して落とし込むからだ。（そういった発言をしている人間に限って、批評家やライバル学者の受け売りのことが多い）。

どんな戦略や戦術、施策も企業内で実行する際には、その政策の（１）「魅力度」と（２）「実現可能性」の2軸で判断することになる（そして（２）の実現可能性は、どこまで「妥協」するかで決まる運用の問題でもある）。つまり、およそどんな戦略論もその両方（自社と競合、市場／または内部環境と外部環境）を環境分析において整理したうえで戦略オプションを提示し、重みづけをして決定するわけで、ポーターが内部分析を無視しているというのは事実ではない。

ポーターはいくらリソースがそろっていても、参入して儲からない市場には参入すべきでない（お金をかけるべきでない）という前提に立っているため、産業構造の分析に重きを置いて分析している。

他方、バーニーらは、「（これまで正しい戦略を立てても実現できないのが問題だから）実現可能性こそ重要」という前提に立っていると言われるが、これも抽象的な正論であって、ポーターが古い、使えない、という議論の根拠にならない。

（１）魅力度と（２）実現可能性のうち、どちらがより重要か、という前提が間違っているわけであり、両方必須である以上、モレ・ダブりなく分析された結果の戦略オプションであればどちらでもよいということになる。ポーターは内部分析を強化した続編「競争優位の戦略」で内部リソースに関する分析を補完しているし、バーニーはその著書（日本版のみ3部作、原典は1冊）で、外部環境に関してはポーターの産業分析を前提としていることを明記している。

個人的にはその網羅性と掘り下げのロジックの強固さ、そして全体の整合性ではポーターの右に出るものはいないと思う。バーニーはポーターをベースにワークブック的な応用編（実践的な運用＜戦術部分＞）を新たなフレームで補完したに過ぎない（批判ではなく、そういった立ち位置での評価が正しいということ）。

是非アンチポーターも競争の戦略と競争優位の戦略をもう一度読み込み、個別のフレームワークではなく、全体像を体系的かつ骨太に把握し、理解を促して欲しい。間違いなくファイブフォースや三つの基本戦略、バリューチェーンといった有名なフレームワークの「前提」やそれらが成り立つ「背景」について浮かび上がってくる。

ちなみに、初学者は理解が困難だが、ペンとノートで、１つ１つチャートを合わせて作っていければより理解を促しやすい。文章が多いのは事例があるからで、迷うのは１つ１つの分析がツリー上に何層も掘り下げられているから。その層を見失わないようにできれば、より理解は早いと思われる。
80人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Mike Chen
5つ星のうち5.0 進めします。
2015年7月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
やっと読み始めました。すごく論理的、今回ちゃんとメモをとって、まとめようと思います。そうでないと、覚えきれないほど量のある本です。
中古の本なんですが、新品みたいきれいだったので、満足しています。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート