本書は、方式を説明するいわゆる「パターン」を解説しているのではなく、著者がXBoxチームで実践した「プラクティス」を解説している。そのため、そんなことが本当にできるのか？という疑問がわくところがなく、こうやってうまくいったという記述になっている。カンバンを適用することで発生する問題とそれを解決するためにどうしたらよいのかが解説されているのも本書のこの特徴だ。
実践編と呼べる本ではあるが、基礎編を知らないと読めない本ではなく、基礎から実践までを解説した本になっている。最初に経営陣の同意を得るから始まり、カンバンをどう使っていくか、既存のメンバーにどう適用していくかと解説されていく。
ウォーターフォールを新しい方式に切り替えるのではなく、カンバンをどう適用させるという解説も用意されている。彼らの心理的な障壁や抵抗を最低限にして、チームになじませるにはどうしたらよいかが解説されている。また、ウォーターフォール脳の疑問点に答えるQ&Aも記載されていて、これまでの方式との違いを端的に理解できるようになっている。このQ&Aはスクラムの章にも登場し、スクラムのボードとの違いについても答えている。
各章の最後にチェックリストがあり、その章に記載されている内容が実践できたかを確認できるようになっているため、実際に進めて行くにあたり、実施するべき内容を端的に理解できるのもうれしい。私はまだカンバン方式での経験がないため、経験則から語ることは難しいが、実践してみて、読み返してみると新しい発見があるであろうことは、読み進めていく中でも感じた。
本書は150ページという薄さだが、カンバン方式とはという特徴を単純に説明するのではなく、XBoxチームで実践した結果をまとめた本であり、既存のチームに適用するにはどうしたらよいかが解説されている。また最後にまとめとしてチェックリストがあるため、読み返すにも便利な形式になっている。単純に読み物として、順番に解説していく形式ではなく、様々な状況について解説しているため、各現場に適用するためにどうしたらよいかを理解するのに役立つことだろう。
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