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本当のブランド理念について語ろう　「志の高さ」を成長に変えたトップ企業５０ Kindle版

ジム・ ステンゲル (著), 池村 千秋 (翻訳) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.3 89
すべての形式と版を表示
グーグル、ザッポス、ジャックダニエル、メソッド、ディスカバリーチャンネル…消費者との強い絆を築いた企業だけが利益を挙げ、市場に君臨できる。

パンパースを100億ドルビジネスに育て、グローバル・マーケティング責任者としてブランド王国Ｐ＆Ｇの礎を築いた伝説的マーケターが説く「ビジネスを加速する理念の法則」。消費者との強い絆を築き、市場に君臨する「世界のトップブランド50」も公開。ビジネスリーダーの必読書！
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  1. 本の長さ
    430ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    CCCメディアハウス
  5. 発売日
    2013/1/23
  6. ファイルサイズ
    1854 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
  10. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

[著者] ジム・ステンゲル Jim Stengel
P&Gの元グローバル・マーケティング責任者。
同社に25年間在籍し、パンパースやオレイなどのブランドを「消費者がボス」の視点から再生させ、ブランド王国P&Gの確固たる地位を築く。
2001~2008年までグローバル・マーケティング責任者を務め、年間80億ドルの広告費を動かし、収益を倍増させた実績をもつ。
2008年に退社後はジム・ステンゲル・カンパニーを設立。
コンサルティングを行なう傍ら、UCLAアンダーソン経営大学院の非常勤教授として、マネジメントを教えている。
2011年にはフォーチュン誌が選ぶ「ドリーム・マネジメント・チーム」の最高マーケティング責任者に選出。

[翻訳] 池村千秋 Chiaki Ikemura
翻訳者。おもな訳書に『ワーク・シフト』(プレジデント社)、『グーグル ネット覇者の真実』(共訳、阪急コミュニケーションズ)、
『マネジャーの実像』(日経BP社)、『フリーエージェント社会の到来』(ダイヤモンド社)、
『ホワイトスペース戦略』(阪急コミュニケーションズ)など。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00CPKUY8G
  • 出版社 ‏ : ‎ CCCメディアハウス (2013/1/23)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/1/23
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 1854 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 430ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 89

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星5つ中4.3つ
5つのうち4.3つ
89グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国： 日本

Kei
5つ星のうち5.0 企業のブランドは理念に基づいているというのを明確に言語化している
2023年5月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
* P&Gが非常に良い企業だということがわかった。
* P&Gの本、Founding storyを読んでみたいと思った。
* 日本企業がTop50に入っていないのは残念。
* 企業のブランドは理念に基づいているというのを明確に言語化している
* この本の中で一番良い点。
* 企業のWhyやMission、Why existingがベースにある。
* メソッドなどのフレームワーク
* ここがいまいち不明になっているかも。
* 5つの基本的価値
* これはThe right things 101に通じるところもあるし、根本的な価値観はやはり一緒なのだなと。
* 理念だけではダメだし、Utilityだけでもダメ。
* これは経験から分かった。
* Missionが強くても、ProductにValueがないといけない。
* Glaspの例はまさにこのこと。
* 「Whyから始めよ」と非常に似ている本だと思った。
* 定期的にビジネス理念やMissionを思い出させてくれる本は素晴らしい。
* Whyから始めよも、明晰なWhyを作り、Golden circleからWhyを伝えていくというもの。
* チームや社員が共通の理念に基づいて動く。
* それが行動を通して、クライアントや顧客など他の人に伝わっていく。
* Netflixのイノベーション論は洞察に富んでいる。
* 持続的イノベーション
* 商業的イノベーション
* 破壊的イノベーション
* イノベーションのジレンマとも通じるところがある？
* 最近、Excelが典型的なイノベーションのジレンマに陥っているとの話があったが、Netflixはどうなるだろうか。
* VISA
* 価値観に合った行動をとっているか
* Pizza Hut
* お客様が喜んでいるかどうかが従業員の満足度に関わっている
役に立った
 レポート
Tadano
5つ星のうち4.0 ブランドは利己的であってはならない
2021年3月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
世界を良くする、人々の暮らしを良くすることをブランド理念におくことが、成長企業に共通していること。
でも、日本のインターネット業界を牽引するCyberAgentは、21世紀を代表する会社を創ることが、ビジョンで、ひどく利己的に思えるが、それでも躍進してるのはどう説明できるんだろう。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
川平
5つ星のうち5.0 間違いなしすぎる
2022年11月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本物のブランディングを学びたいならこれかと。
役に立った
 レポート
さくちゃん
5つ星のうち5.0 小手先のマーケティングでなく、芯の通ったブランディングの大切さがわかる
2020年3月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事でブランディングを担当しています。もともと、小手先の販促で売り上げを作るやり方が好きでなく、しかもそれでは行き詰るだろうと考えていて、地道にブランド理念やブランドイメージを構築する、ということをやってきました。そういったことが正しいんだと自信が持てる本でした。
役に立った
 レポート
馬渕毅彦
5つ星のうち5.0 シンプルで明解な「５つのルール」
2018年5月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者のジム・ステンゲルは、P&Gの元グローバル・マーケティング責任者。同社に25年間在籍し、ジフ、クリスコ、カバーガール、マックスファクター、パンパースなどの主要ブランドを次々と再生しブランド王国P&Gの地位を築いた、まさにその立役者だ。

本書は、そんなステンゲル氏が、P&G時代ならびにその後のコンサルタントとしての実務経験を通じて「確信」するに至ったブランド経営理論を余すところなく開陳している。著者の言説がきわめて高い説得力を持つのは、何よりも著者がP&Gのブランド・マネジャーとして、数々のブランドを次々と再生させきた輝かしい「実績」を持ち、すべてが実務経験に基づくものだということ。本書にはいわゆる文献からの引用はいっさいなく、すべてが著者自身の経験に基づく言葉によって組み立てられている。

そしてその核をなす概念が、「ブランド理念の木」として示される「５つのルール」。①ブランド理念を発見する　②企業文化を構築する　③理念を伝達し、共有する　④理念に沿った顧客体験を提供する　⑤理念に照らしてビジネスと社員を評価する、というきわめてシンプルかつ明解なルールで組み立てられている。

著者いわく、この５つのルールに従って実践を積めば、あらゆる業種のあらゆる企業は飛躍的に成長を遂げうる――それほど確信に満ちたものとして、著者はこの５つのルールを位置づけており、事実、本書では、この5つのルールに関する記載が、さまざまな実例を通じて繰り返し繰り返し述べられている。そしてそこで語られることは、すべて著者自らが実際に修羅場をくぐり抜けながら体得してきたことだけに、深く首肯させられる。
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
マーケくん
5つ星のうち5.0 おすすめターゲット
2019年9月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マーケティングの川上／実務／実績／マーケティング組織／ブランディング／Ｐ＆Ｇ／パーパス／Ｄｏ型・Ｂｅ型の理念／ＳＤＧｓ／ＣＳＶ経営／ＣＳＲ／経営者／経営企画／広報／中期計画／理念ビジョン価値／・・・に興味があったり、携わったりしている方は、一度は読んでおきたい。学術的なマーケティング本より極めて読み易く、実務的。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
SHARP
5つ星のうち4.0 ブランドには理念が重要
2020年2月24日に日本でレビュー済み
会社とそのビジネスはブランドであり、理念が必要。
理念は「人々の生活をよりよいものとする」ことを目標にすること。
その理念に基づき、

　1. 企業文化を構築
　2. 理念を社内外に共有
　3. 理念に沿った顧客体験の創出
　4. 理念の進捗に応じて社員を評価

上記に沿ってに行動していくこと。

また、ブランド理念の中身は、人間の5つ基本的価値と密接でなければいけない。

○人間の5つ基本的価値

　1. 喜びを感じさせる
　2. 結びつくことを助ける
　3. 探究心を刺激する
　4. 誇りをかき立てる
　5. 社会に影響を及ぼす

○ブランドが自問自答した方がいいこと
　1.本当に価値あるものと消費者に思われているか？
　2.社員と顧客に前向きな参加意識を抱かせられる崇高な理念を持っているか
　3.情緒面と機能面で、ライバルに差をつけられる強力な差別化ポイントを持っているか？
　4.ビジネスモデルは、財務の観点理にかなっているか？

○理念に基づき、社内外でコミュニケーションを取る方法
　顧客の役に立ち、意識的に考える時間を増やさせること。
　また、パッケージやホームページ、SNSなど文章の形で伝達されるものは、有能なライターを雇うことも重要。
　その他、SNSまわりの統一感を整えることも欠かせない。

○理念に沿った顧客体験の提供
　画期的な顧客体験を提供し、素晴らしいブランド理念を現実化することが重要。
　Appleや星野リゾートが良い例。

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●ザッポスのコアバリュー
　変化　冒険　創造的　成長と学習　前向き　情熱　謙虚

●ブランドリーダーはそのブランドの「差別化」「類似化」ポイントを見極めること。

●「デザインを戦略上の資産と位置付けること」 by Apple、メソッド

●「あなたの才能と世界の需要が交わるところに、あなたの目指すべき目的が存在する。」by アリストテレス

●急成長しているアーティスト、コンテンツは徹底的に研究すること

●例に挙げられいるブランド
・メソッド（石鹸）
・Apple
・イノセント（フルーツスムージー）
・ザッポス
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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k_bird
5つ星のうち5.0 ブランディングに関わるあらゆる人に、ぜひ読んでほしい必読書
2020年2月27日に日本でレビュー済み
「敵は身内にある」といわれるように、ブランディングを実践していく上で、大きな壁になるのは社内組織だ。

本書はブランド本にはめずらしく「社会」と「組織」を結びつけながら、組織の実践的な動かし方を説いたブランディング本だ。

著者は「人々の生活をもっと良くするために働いているのだと思えれば、もっと仕事が意義あるものに変わり、もっと多くのものを生み出せるようになる」と説く。

ブランディングは、ともすれば「理想論」として語られがちだ。

しかし本書の著者であるジム・ステンゲルは、P&Gでグローバル・マーケティング責任者として、当時窮地に陥っていたP&Gを復活させた立役者であり、ブランディングが決して「理想論」や「机上の空論」でないことを教えてくれる。

本書は「自社商品を買っていただくお客様＝ターゲット」として、あたかも「標的」と見なすこれまでのブランディングの考え方を大きく覆すブランド解説本でもある。

ブランディングに関わるあらゆる人に、ぜひ読んでほしい必読書だ。
17人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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